企业联盟是一种节约交易费用的制度性安排，通过联盟可稳定交易关系，降低交易成本。以下是本站小编为您搜集整理的企业联盟与企业国际化经营思考论文，希望能对您有所帮助。
摘要：企业联盟是从上世纪80年代以来逐渐发展起来的，他是企业组织的结构性变迁和全球竞争策略的主要内容，经济全球化和跨国公司是推动这一发展的主要力量，反过来企业联盟也构筑起全球化企业组织特定的结构形式。如何理解企业间愈来愈密切的合作，同时又展开激烈竞争的困惑现象，本文从古典经济学、新制度经济学和博弈论等方面对企业联盟进行解释，并提出企业联盟战略对我国跨国公司的启示。
关键词：企业联盟;交易成本;跨国公司
1.导言
企业联盟定义
企业联盟指两个或以上企业以风险共担、资源共享、优势互补战略为目标，在保持自身独立性同时，以股权参与成契约为方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并且在某些领域采取协作行动，以便达到双赢的效果。战略联盟是介于企业和市场之间的混合组织形式，兼容了企业和市场的优势;改变了传统的掠夺式竞争模式，将管理者任务从传统组织权威控制到权威加市场复合模式下管理，企业绩效不再简单依赖于内部资源状况，同时还依赖联盟伙伴资源状况、行为及合作。
2.理论论证经济学解释
2.1古典经济学解释
这主要从分工角度理解，传统组织间分工要靠市场来完成，市场竞争的过程完成了组织分工的过程，现代企业逐渐从传统企业内部分工协作管理到组织分工管理转变，实现“看不见的手”到“看得见的手”引导分工效率的上升，这相应地消弱了市场协调组织间分工风险，各个企业可以专注于自己优势的领域进而提高专业化分工的收益。而企业联盟实现了在组织管理基础上实现组织间分工的.效率，从而增进社会福利;这种形式把“看得见的手”管理协调作为古典经济学“看不见的手”市场机制的重要补充。
2.2新制度经济学理论
2.2.1交易成本理论
企业联盟是一种节约交易费用的制度性安排，通过联盟可稳定交易关系，降低交易成本。交易成本可以分为多种，包括谈判的成本、市场搜寻的成本、监督合同执行和拟定合同的成本。在交易成本经济学中，交易成本概念经常和市场失灵联系在一起，即为市场中存在不完全竞争、信息不对称和机会主义行为等。由于存在这些因素，迫使部分企业为了提高交易的确定性和降低交易成本，试图通过行政安排代替市场交易配置资源，通过内部组织代替外部市场。战略联盟则具有稳定交易关系和便于监督的特点，因而能够自主地解决市场的内部化问题。
2.2.2产权理论
联盟放弃了绝对的私有产权，而将其一部分放到公共领域，由联盟伙伴共享，这种部分的私有与共同产权的结合，可实现资源共享、风险共担、优势互补、专业化分工的产权安排收益。
2.3博弈论解释
在博弈模型中，根据局中人的合作关系，可将博弈分为非合作博弈与合作博弈，这两种的主要区别在于博弈各方行为相互作用的时候，各方是否能够达成具有合作性的协议。如果有则为合作博弈，否则为非合作博弈。合作博弈更强调团体理性，其结果往往有一加一大于二的效果。在战略联盟中，由于存在多次博弈效应，形成了使战略联盟各方共同遵守约定的激励机制，进而将合作倾向转变为合作的自律制度。合作博弈能获得的利益要大于不合作取得的利益，这就是战略联盟的基础，这也成为当今国际企业发展的主要方向。
3.对我国的启示
3.1我国企业国际化经营存在的问题
随着我国参与国际分工的不断深化，越来越多的企业走出国门参与国际合作，特别是08年金融危机以后，中国企业更是大显身手进入国际市场，他们做的最多的就是收购国外企业，但这容易引起东道国的警惕，使得并购不成，业务更难开展。具体说来我国跨国公司在国际化经营中还存在以下问题：
3.1.1观念和经验不足
我国的部分企业对外投资还处于起步阶段，存在资本不足和投资经验欠缺的情况，特别是对企业战略联盟这种商业模式不甚重视，无论是对自己国家企业还是国外企业都没用联盟的观念，从而在国外经营中容易单打独斗，经常采取收购兼并等形式开拓市场，但同时由于对东道国的不了解从而加大了经营风险。
3.1.2规模偏小
