1引言
企业的长远发展不仅要靠企业领导者的英明决策，还要靠企业的团队力量，而团队力量的凝聚往往取决于企业的文化水平。时代的进步促进了社会经济的发展，随着市场经济逐渐地向文化经济方向发展，很多大型建筑企业越来越重视企业的文化建设，更多的企业正处于企业内部文化改革的重要阶段，而在企业的文化改革中仍然存在着一些亟待解决的问题，本文针对企业文化改革过程中企业文化的管理工作，提出了一些建议。
2企业文化是引领企业发展的风向标
古往今来，我国历史文化中有许多的文化流派，每一种文化都代表着一种信仰，文化的力量始终支持着人们不断的前行。一个企业的发展更是如此，任何一个大型的建筑企业，在后期的发展中如果没有文化底蕴的支撑，也不能够长远地走下去。随着社会经济的不断发展，我们发现世界顶尖的建筑企业都有其独特的企业文化，深厚的底蕴文化能够使员工在工作和生活中受到良好的.熏陶，能够增强员工的向心凝聚力，使员工能够自觉地维护企业形象和利益，同时，企业文化的建设，能够有效地提高企业自身的核心竞争能力，使企业能够在激烈的竞争环境中不断强大，因此企业文化建设是一个企业长久发展的基础工作。
3将企业文化落实要基层管理工作中
在落实企业文化建设的过程中，要特别注意将企业的文化建设落实到基层管理工作当中，将企业文化建设放在首要的位置，同时，在日常工作和生活中多组织一些企业文化活动，使每一个员工都能够参与到企业的文化建设中来，增强员工对企业的认知度、凝聚力和归属感，使企业能够建设出属于自己的具有企业特色的企业文化。
4以企业文化规范企业管理
4.1构建以文化为核心的企业精神
一个企业的发展不仅要有过硬的企业核心技术，还要有引领企业发展的精神支柱。在建筑企业的发展中，弘扬企业文化，提升个人的企业荣誉感，使每一个员工都能够站在企业的角度思考问题，真正地把自己当成企业的一份子，这样，凝聚了每一个员工的希望和信心，企业的文化建设才能够真正地具有创造力和生命力。
4.2打造企业专属的文化品牌
随着社会经济的飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业的品牌是企业形象的代表，是企业文化底蕴的象征。社会经济的发展越来越多元化，企业品牌是否得到大众的认可，是一个建筑企业能否快速发展的重要途径。随着人们对品牌认知度的提高，一个深入人心的品牌，能够引领一个企业走向新的高度。对于建筑企业来讲，品牌效益尤为重要，尤其是关系到房屋的建筑，桥梁的建设，其质量的好坏直接关系到人们的生活安全和生活质量，一个好的品牌，能够让更多的人认可，从而能够创造出更大的品牌效益。一个良好的品牌形象，是建筑企业的立身之本，更要有良好的经营策略。因此，建筑企业不仅要在企业内部弘扬企业文化，更要将自己的文化品牌宣传出去，不仅要保持企业自身的优等质量，还要应用一些有效的媒体宣传手段，将自己的品牌宣传出去，使企业文化品牌能够被人们熟知和信任，这样，打造出来的企业文化品牌，才能够在企业的发展和转型中使企业不断地发展和提升。
4.3利用企业文化提高企业管理水平
在建筑行业中，企业的主要工作场地就是施工工地，工作条件的艰苦，环境的恶劣，在实施具体工作中所遇到的困难也非常的多，恶劣的工作环境很容易使员工对工作产生懈怠。因此，更要在企业中鼓励团队建设，在企业队伍中选拔优秀的建设团队，树立榜样作用，使每一个员工都有积极进取的动力。在给员工树立榜样的同时，也要建立一个符合规章制度的管理准则，注重员工能力的培养，设立专门的员工培训部门，丰富员工的工作能力和实践能力，使每一个员工都能够在工作中不断地进步，使员工都能够拥有一颗积极向上的心态。同时，也要充分发挥管理团队的作用，定点帮扶有困难的员工，根据员工的实际情况和工作内容，设置不同的薪资待遇，使员工能够切实感受到企业的关怀，这样员工才能够对企业更加有归属感。在企业的文化建设和体系建设过程中，利用企业文化来构建和完善企业的整体结构，能够有效地促进企业品牌的升级和转型，保证企业能够稳定的运营和发展，极大程度上提高了企业的工作效率。高速运转的企业内部流程，能够使员工深刻地感受到企业的运转效率，困难和难点的及时解决和协商，能够增强员工对企业发展的信心，提高员工对企业的信赖程度。一个企业依托于企业文化建立的结构体系，更能够凸显出企业的独特魅力，具有企业文化特色的工作理念，更能够体现出企业的整体核心价值观，有效的工作结构体系，配合企业各部门之间的合作交流，在能够保证企业整体工作效率的同时，更进一步提升企业的自身文化魅力。
5结语
综上所述，企业文化的建设是企业生存的保证，能够使企业能够具备不断改进的能力，有效提高企业的核心竞争能力，同时，也能够使人们在工作中体会到快乐，使员工能够得到全方位的发展，使企业能够在激烈的竞争环境之下得到可持续发展。通过对企业文化建设的分析，我们可以发现，企业只有致力于企业文化的建设和发展，才能够是企业自身得到锻炼和发展。
参考文献
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