1 独自创业
你需要一支能够集思广益的团队，及时淘汰不明智的决策，并且在发生失误的时候鼓励你。
2 各种不理想的位置
这包括你所看重的雇员的居住位置、周围配套产业位置，以及能够为你带来机遇的人脉位置等。
3 面对竞争，眼界狭窄
同行的竞争很重要，没有竞争，就没有思想的碰撞。
4 不能够从实际出发
没有从公司角度出发，努力解决问题，而是妄图找到可以解决问题的靠山，这种行为不可取。
5 固执己见
通常来说，一家成功的初创企业，最终的结果会与他们原本想法不太一样。因此，一旦好的主意出现，一定要将一切准备工作都做好。但这不代表每一周都要对计划进行改动，这种行为对于一个初创企业来说通常是致命的。要多加审视，看这个新的改动是不是能够引导某些发展，如果你能够充分利用每一个新想法，并把新的因素添加到以前的概念中，那么你将很可能有所收获。如果你想要拓展一些用户可能会认同的新方向，这也不妨是一个很好的尝试。
6 “雇”人不淑
毕竟术业有专攻，有很多生意人很难分辨出哪些是值得雇用的优秀职员。
7 选择了不合适的平台
如何挑选合适的平台?通常的方法是雇佣优秀的专业人士，让他们进行选择。但是如果你不是一个专业人士，你也可以通过请教计算机科学系的学者，看看他们在研究项目中是如何做的。
8 产品发布迟缓
只有把你的想法与用户结合起来，才能够充分了解到你需要在哪些方面发展。
9 产品发布过早
要考虑总体目标，然后开始收集一些细微但有用的问题，别看这些问题虽然小，但对于创业者来说却意义重大，并且收集它们不会太浪费时间。应该记住的`是，有些初期会出现的小问题，是可以被容忍的，但太早发布产品，将难以避免这些问题。
10 没有考虑特定用户
如果没有明确的特定用户，也不了解他们，这将会很难使企业成功。
11 筹集的资金不足
如果得到了投资者的钱，则很容易进行下一步的发展。通常来说，你必须提高一个明显更高的水平：形成一个想法，一个工作雏形;形成雏形之后就进行制造和推出，从而获得企业的成长。
12 过量资金消耗
雇佣人数过多通常会造成资金消耗过量，因此尽量不要雇用太多人。应该认识到，你要支付的是权益，而非工资。但也不要因此而省钱，因为你要获得员工的信任，从而让他们努力地为企业打拼，而这也是他们最在意的。同时，要雇用到能够编写代码或者能够获得用户的员工，因为这正是企业发展初期的首要任务。
13 筹集的资金太多
一旦你筹集到了很多资金，将很难在中途改变方向，你手下有越多的人，就越要坚持在一个方向。
