一、谋划企业发展的意义
1、为了使企业发生较大变化
什么是“企业发展”？我以为：企业发展是企业的前进性本质变化。首先是有变化，企业没有变化就不能称之为“发展”。企业有变化也不一定是发展。变化有两种：一种量变，另一种是质变。企业发展不是量变，而是质变。当然，也不能把企业的任何质变都称为“发展”。质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕化”。谋划企业发展就是为了使企业发生前进性本质变化。这是一种大变化。显然，这是一件很有意义的工作，由于每一个企业都希看发生大变化。
2、为了进步企业竞争力
企业发展与竞争的关系就像部队建设与打仗的关系。世界上哪个国家的部队也不能天天怎么打仗，同时也要研究怎么发展。假如不发展，再好的战略战术也会落空。企业发展与竞争的关系还像拳击练习与比赛的关系。拳击教练也没有只重视上场比赛的，而是非常重视平时的拳击练习，其中包括耐力和心理素质等方面的练习，假如不通过练习进步综合素质，那么在比赛场上恐怕连一分钟都站不住。
企业也不能只重视竞争而不重视发展。假如不很好地谋划发展，也就是说假如不很好地谋划企业综合素质进步题目，那么竞争战略再高明也很难保证竞争胜利，即便一时胜利了，很快也会败下阵来。
应该夸大指出：迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。要知道光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优越地位的。要想使企业保持优越地位，必须认真谋划企业发展。
二、谋划企业整体发展的意义
1、企业的整体性题目
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的题目，整体有整体性的题目。整体性题目不是局部性题目之合。这就是说，不是把一个一个的局部性题目解决了，整体性题目就解决了，整体性题目需要单独解决。当然，也不是把整体性题目解决了，局部性题目就自然解决了，局部性题目也需要单独解决。总之，整体性题目和局部性题目是两类不同性质的题目，应该分别解决。企业发展面临很多局部性题目，也面临一些整体性题目。整体性题目涉及的是各个局部之间的关系，而局部题目涉及的是每一局部内部的关系。整体性题目解决了，很多局部性题目就轻易解决。解决整体性题目就是抓大事。企业领导要善于抓大事，抓好一件大事能够带动数十、数百、数千、数万件小事。企业发展战略就是企业中最大的事，应该引起企业主要领导人的高度重视。
2、关注企业整体发展
及时正确地解决整体性题目是企业发展的重要条件。要时刻把握好企业的整体发展，目标不要偏、道路不要弯、步骤不要乱、动力不要断，任何题目都要顾及到，千万不要顾此失彼，千万不要钻进一个局部题目里出不来。
企业领导研究思考题目要善进善退，进以求治，退以顾全。解决任何题目都要钻进往，不钻进往怎么能解决呢？但是，不要一钻进往就退出不来，由于企业面临的题目太多了，忽略任何一个重要题目都不行。经理们不要以为自己总能把握企业整体发展，只见树木、不见森林的经理到处可见。有些经理光重视营销，有些经理光重视融资，有些经理光重视技术，有些经理光重视公关，等等，总之，认准了一件事就对其它方面全然不顾了，这样是搞不好企业的。
应该夸大指出：不少经理由于学历和经历等原因，从上任的那天开始就存在很大局限性，假如再不进步整体意识，那么就很难使企业健康发展。
