MRPII引进我国已有20多年，越来越多的企业利用MRPII作为治理工具。运行结果表明成功实施MRPII完全利用其功能，给企业带来巨大经济效益的仅占20%左右，大部分企业有效益，但不明显，这引起了对MRPII在我国事否适合的疑问，了适合我国化主义市场经济治理的新思想、新和先进治理工具的运用和深进发展。为此我们通过大量的调研、比较和实践，了MRPII在我国实施过程中存在的主要、产生原因，提出了解决方法。旨在帮助没有成功应用MRPII的企业走出困境、将要应用MRPII的企业少走弯路，成功运用MRPII实现企业的规划目标和产生更大的经济效益。
1.进步对MRPII的熟悉
对MRPII特点熟悉不够，把它看成技术部分的任务，没有全体员工的积极参与、配合，在部分员工中对机构的调整、岗位性质的变化产生恐惧心理和抵触情绪，是实施失败的重要原因之一。
MRPII以计划为核心、信息为对象、计算机为工具有效地实测企业的运行状态，达到控制企业的行为，为企业治理职员提供猜测、决策的依据。它是一个从实践中获得的人机信息系统，系统的运行成功与否人是关键，信息的识别、采集、利用都必须由人来实现。信息不及时输进系统无法正常运行，输进错误的信息，输出错误的结果，输出的结果不利用，系统无法产生效益。
为此我们首先要作好思想宣传工作，让全体员工了解MRPII的作用、特点、参与方法和程度，以及系统产生效益的条件条件。尤其是企业的各级领导，要了解系统能做么，需要我们怎样配合，能从系统中获得哪些信息，设立宣传专栏，先容MRPII原理流图、成功实施的经验，碰到困难时讨论MRPII能否解决，在什么条件下能解决。其次是做好培训工作，系统在不断向前发展，培训是一个长期的任务，应当从时间上、上、培训对象上根据不同层次区别进行，系统实施前最重要的是领导培训。系统的终极操纵者和最大受益者是领导，领导的参与和支持是系统成功的一半。最后在全体员工中形成迫切需要实施MRPII的共叫。
2.充分做好MRPII实施前的预备工作
组织不落实、数据不完整、不正确、资金不足、治理体制不健全、技术气力不够、系统目标不明确、没有做好充分的'预备工作是造成系统失败的主要原因原因之一。
MRPII的实施是一项投资大、技术复杂、涉及面广的综合人机信息系统，必须做好全面的规划，在具体的调研基础上制订出切实可行的系统目标，作为系统实施过程中评判依据和调整的基础。
组织落实：建立项目领导小组和系统实施组是成功实施的保证。项目领导小组（也称为专家组）组长必须由应用单位的最高层领导承担，最好是一把手亲身抓决策、促落实、控制项目的进程。组员应当聘请高校的教授、院、鉴定站的高工和有过系统实施经验的专家组成帮助其规划，评审项目的目标、指导系统的实施。
数据预备：完善MRPII的基本数据。整理出正确的产品结构数据、生产工艺数据、库存记录数据、提前期、工作中心定义、物料编码等，这不仅从工艺文件、档案文件中获取数据，还应当现场分解产品、盘点库存、同一编码。
技术预备：建立系统性的实施队伍，系统实施中应当有系统分析员、系统治理员、系统维护员和数据录进员，明确职员分工和职责，职员数目上成金字塔型如图1，对各类职员采用集中培训和内部自身培训相结合的原则，必须在规定的时间内培训合格才能上岗。尤其是企业各层领导，都必须学会相应功能的操纵，否则不能上岗。
