大中型施工总承包工程在工程施工的整个过程中，需要不断地签署合同来保证工程项目的管理，合同的数目繁多、内容复杂，从而整个工程周期的管理十分繁琐，一些传统的项目中合同管理已经很难满足大中型施工总承包工程合同的履行。
摘要：分析目前大中型施工总承包工程合同管理的现状，继而分析BIM在大中型施工总承包工程中使用的优势及对合同管理的作用。研究发现BIM能促进大中型施工总承包工程的信息交流与共享、推进工程进度、减少资源浪费、提高大中型施工总承包工程的绩效。
关键词：BIM;工程合同;施工总承包;成本绩效
近年来，BIM技术在我国的建筑业得到了广泛的推广，影响力也越来越大。BIM贯穿于整个工程的建设周期，把BIM技术引进合同管理，特别是引进大中型施工总承包工程合同管理，使管理更加信息化，有助于推动工程的项目进度、保证工程的质量、降低工程的施工成本、提高工程绩效。
1大中型施工总承包工程合同管理现状
1.1总承包方的合同管理存在较大的难度
大中型施工总承包工程是一种涉及多个环节的复杂工程，从总承包企业与业主签订总承包合同起，就要对整个工程中的工期进度、工程质量以及施工安全负责，而大中型施工总承包工程的合同管理对于总承包方来说存在着较大的难度。各分包方不按照总承包方的标准进行，一般都是按照自己的方案来进行工程项目的管理，而每个分包方在遇到工程问题时，都需要总承包方来协调，造成在工程管理上的诸多不便。另一方面，各个分包方在工程管理上出现问题时，经常会延迟上报，信息不能及时沟通，使得在信息交流上存在着重大缺陷。
1.2合同类型与合同数量众多不便于管理
大中型施工总承包工程一般涉及设计、咨询、施工承包、劳务分包、采购等各种合同类型，合同数量众多，如何有效地对这些合同进行有效的管理，一直是目前大中型施工总承包工程管理的重要难题。随着计算机技术的日新月益，利用计算机进行合同管理、跟踪与执行已成为行业的大趋势，各种各样的'合同管理软件也相继涌向市场。然而，由于受行业传统思维影响加之法制观念淡薄，对合同管理的信息化管理也仅停留在合同数据的存储与读取功能层面，对合同内容的理解、合同执行情况及其他有关内容的读取还是需要通过人来进行，与真正意义上信息化的合同管理还有很大的差距，更无法对项目合同实现整体联动控制。
1.3合同主体双方对法律认识不够全面
建设工程合同明确规定了双方的权利与义务，双方必须依据合同进行工程建设。但是，由于合同主体双方对法律认识不够全面，以及建筑业买方市场的市场导向，导致许多行为依据经验和习惯行事，而非依据合同、法律来执行。
在传统的大中型施工总承包工程中合作过程中业主与承包商签订合同，写出完全有效的合同是不可能的，而且建筑业法律不健全，无法完全依靠法律来保障合同的顺利执行;研究发现，一次性的交易当中人的机会主义行为往往表现得更为突出。在大中型施工总承包工程当中，往往会与众多的承包商与业主建立合同关系，如果单纯依靠一次合作当中的合同来保障合作的顺利进行，那么基于法律不健全以及人的有限理性，合作者一旦发现合作当中合同中的漏洞，理性的选择就是采取机会主义行为从而产生预料之外的交易费用以及成本、质量、工期上的损失，严重影响工程的绩效。综上所述，在大中型施工总承包工程中若仅仅依靠传统的合同治理，很多问题都不能很好地从根本上解决。
2BIM在大中型施工总承包工程项目合同管理中使用的优势
2.1可视化
BIM技术的工作原理是利用设计、施工、规划、运营管理等各阶段的信息，通过模型把信息进行集成，然后，根据项目管理需求进行功能设定，将模型与项目管理行为结合，从而实现管理目标的新型项目管理技术。在大中型施工总承包工程中，业主对工程的设计要求已经越来越高，难以想象出建筑构件的具体布置情况。
不过，如果将BIM技术引入大中型施工总承包工程的设计过程，将项目可视化模拟呈现出来，随时随地能直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，使各参与方对所在工程项目的各种问题和情况都能非常了解。同时，BIM技术能够提供全方面的建筑信息，项目的整个实施过程都可以在可视化的状态下进行沟通与决策。
2.2实现合同信息的全面共享与实时沟通
在大中型施工总承包工程项目整个进程中，工期是否能被有效推进是面临的重要难点之一。BIM技术模型是一个动态完善的过程，前一阶段的模型会成为后一阶段模型构建的基础与原型，经过信息的补充与对模型的再开发，为自己所用，项目信息在此过程中的传递不间断，而且还需强调前一阶段的模型构建者在发现错误时及时反馈到当前的模型构建责任方，由其对模型进行调整、修改，防止错误积累或回避而使得模型失去实际指导意义。
