创业是人生大好事，在这过程中许多创业者虽有经长时间的思考及对事的规划创新。但对于很多刚创业的人来说，创业期间还是会出现很多不完善的事情出现，当这些问题的出现无疑是件棘手的事，而导致这些问题的正是创业者你有对所做的领域有了解透吗?你的规划思路有漏洞吗?等等类似于这些问题如没能在第一时间解决的话，那么你后面的路就不好说了。那么要想成功创业当老板，首先须认真规划创业前，后期的思路要领，然后再有计划的进行每个环节，在这关键时刻可借助相关于这方面的大形网站当中可学到很多东西，从中有来自各种成功人士的经验大全加参考学习。另外也有专门的专家给予创业者一个学习交流的好平台，以多种优势可从中收获更多并使创业者迈出成功第一步。在此就不一一说明了，以下是创业者前后期须规划的思路。
一：规划创业前期的三大条件
1、建立个人品牌形象，有多年人力市场经验的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出，在大组织工作逐渐委外、外包的趋势中，公司的光环随时会被拿掉。因此，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当成品牌来经营。
2、加强专业能力、整合能力。 没有专业，人脉只能用一次而已，没有第二次机会。一位独立工作者强调，无可挑剔的专业能力是一切的基矗除了专业，要能从众多的自由工作者脱颖而出，则要有不同专业领域的整合能力。从信息科技工作者转型为个人理财顾问，现在掌管十多位客户的嘉鼎资产管理顾问公司总经理余凌霄，是典型例子。三十五岁的余凌霄，拥有工业工程与财管硕士的学历，一开始是在富兰克林投顾担任信息部门的员工，从支持部门角色，他慢慢了解其它部门的想法，后来还历练业务与研究部门。"不管在哪个部门，我都把自己当成老板来经营，"余凌霄说。
3、广结善源，建立人脉。 人脉，可说要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期，一定要靠亲朋好友来提拔。建立人脉，即便是小秘书也可以出头天。三十二岁的钟雨欣，过去只是日商贸易公司的秘书，但是她加入日商秘书协会之后，意外得到即席翻译的兼职工作，她除了事前做好准备，事后检讨缺失，还会去进修相关知识，让她不断得到即席翻译的机会。
不仅拓展人脉，还进入有线电视日本台历练三年的公关、节目企划与制作，现在成立个人公关工作室，负责日本表演团体或企业来台湾的`窗口与活动企划，以及规划日本旅游。"只要想到日本就会想到我"钟雨欣自我期许。
二：规划创业后期的三大重点并以真实感悟出发
1、永远的客户导向。惠悦企管顾问总经理黄世友指出，通常企业外包的案子，大都是公司内部没有这种人才，做不出来，或是临时发生状况，或是结案时间有限。「客户需求可能说不清楚，又有时间压力，又必须要让客户满意，」他指出自由工作者必须具备这样的核心能力。
2、自我管理与持续学习。离开组织，会失去组织的学习资源，自由工作者更需要花时间自我学习，否则无法维持优势。
韩第在《大象与跳蚤》一书就提醒，持续学习，才能超越竞争，
