青番茄借了一本《重来》，在敏捷个人图书馆我也看到这本书了。Rework 看起来比较轻松，每一篇都可以独立查看，每一篇都是一个知识点，对产品管理、敏捷个人、团队、创业都有所帮助。以下是我在我记录的一些内容，给大家分享一下：
我们都有想法，想法是不朽的，一直都会存在。最不可能长存的就是灵感，灵感就像新鲜水果一样，有一定的保质期。如果你想去做一件事，就得马上下手。不能把这事搁置起来过两个月再考虑，否则以后你压根儿不会再提这件事，就是提了也仅仅时再次提及而已。灵感是个奇妙的东西，是效率放大器，是推进器，但是它不会停下来等你，它转瞬而逝，的那你要立即将它捕捉住，将其投入工作中去。
你需要忙忙碌碌的人、需要有业余生活的人、需要关注好几件事情的人。你不能期望工作成为一个人生命的全部 - 至少你不愿意长期和这样的人共处。 《重来》 往往很多管理者不懂人性，他们并不能意识到这一点，恨不得属下就只会卖命工作，这其实是非常的不现实。
不要在工作人员和客户反馈之间设立屏障，团队中的每一个人都应该直接与客户联系，也许不需要每天如此，但是至少每年得联系几次。
绝大多数公司都在关注销售或服务，但是从未想过传授知识。传到授业能为你建立起凝聚力，这是传统市场策略不可望其项背的。通过讲授知识来赢得人们的忠诚则建立起一种截然不同的'关系，他们会更相信你，尊重你。即使他们不使用你的产品，也仍然是你的粉丝。
与走出去接触群众相反，他们让人们过来找自己。观众就会完全出于自愿的经常回来看看你要说什么，这将是你见过的接受能力最具潜力的一批顾客。赶紧培养观众 群体吧，说些什么、写点儿什么、开个博客、整个微博、制作视频等，大方的分享有价值的信息，你就会慢慢建立起忠实的观众群体
让你自己成为你的产品或服务的一部分，将你的独一无二的想法注入你的产品中，让它与众不同。把它变成别人做不到的东西，竞争者是无法复制你的产品中的独特性的。所以，产品要有理念，产品背后的人更要有理念和思想。
照猫画虎是一种学习的过程，但简单复制扼杀了深层理解，而理解才能激发成长，这对于产品也是一样的。你可以模仿竞争对手产品来做，但一定要在基于理解他们的基础上做出区别于他们的地方。
预估都是垃圾。的确是这样的，即使把大项目分解小任务来估计也会有误差。我在Scrum开发中不追求100%的准确，而是80%，这也是我对当期sprint是否成功的一个重要度量。这一点，很多管理者都是不容易接受的，但是事实就是这样
