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创业融资者的必备工:商业计划书

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一、商业计划书是融资的“见面礼”

创业融资者的必备工:商业计划书

投资者没有太多的时间听我们说自己的创业内容,因此准备好详细的商业计划书交给投资者,让他带回去给顾问团队评估,好的商业计划书能让投资者作出正面的`评估意见。

二、商业计划书是最好的沟通工具

创业者在融资前期,一定会接触很多投资者,不可能将众多投资者召集在一起沟通。对众多投资者在短时间内达成共识的方法,便是准备一份清楚易懂的“商业计划书”同时发给众多的投资者,再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会,才能很快达成决议。创业筹划者应了解商业计划书是沟通工具,如不用此工具面对众多的投资者,可能无法负荷,深感疲累,这也是让许多创业计划迈不出第一步的原因。

 三、商业计划书必须正确、清楚

所谓正确,即必须注意数据的精准性,只要提到数字必须有根据,经得起推敲。所谓清楚就是容易懂,让拿到商业计划书的人不必再经口头解释,就可以容易地了解整个投资构想。

 四、商业计划书的核心关键因素是什么?

一份好的商业计划书对融资能起到关键性影响,如何写好商业计划书?商业计划书的核心关键点又是什么呢?

华经纵横通过多年的撰写经验,与几百位VC和PE交流,总结出一份好的商业计划书的关键因素是:

一、行业市场机会是什么?

1、目标市场在哪里?

2、这个市场是否成熟?

3、你是否能成为这个市场的前三名?

 二、产品和服务

1、产品或服务是什么?

2、能为客户解决什么?

3、产品或服务的独特性?

三、客户是谁?

1、现在的客户是谁?

 四、销售模式是什么?

1、如何销售?

2、那种销售模式?

3、销售渠道是那种?

五、管理团队成员?

1、管理团队怎么组成?

2、他们有什么经验?

3、不足之处如何弥补?

 六、收入模式是什么?

1、如何赚钱?

2、收入模式是什么?

 七、融资计划是什么?

1、希望得到多少投资?

2、资金的用处?

 八、竞争对手是谁?

1、当前竞争对手?

2、潜在的竞争对手?