财务预警系统以数据化管理方式，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析、数学模型等方法，对企业经营中存在的财务危机警情予以警示。下面是本站小编为您搜集整理的试析财务预警系统的基本问题论文，欢迎阅读借鉴。
摘要：市场经济体系下，风险与企业的发展相伴相生，而科学合理的企业财务预警系统，有助于公司管理当局及时发现问题、防范并化解危机，财务预警已是财务管理和企业管理的重要组成部分。本文全面介绍了财务预警概念、财务预警系统基本原理、财务预警系统外延等基本问题，以期为企业建立卓有成效的风险防范和预警系统服务。
关键词：财务预警系统;基本原理;外延
市场经济体制改革的不断深化在带给我国企业无数机遇的同时，需要应对的风险也是空前的。不断完善内控机制，建立现代企业制度，有效防范和化解财务风险，提高财务管理水平，已经是现代企业不能逃避的重要任务。一旦由于财务风险而使得经营出现问题甚至陷入破产境地。众所周知，任何危机都有发生、发展的逐步深入过程，在这中间倘若能及时发现企业财务管理中存在的问题，就可以帮助管理层采取有效措施预防财务风险。但财务预警分析不当或者不全面往往给决策错误埋下伏笔，甚至葬送一个运行正常，财务健康的公司，从而给债权人和投资者带去极大的损失。因此选定正确的预警模型、变量指标、分析方法，提前对企业的财务状况进行分析，在对危机征兆进行识别的基础上做出预警判断具有重大意义。首先，可以最大限度的减轻投资风险，切实保护投资人的利益;其次，可以及时减小风险的发生可能性，提前做好追偿准备，降低债权人的损失量;最后，能够及时发现公司营运中的问题所在并加以整改，避免公司被重组兼并甚至破产清算的命运，缓解公司管理者的巨大压力。
一、财务预警系统的基本问题分析
(一)定义
财务预警系统以数据化管理方式，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析、数学模型等方法，对企业经营中存在的财务危机警情予以警示，为企业调整经营决策提供可靠依据。作为一个由众多子系统构成的总成整体，它是着眼于防止企业偏离正常经营轨道而建立的报警和控制系统。
(二)构建财务预警系统的原则
(1)科学性原则。这是要求我们在具体设计财务预警系统时，有效把握财务运作过程中的基本规律，准确反映企业生产经营中显性或潜在的风险，特别是要保证系统所包括的指标体系、财务模型、程序和方法等的科学有效。
(2)系统性原则。该原则要求我们在设计财务预警系统时，必须破除企业割裂开来看待的误区，以整体的眼光具体分析企业财务运行中的每个或多个方面的问题。按照业务流程的总体看，企业财务预警系统可分为供应、生产、销售子系统;以财务管理流程为标准，可分为收入、成本费用、现金流量等子系统。可见，我们对预警系统监测指标的先进性具有较高要求，对监测对象的完整性和全面性也不能降低标准。
(3)动态性原则。财务预警系统一个很重要的特点就是能够实现对企业的动态跟踪，这也是基于企业经营活动本身的动态过程性。因此，要实现实时监控企业的经营状况，反映企业的动态趋势的基本要求，财务预警系统要充分考虑环境因素的制约。此外，财务预警系统的先进性也是很重要的环节，这就要依托于市场经济的发展、企业风险的变化，不断修正预警模型、补充预警内容。
(4)实用性原则。一方面，我们要考虑实施预警系统所生的效益，必须使之始终大于其消耗的成本，不然，即便预警系统再完美再精确，应用价值也会大打折扣;另一方面，预警系统要直观反映企业经营活动的潜在危机，方便使用者的理解和应用，因此框架设计要简便易行。此外，预警系统的各项指标要清晰明了，发出的信号要明确，判断要简单，以提高其可操作性。
二、企业财务预警系统的框架建构
(一)建立企业预警系统
依托于企业信息化，企业财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程，能够对经营管理中的潜在风险加以实时监控，以此来帮助企业规避危机。一般的，它主要由以下几个部分构成：财务信息收集传递机制、财务预警分析的组织机制、财务风险分析机制、财务风险处理机制。
但事实上，单纯依靠然财务预警系统本身去及时、有效地预警企业的潜在危险是远远不够的'。那么，开拓企业财务预警系统研究就显得必要和重要，即通常所说的企业预警系统的建设，具体指企业运用非财务指标、财务指标为核心的信息反馈网络，加强财务监督和控制，从而确保生产经营良性循环的运作体系。它是由各个相互关联的子系统构成的一个有机的整体，是企业理财的有效的方法系统。
