一、总体目标
1、加强公司高管职员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营治理能力。
2、加强公司中层治理职员的培训，进步治理者的综合素质，完善知识结构，增强综合治理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术职员的培训，进步技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操纵职员的技术等级培训，不断提升操纵职员的业务水平和操纵技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次职员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级治理职员和行业职员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范治理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据团体改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分种别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以团体培训中心为主要培训基地，邻近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训职员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管职员参加经营治理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术职员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操纵技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式
（一）公司领导与企业高管职员
1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部分同一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策能力和经营治理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。
（二）中层治理干部
1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关职员参加专场讲座；在团体培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（大专）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业治理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，鉴戒成功经验。
（三）专业技术职员
1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用团体的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量治理知识等专项培训，培养创新能力，进步研发水平。年内培训安排如下，共310人：
2、组织专业技术职员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批职员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。
