在许多创业的案例中，一些专家总结出创业的几点：
一、管好资金。企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，会导致创业者利息负担过重，无法成就。因此，一定要有"多少实力做多少事>"的观念，不要举债。
二、慎选行业。要选择自己熟悉又专精的，初期可以小本或找股东合作，按照创业逐步发展。
三、放眼长远。小企业的'发展，稳健永远要比更重要，如果你每年能有30%的利润，3到5年后你就能有机会把做得更大的，因此要有跑马拉松的耐力及准备，一步一个脚印，按部就班，不要存在抢短线的做投机的。
四、先求生存。要先扎好根基，求生存后再求发展，切勿好高骛远、贪图业绩，必须重视体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大。
五、精兵简政。公司初期必须精简、节约、高效、务实，不要追求表面的浮华，不必为太长远的设想。
六、坚韧不拔。有，有，有，还必须有坚强的耐心与意志力来实施，用微笑面对，不达决不罢休。
七、结好同盟。创业一定要讲求联盟战略，特别是要与同业联盟，在自有产品之外，附带推销其他相关产品。这样不仅能提高自有产品的吸引力、顾客的需求，还能增加自己的力与收益。
当然，创造是否取决于天时、地利、人和。
