随着城市化进程的不断发展，对施工工程的质量要求越来越高，施工企业为了能够满足市场发展的 需求，在不断提升自身市场竞争力的同时，面临着许多风险与挑战为了能够促进施工企业与市场的健康发展。下面是小编搜集整理的工程经济管理风险及其防范措施的论文范文，欢迎大家阅读参考。
摘要：企业工程项目的迅速开展招致影响工程经济管理风险发作的要素越来越多，对企业经济效益的增长形成了潜在的不利影响，因而需求相关企业及任务人员加以防备和整改。本文就此对控制工程施工企业经济管理风险的意义展开剖析，并结合笔者实践任务经历提出一定的风险防备措施同大家共同讨论。
关键词：工程经济管理;风险;意义;防备措施
随着我国经济的不时开展，企业的工程项目数量不时添加，在相关企业竞争力度不时加大的同时，工程企业从项目投入到完成质量等各个环节都存在着不同水平的经济风险，因而，工程经济管理风险关于企业综合效益的影响也愈加分明。而风险防备措施的增强可以爲企业工程经济开展起到关键性的促进作用，控制工程项目的本钱，进而保证企业工程经济管理的迷信性与波动性。
一、控制工程施工企业经济管理风险的意义
风险的防备与控制必定树立在理解和看法风险的根底上，企业只要在实践工程项目的探索中不时掌握控制工程施工企业经济管理风险的办法规律，才干够对不同风险停止性质与品种上的辨认，从而对风险有能够形成的危害和影响停止评价和预测，再采取无效措施停止风险的处置和防备。缺乏关于控制经济管理风险意义的根本认知不利于在实践工程中对风险停止合理的预防和无效的控制。我国工程施工企业在继续化开展的进程中对经济管理的任务要求越来越高，而经济管理中的风险控制则是企业管理中的重中之重，可以指点企业工程项目顺利展开，同时决议着企业将来几年内的开展情况。风险防备触及到企业工程项目停止的方方面面，因而，爲了更好地促进企业经济效益与社会效益的提升，我国市场经济体制要求工程施工企业在不时变革中注重风险防备的方式办法，避免因任务失误添加风险对企业经济形成的损失，以及对施工人员利益的危害，增强对经济管理中风险的控制。
二、工程经济管理风险的剖析
对工程经济管理风险的剖析次要包括企业项目不同开展阶段的风险分类及风险防备的相关准绳等两小气面，笔者将辨别停止论述。
1.项目不同开展阶段的风险分类
企业的工程项目品种较多，但工程经济管理的风险在不同阶段是有一定规律特点的。在每个工程项目正式开工之前，企业人员会依据各种要素与施工方签署合同，在此进程中易呈现因合同内容缺失、合法途径取得合同等缘由面临风险;在工程本钱的投入和工期质量把关方面则易因工期延误、质量低下、财务管理流程不标准等缘由面临风险。在工程项目的全体施工中，若呈现施工人员平安认识单薄、施工要求规则不健全，都容易带来风险的隐患，工伤、纠纷等不良景象均易形成企业施工的法律风险。
2.风险防备的相关准绳
风险防备的准绳并不是对一切潜在风险停止措施的采取，而是对企业在某些环境下停止的工程项目能够遇到的无法承受的风险停止预防。经济管理风险防备的根本准绳次要包括事前树立预防机制、风险发作时适当转移以及健全风险防备流程的规章制度等方面。每一项工程项目都该当保证合同单方的利益，明白单方责任，经过先进技术的引入以及对紧急状况的应对方式来控制每一次风险发作能够形成的经济损失，将工程项目的本钱控制在预期范围内，优化承包合同、劳务分包管理中的本钱管理。
三、工程经济管理风险的防备措施
笔者依据实践任务经历，在基于对工程经济管理风险剖析的根底上提出以下几点防备措施，希望可以爲企业工程项目的风险控制提供协助。
1.注重经济管理，进步招标程度
企业该当经过相应的方式办法控制工程建立中资金的管理，注重工程经济管理的相关认识，均衡好工程质量和工期保证之间的矛盾，使技术人员与管理人员的任务互相协调，留意在经济合理工程技术方案的完善下思索本身的经济管理程度，在招标报价环节控制好关于技术办法的选择，及时对发现的成绩停止整改，逐步提升招标水准。
2.增强合同管理，完善管理体系
在合同签署的重要环节中坚持公道、公正的准绳，经过屡次审查来保证企业利益免遭损害，完善相关人员的'法律认识，健全企业经济管理，在施工资料的选择、项目变卦的把控等方面严厉依照相关标准体系停止操控。同时留意将责任追查制度停止完善，一旦呈现突发事情，保证企业可以及时追查到事故担任人，从而对经济方面的风险存在停止严厉而无效的转移或控制。
3.进步风险认识，学习先进技术
每一项工程项目的经济管理在决策、立项、施工以及完工审查等关键环节都存在潜在的风险，相关部门该当在上述进程中提升风险认识，一旦发作风险，学会及时而灵敏的停止风险的剖析，依据专业的风险管理支持采取适宜的办法停止控制。而在平常的任务中留意先进技术办法的学习，并依据工程项目的实践状况停止所学知识的理论与使用，活期停止任务经历的交流与传递，避免办法的滥用和技术的落后。
4.增强工程监视，完善施工队伍
想要完成企业工程项目经济管理的安康、波动开展离不开人力资源的完善与施工队伍素质的进步。相关部门该当增强关于施工人员的平安认识培育以及施工技术的培训与考核，对新老员工停止不同层面的训练，保证员工在实践项目中对专业技艺的掌握。再有，工程项目在整个停止进程中都该当失掉企业技术管理人员的监视，对不同环节确认时限停止设置，同时留意管理人员该当对一系列合同及一切资金拨付状况停止反省和监视，保证经济管理的迷信严谨。
四、结语
综上所述，我们对工程经济管理风险有了更深层次的看法。在当今市场经济开展愈加迅速、竞争日益剧烈的背景下，企业工程经济在将来的开展进程中能够面临着更大的机遇与应战，控制与防备经济管理风险将继续成爲企业需求注重的任务之一。置信在企业、相关部门以及任务人员的共同努力下，企业的工程项目研讨一定可以在不时降低本钱的根底上取得效益效果的最大化，降低管理风险，进步企业的中心竞争力。
参考文献
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