人们常常说，企业如人，一个企业家的性格就是这个企业的性格，创始人尤其如此。
所以当你见到中兴通讯公司董事长侯为贵——一个温和质朴的老人时，你就不会惊诧为什么这么多年，中兴通讯一直被笼罩在同城竞争对手的光环之下，以至于似乎太缺少了点个性和传奇。在回望中兴通讯在改革开放30年的历程里拼搏、成长的历史时，侯为贵轻描淡写的似乎没有发生过任何惊心动魄、艰难曲折的故事，让我们在听多了中国企业沉沉浮浮的悲壮命运后，反而感到了惊奇！
的确，一切看起来都很顺，中兴通讯20多年的发展自然而然。许多企业曾经面临的那些要死要活的关口和考验，中兴都波澜不惊地顺利通过。比如企业的产权改制、上市、多元化与专业化的抉择、接班人问题等等。可以说，中兴发展到今天，已经基本解决了作为一家国有民营企业可能存在的各种制度层面的'隐患。
如何解读中兴通讯这20多年的发展？在侯为贵轻描淡写的描述里，我们恰恰发现了一个优秀长跑选手所应具备的一些基本素质。他信奉“中庸之道”的思想，追求平衡的理念。20多年里始终在按照自己的节奏奔跑，执行相对谨慎的财务政策，对现金流高度警惕，从不受外界的诱惑，没有疾跑急停的体力透支，也不会违背商业道德准则去做企业公民不该做的事情。
对侯为贵来说，没有传奇就是传奇。
记者：今年是改革开放30周年，在这30年里，中国的很多企业都倒下了，活下来的可能也是九死一生，中间经历了很多曲折，中兴通讯至少从外界看来还是比较稳健的，原因在哪里？
侯为贵：所有市场都存在风险，企业就是在不断面对风险、竞争和危机，在矛盾中成长起来的。如果不能面对风险，看不见风险，遇到大的风险企业就会垮掉；或者说冒很大的风险，像赌博一样孤注一掷，也有可能会垮掉，当然也有可能大胜。所以看你怎么样去面对风险，怎么样去把握风险。
企业增长的速度有时候快一点，有时候慢一点，不同时期也遇到一些转型或者是发展过程中不适应的情况。但整体上这20多年公司年均增长还一直保持不错的势头，前面16年年均增长大概70％，因为那时候基数小。后面这七八年年均增长20％~30％左右吧。所以发展到今年销售收入500亿元左右的规模。
总结这20多年的发展，应该说我们对外部的反应还是比较敏感的，最主要的是内部的经营管理能够适时地根据外部变化进行调整，提高效率。我们一直奉行比较保守的财务政策，宁可发展慢一点也不要有大的失误，特别是现金流如果出现大的问题可能就是生死问题。因此，中兴一直没有出现什么大的危机。
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