近年来，供给链治理是在国内外逐渐受到重视的一种新的治理理念与模式。供给链治理要获得高效率和效益，供给链必须要有高可靠性作保证。FedEx Freight公司CEO和总裁Douglas G Duncan先生以为，供给链可靠性就是向客户交付货物的可靠性。
有人说， 2 1世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供给链与供给链之间的竞争。在当前买方市场条件下,市场竞争日益激烈,消费者需求个性化增强,如何有效而又可靠地保证终极用户的需求,增强供给链的市场竞争力具有十分重要的意义。本文将对供给链可靠性保障策略进行探讨。
供给链可靠性分配
可靠性分配是保障工程技术系统可靠性的重要措施之一。供给链可靠性分配就是要鉴戒工程技术领域的可靠性分配的做法，将规定的供给链系统可靠性指标, 按一定的方法分解细化到供给链的每一个成员企业，从而可以确定供给链每一个成员企业各自要达到的可靠性目标。可见，供给链可靠性分配实际上是一种目标治理的方式。
供给链可靠性分配考虑的因素包括供给链的每一个成员企业在供给链中地位的重要程度、组织结构的复杂程度和参加该供给链时间的是非等。
若有某个成员企业不能达到对其要求的可靠性目标，则可以采取如下的办法：限期达到，否则将其淘汰出供给链，并选择能达到可靠性目标的同类型的其它企业代替它；不将其淘汰，而是对其同类型的.其它企业进行考察后，择优录取其它企业进进供给链，在该环节与其组成并联分系统，从而达到可靠性目标。
传统的企业供给链往往是单一的供给商机制,整个供给链缺乏可靠性和柔性。为确保产品供给稳定,重要产品应该由两个以上的供给商提供, 不能单单依靠某一个供给商, 否则一旦该供给商出现题目, 势必影响整个供给链的正常运行, 使整条供给链变成一条危机链。设计柔性的多头供给链是解决供给链瓶颈的重要措施, 多头的供给商机制不仅使供给链具有足够的柔性,而且还能在供给商之间形成竞争态势,保证产品的稳定供给。
供给链业务流程重组与改进
在供给链环境下, 业务流程重组与改进的范围扩大到整条供给链。企业业务流程重组与改进是供给链成员企业间业务流程重组与改进的基础，应该先进行企业业务流程重组与改进，之后才能进行供给链成员企业间的业务流程重组与改进。因此，供给链业务流程重组与改进分三步完成：
第一步，企业职能内部的业务流程重组与改进。很多企业各职能治理机构重叠、中间层次多，而这些中间治理层一般只执行一些非创造性的统计、汇总、填表等工作，通过在企业治理中的应用,信息技术完全可以将大多数中间层取消，使每项职能从头至尾只有一个职能机构治理，做到机构不重叠、业务不重复。例如，宝钢实行的纵向结构集中治理就是企业职能内部的业务流程重组与改进的一种体现。按纵向划分，宝钢有总厂、二级厂、分厂、车间、作业区五个层次。在1990年底的深化改革中，宝钢将专业治理集中到总厂，二级厂及以下层级取消全部职能机构，使职能机构扁平化，做到集中决策、同一经营，增强了企业运营的可靠性和应变能力。
第二步，企业职能之间的业务流程重组与改进。这是指在企业范围内，跨越多个职能部分边界的业务流程重组。例如，北京第一机床厂进行的新产品开发机构重组，以开发某一新产品为目标，组织集设计、工艺、生产、供给、检验职员为一体的承包组，打破部分的界限，实行团队治理，以及将设计、工艺、生产制造并行交叉的作业治理等。这种组织结构灵活机动，适应性强，将各部分职员组织在一起，使很多工作可平行处理，从而可大幅度地缩短新产品的开发周期，进步了企业运营的可靠性。
