如今的大学生在就业的压力之中纷纷转向创业中来了也正是如此，大学生创业也成为了一个时代的主流，同时也成为我们大学生的一种追求了，不过大学生在创业的时候还是应当有一定的计划性和目的性否则会前功尽弃;写一份完整的创业计划书是个不错的选择。
首先，我们要了解创业大学生创业计划书的写作规则和写作的基本规范;
创业计划书就有如一部功能超强的电子词典，它可以帮助创业者查询到许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。创业计划书的写作要之一以下几点。
第一、资金规划：资金的规划在企业中是一个非常重要的课题，尤其是某些资金如果是通过贷款的渠道弄来的话，那样就需要我们在创业计划书中首先将资金分类，以便于我们对企业资金和企业日常的支出的具体了解和掌握。
第二、阶段目标：阶段目标是创业的企业在今后的发展中要达到什么样的目标，其中创业的目标分为，短期目标，中期目标和长期目标，因此我们在创业计划书中树立目标的时候要立足企业发展的实际情况为主。
第三、财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。这是创业计划书也是一个企业必不可少的财务制度的概括。
第四、行销策略：我们在进行营销的时候首先要完成对所属行业的的市场的一种具体把握和了解，同时在创业计划书中要制定出可行的产品营销策略同时更要注重对营销人员的培养。
第五、可能风险评估：在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，如：景气变动、竞争对手太强、金融危机等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其次，要注重创建和展示你的优秀团队;
众所周知，人才和团队就是企业的生存之本，没有了优秀的企业员工我们的企业很难会做出很好的产品和服务的，在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。同时我们还要在团队的执行中表明我们的行动方针;创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场，如何设计生产线，如何组装产品，企业生产需要哪些原料，企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源，生产和设备的成本是多少，企业是买设备还是租设备，解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
最后，要做出切实可行的人员组织结构制度;
企业管理的`好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
总之，无论怎么样我们在制定创业计划书的时候要充分考虑到以上几点，同时我们在创业之初就要做好创业的远景规划
