医院的医疗活动中，成本的管理是非常重要的，怎样探究医院经济管理革新?
一、医院经济管理创新的意义
1.资产经营管理的需要
对于医院来说，其经济管理的创新，是资产经营管理的需要。现阶段，市场经济的发展使医院也纳入了市场经济发展和管理的体系之中，在客观上医院的经济负荷随着财政补贴的减少而相对的加重。医院的生存和发展并不能依靠财政上的补贴，而必须要逐渐的依赖于自身的医疗服务经营的能力来进行收入。对于我国的医院来说，医院具有一定的市场经营分的性质已经成为事实。而控制医院的收入的却是计划经济的体制，这样，对医院的长期发展则是不利的，而必须在资产经营和管理上有所突破，以降低医院的采购成本，而加强其提高劳务技术服务。
2.医疗收费管理的需要
在医疗的收费管理上，不但要建立起科学规范的经济管理体制，还需要探索有责任和有竞争力的规范机制。医疗收费问题，已经成为关系到社会民生的重大问题，已经引起了社会的关注。实行成本核算，有助于从根本上降低医院的运行成本和医疗费用，在经济方面给患者留出更多的空问。对医院的经济管理进行有效的创新，有助于从根本上加强医疗收费的管理，改变医院与患者之间的关系，加强患者对医院的评价和满意度，同时，也有助于医院降低自身的成本和浪费，避免仪器的限制和内部员工的冗员，从根本上解决医疗收费的问题。
3.医疗成本管理的需要
医院的医疗活动中，成本的管理是非常重要的，相对的资源的利用和成本的消耗，如人力、物力、财力，医疗成本支出是否合理，对于医院的发展来说是非常重要的。对医院的经济管理进行有效的创新，加强其成本的核算和审核的力度，并规范医院医疗活动的支出管理，以降低医院的医疗成本，避免资源的浪费，使之更加合理化和科学化。
二、医院经济管理模式的创新
1.建立高效的组织机构，加强经济管理的领导
在医院的管理模式上，应该建立高效的组织管理机构，加强在经济上的管理和领导。建立起高效的经济管理组织应该根据医院的情况进行分析，建立起高度集中和相对分散相结合的管理组织方式，即高度集中的管理决策层(院长、院长助理)和相对分散的管理执行层(财务科、经济管理科)，经济管理体制以财务科、经济管理科以经济参谋或助理的组织形式直接隶属于院长，使各种经济信息和决策高度集中，具体运作分散至各经济责任中心，负责执行相应的经济管理工作。这种方式，不但有利于医院进行集中的管理和经济方式的决策的统一，还有助于经济信息等的共享和沟通，以及高效的经济管理。
2.实施有效的成本管理和科学合理的成本控制
在医院的经济管理的创新上，还应该注意实施有效的成本管理以及科学合理的成本控制。在成本核算方面，医院应该与时俱进，实施计算机网络化的方式进行相关成本数据的核算工作。利用计算机进行成本的管理，有助于管理的效率化和标准化，但是，这需要在管理方面注意培养操作人员的规划和录入数据的准确性，以保证原始数据的准确和成本管理的有效化和科学化。在进行成本管理和控制的过程中利用计算机网络化，将各医疗科室和临床的'数据进行录入和联网，有助于信息的全面收集、整理和分析工作，有助于在实践的基础上对成本进行有效的管理、核算和分析，有助于提高工作的质量和效率。
