一、当前建筑工程造价控制所存在的问题分析
1、施工阶段存在的问题
有些建设项目施工存在隐蔽工程，建设方现场甲方代表不能按要求时间完成验收，造成施工企业进度延误、成本增加，办理索赔程序过于复杂一般难以协商，为了降低双方的成本，施工单位不得不顶着压力施工，而监理方没有建设方的同意对隐蔽工程量不能准确确认，最终造成，部分工程量不能给予真实计算，实际施工中大多项目没有现场跟踪审计，由于种种因素，造成实际成本与预算成本不符，产生不利差异。有些审核人员缺乏责任意识，没有做到认真分析市场价格采取就低原则审核材料价格签证，随意在施工方送审的签证上签字，，造成签证变更与实际价格相差甚远。有的建设方设计的签证流程过于冗长对一些施工期较长的项目也未能做到实时跟进现场签证变更状况，导致工程过程结算、竣工结算造价核对进度慢，建设、施工双方计价争议大。
有些施工企业管理者缺乏审核意识，未能充分认识到工程造价控制对整个项目的重要意义，也未能建立起健全的项目成本责任制，没有责任到人，没有从严格意义上实现各个环节的控制成本。另外建筑产品生产对劳动力和资金的需求影响较大，部分企业未能很好应对生产过程中出现的对劳动力需求的高峰和低谷，造成不必要的人力资源支出成本的增加，有些建设单位在资金不允许的情况下盲目开工，在施工中又因为资金不到位而停工，或者为了应对资金不足强行修改设计，拆改严重大幅度增加了工程造价成本，有的甚至连工程原设计的使用功能也未达到，降低工程质量。
2、不同造价人员资料的不流通性
我们知道，对于一个已经竣工的工程项目而言，其好的造价控制措施对于其他工程有着很大的意义，不论这一工程的造价管理是否良好，都可以成为其他工程得以借鉴的经验。然而现实工作之中，一些竣工工程的造价控制资料，往往归属于其企业，未能实现数据信息的有效共享，如此不仅阻碍了行业的一种发展，甚至于造成了相关资源的浪费。由此可见，当前我国的建筑工程造价管理中，对相关资料收集与管理存在很大缺陷。
3、投资决策重要性被忽略
对于建筑工程而言，其建筑工程的投资决策的正确性会对建筑工程的国民经济性形成直接的影响。然而实际的建筑工程施工过程中，建筑工程项目的开工前投资决策难以实现，造成这种问题的主要原因在于当前我国的投资估算方式属于静态的控制方式，这种方式与实际相互脱节，往往导致建筑工程后期开展过程中的造价控制方式与前期决策相差很大。
4、建筑工程不同造价管理阶段存在相互脱节现象
建筑工程的造价管理控制一共分为六个阶段，分别为投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价以及决算价。对于建筑工程的造价管理而言，不同阶段的造价管理之间相互依托、相互联系。但在实际工程中，往往出现了不同阶段之间的相互脱节。造成这种问题主要表现在对于同一个建筑工程而言，往往不同阶段的造价负责方不同，导致很多建筑工程前后的造价管理方式各不相同，难以形成一种系统性强、操作性灵活的工程造价管理体系。
二、强化建筑工程造价控制力度的措施
1、控制工程造价要控制和优化工程设计方案
工程设计方案在工程建设中发挥着重要的作用，是工程施工的.主要依据。因此为了从源头上控制工程造价，就必须管理和控制工程的设计方案。
在实际操作过程中，首先要对施工设计图纸进行科学严格的审查，全面提高施工设计图纸的质量。一旦设计图纸出现质量问题，则会造成返工、施工中断的现象，最终造成工程造价的提高，不利于施工项目的顺利建成和工程造价的控制。
其次，所谓限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。要以实际施工情况为基础对限额设计进行控制，将合理的设计标准制定出来。这是由于限额设计的合理性也会对工程造价造成重要的影响，特别是当前我国具有多样化的设计标准，必须选择或制定出与施工实际相符合的设计标准，才能够有效的控制工程造价。
第三，将预算计价方法进行有效的控制，从而实行规范化和标准化的计价工作。先向造价管理部门报送设计方案、优化的施工方案，审定之后再执行计价办法，这是为了确保预算能够符合控制的要求。这样可以有效的防止设计单位擅自扩大建设规模，从而出现预算不准确的现象。最后，要根据以下的标准对设计方案进行评估：是否使用了新技术、 是否使用了新设备和新材料、 是否采用了新工艺等等，这是为了对设计方法进行优化，并控制工程中的各项经济指标。
2、降低建筑工程施工阶段的成本
2.1 加强施工设备的成本控制
设备的采购或租赁人员，在操作之前，先对实际的施工情况进行深入的了解，确定需要多少设备，避免造成设备过剩的现象，导致资金浪费，此外，在使用设备的过程当中，要注意节制性，并且要安排专人定期进行养护，防止设备发生故障，增加维修的费用。
2.2 加强施工材料的成本控制
加强施工材料的成本控制，关键在于提高材料的使用率，在采购材料之前要仔细分析市场行情， 避免高价购买， 在材料的管理方面，管理人员要与施工的主要负责人加强沟通，避免出现材料库存过剩或是不足的现象。此外，还要加强对采购人员的监督与管理，避免其中饱私囊。
2.3 加强施工人工的成本控制
合理调配施工人员，提高施工效率，避免造成人员过剩的现象，减少建筑工程的人工费用，此外，监理相应的奖励机制，提高施工人员的工作热情，定期考核，对于建筑工程成本控制有突出贡献给予精神或物质奖励，贯彻落实全员控制与全程控制的理念。
3、加强工程结算审计环节的造价控制
工程预算人员需要有较高的专业素质才能熟练掌握决算审核的计算方法，工作人员要不断提高自身素质，适应时代需求。审核工作十分重要，也是控制成本的重要途径，有关企业尤其要加强结算的过程审核。同时，可以服务企业加强对各种资源的需求控制，对于劳动力资源的优化配置最好培养企业组织自己的各专业、各工种化作业队伍，调节企业对劳动力资源的需求，协调好每道工序，降低人力成本。
三、结束语
综上所述，虽然国内很早就有提及工程造价管理概念，但仍存在一些不可忽视的问题，制约了工程造价管理体系的进步。在建筑工程造价管理中，只有不断对造价管理体系进行优化来健全工程造价管理信息，才能提高建筑工程造价的管理水平，更好地为我国社会主义现代化事业服务。