这种新型的信息流动方式，改变了传统的项目信息管理流程，避免人为地将项目割裂为决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段，而是始终将项目看成一个整体。项目参建各方人员可以随时了解到项目各个阶段的信息，增进对项目的全面认识，有效地解决“信息断层”和“信息孤岛”问题。在大中型施工总承包工程项目竣工结束后，BIM技术可以向业主在进行项目的日常维修时提供实时的模拟，在一定程度上实现了对项目的整个周期的信息模拟，有效地解决了项目管理中信息不统一的问题，提高了项目的协同合作能力。BIM技术的信息流可以有效地防止项目合同执行冲突与合同内容重叠，实现合同信息的全面共享与实时沟通。
3BIM在大中型施工总承包工程项目合同管理中的作用
通过对BIM模型的特点及功能分析，可以归纳BIM在项目合同管理中的主要作用。
3.1有助于降低合同的管理成本
合同作为项目执行的依据，其重要性无需赘述，BIM技术的信息流可以有效地防止项目合同执行冲突与合同内容重叠，实现合同信息的全面共享与实时沟通。BIM模型能将项目的所有信息集合在一起，在大中型施工总承包工程的项目管理过程中，如果各个参与方能达成协议，共同使用同一个模型，这样不但能保证在项目管理过程中信息传递的一致性，而且还降低了交流成本。
在大中型施工总承包工程项目的施工过程中，一般都难以避免出现一些信息交叉现象，特别是对于大中型施工总承包工程这种工程信息范围较广、内容复杂的界面，出现不同程度的碰撞的可能性更大，从而耽搁了工期的顺利推进。而BIM技术的一体化功能不但能很好地抵住来自外界的阻碍，而且能够十分准确地提取参与双方的原始信息，这样能使双方共享同一个模型，从而确保项目中工程信息在工程进程中的一致性。另外，BIM模型能够实现工程量统计、成本测算、工期计划等一系列功能，可以节约相当一部分人力、物力、财力，从而降低项目建设成本。将BIM模型应用于项目全过程管理，能够实现集成式管理，加快决策进度，提高决策质量，助力于项目管理水平的提升。
3.2有助于合同索赔的抗干扰
合同索赔对于承包商来说是一种避免损失的方法。传统的索赔多是通过对索赔事件的手工计算，确定补偿额度，工程很复杂，同时在较多时期可能会很难划去分清楚到底是哪方的责任，从而导致索赔事件均已失败告终。甚至在许多时候，承包商还会面临着来自建设单位的反索赔。因为在传统项目管理过程中，承包商可能对一些过程资料没有在意而进行了忽略，导致在多数情况下的索赔事件不成立。而BIM技术能够改善传统的索赔工作，对索赔事件能够快速分析、记录并且能够快速计算索赔损失，使承包商能够及时掌握索赔事件并能有理有据地处理索赔事件。
3.3有助于加强合同的有效管理
合同管理是大中型施工总承包工程项目管理的重点，是明确和规定合同参与方义务和权利的重要依据。大中型施工总承包工程在工程施工的整个过程中，需要不断地签署合同来保证工程项目的管理，合同的数目繁多、内容复杂，从而整个工程周期的管理十分繁琐，一些传统的项目中合同管理已经很难满足大中型施工总承包工程合同的履行。
由于大中型施工总承包工程不但整个过程历时比较长，而且施工环境一般比较复杂，这需要业主、分包方、建设单位、设计单位、施工单位、和监理单位等各个参与方的极力配合。所以，在大中型施工总承包工程中加强合同管理是非常必要的。如果大中型施工总承包工程在管理过程中能不断地加强合同文件的有效管理，就能有效的防止“扯皮”现象、避免索赔现象的发生。根据上述所知，在大中型施工总承包工程的合同管理过程中引入BIM技术，不但可以有效缩短签约时间，减少失误;而且可以节约资源，提高效率，从而提高大中型施工总承包工程的工程绩效。
4结语
合同管理贯穿于大中型施工总承包工程管理的全周期，在工程管理中变得越来越重要。而引进和使用BIM技术，使大中型施工总承包工程项目各参与方(包括业主、咨询单位、施工单位)均可通过BIM技术信息，为大中型施工总承包工程项目合同管理提供所需信息，优化项目绩效。因此，对将BIM技术引入项目合同管理的关注也越来越高。BIM技术在大中型施工总承包工程项目中的应用，能够推动BIM技术在大中型施工总承包工程项目的发展，有利于促进BIM技术在大中型施工总承包工程领域的工程管理信息化技术的推广。
参考文献:
[1]王婷，肖莉萍.国内外BIM标准综述与探讨[J].建筑经济，2014(5)：108-111.
[2]过俊.运用BIM技术打造绿色、亲民、节能-上海世博会国家电网企业馆[J].土木建筑工程信息技术，2010(2)：63-67.
[3]刘文平，郭红领，等在EPC公路工程中的应用模式研究[J].建筑经济，2014(9)：31-34.
[4]杨婷婷.基于关系契约的大中型施工总承包企业成本绩效优化研究[D].西安：西安建筑科技大学，2012.
[5]何晨琛，王晓鸣，吴晶霞，等.基于BIM的建设项目进度控制研究[J].建筑经济，2015(2)：33-35.
[6]何佰洲，张姝.基于BIM技术的项目合同管理前景分析[J].北京建筑工程学院学报，2014(1)49-52.
[7]王代兵，佟曾.基于BIM的工程合同管理应用研究[J].建筑与预算，2014(3)：29-32.
