中国贵州茅台团体的企业文化建设

早在20世纪80年代，文化就在国有企业界火了一阵子，固然国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。很多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地以为是企业的思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的`口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴躲的推动企业持续健康的强大气力。国有企业文化的真正内涵是一种文化