上半年工作总结及下半年计划的开展能使相关人员落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下坚实的基础。下面是小编推荐给大家的上半年工作总结及下半年计划模板，希望大家有所收获。
第一篇：上半年工作总结及下半年计划模板
上半年，琅琊台旅游度假区在区委、区政府的正确领导下，认真开展和落实“三严三实”专题教育活动，继续发扬从严务实苦干创新精神，用好用活新区旅游发展优势政策，全力抓好社会治理、项目建设、景区发展、民生保障和精神文明建设，经济社会保持良好发展势头。1-6月份完成财政收入4475万元，国地税收入2475万元，同比分别增长103%和105%;实现外资到账600万美元，实际到位内资7000万，超额完成半年任务。
一、社会治理步入新常态
通过坚持文化引领，推行柔性治理，注重宣传推介，拓宽舆论渠道等途径，动员全区力量参与社会治理，时刻把握区情、村情、民情，实现了社会治理常态化，确保了社会稳定。
(一)加强专题教育培训。根据上级要求和全区实际，年初制定下发了《度假区社会治理工作培训方案》，分批分类对网格员进行民生保障、安全生产、纠纷调解等不同领域的专题培训班11次，培训人员共700余人次。通过培训，网格员的整体素质和处置能力大幅提升，上半年共做好人好事75件次，参与处理和调解群众纠纷问题55件，受到群众的广泛赞誉。
(二)完善日常督查考核。为充分调动网格员工作的主观能动性，让群众充分感觉到网格员时刻都在身边，制定了《社会治理工作考核实施细则》和《网格员日常工作考核奖惩办法》，与评先树优和工资挂钩。落实社会治理网格员“日公示周排名月考核”制度，设立“网格员日常工作公示牌”，将网格员日常签到、上报信息、实时在线等情况每天公示，对不合格的网格员进行约谈处理，实行“末位淘汰”。截止到五月底，已淘汰网格员17人，调整9人，保留45人，塑造了一支业务熟练、作风优良的网格员队伍。
(三)抓好关键环节防控。针对经济快速发展带来安全隐患增多的问题，完善社会治理“大数据”中心，实现与行政执法等平台无缝对接，建立完善联勤联动处置机制，打造由城管、安监、信访、综治、公安等多部门组成的综合服务团队。通过日常信息收集，及时分析和研判主要隐患问题，在建筑施工、护林防火、外来流动人口和人员密集场所管理等重要领域加强网格监管，发现问题现场处置，责任倒追。上半年网格员上报信息涉及六大类4815件，信息办结率达99.98%，社会治安和各类纠纷案件较去年同期下降27%，未发生一起安全生产事故，辖区内行政工作实现零投诉。
二、项目建设取得新突破
依托董家口循环经济区区位优势，大力开展项目建设落实年活动，以优质服务促进投资环境的改善，抓开工、促竣工，全力推进产业项目和基础项目建设。
(一)产业项目进展顺利。1-6月份全区新注册项目4个，新开工项目4个，新投产项目3个。总投资2亿元的龙湾温泉度假酒店项目目前基础施工已完成，部分主体正在加紧建设，建成后将在一定程度上改变北方滨海普遍存在的只有夏季旅游的单一局面;由青岛港和隆海集团联合投资8亿元总面积30万平米的区域合作开发项目于3月份动工建设，目前部分单体已完成过半;总投资2.2亿元青岛美欧美电子科技有限公司LED科技研发项目建设施工已全部完成，正在进行设备安装调试;紫斐蓝莓工业旅游项目一期已竣工并正式投产，二期蓝莓酒堡项目正在加快推进，建成后将进一步丰富度假区旅游产品和线路;区级重点项目黄海水产研究所、锦玛克棉花研发中心和青钢小镇项目进展顺利。
(二)基础设施项目推进加快。积极争取各级专项资金和社会力量支持，围绕“两台、三路、一湾、一河”对基础设施项目建设“精雕细琢”。其中投资1200多万元对龙桥路、东港纬路沿线和周家河河道进行了绿化栽植，精心打造“五彩缤纷”、“福睿景逸”等节点，进一步提升了全区的绿化档次和水平;针对地下管网配套薄弱问题，加紧供水、燃气和雨污管道施工，目前东港纬路和龙桥路段已敷设完成，可以满足沿线入驻企业和社区配套需求;为解决重要景点和项目驻地交通瓶颈问题，消除安全隐患，积极争取上级资金对东港纬路和龙湾大道共计2.6公里道路进行了路面硬化，并在滨海大道路口增设交通信号灯，在旅游旺季来临前实现了通车。
(三)项目服务保障得力。继续实施领导干部包项目责任制，叫响“只要项目定了干，一切手续我们办”的口号，全程无偿代办工商注册、税务登记、建设施工规划许可等前期手续，上半年共计为企业代办各项手续38项，有力的推动了项目建设。同时积极为项目争取土地指标，其中为龙湾景区设施提升工程争取土地指标26.39亩，为海壬集团总部项目争取土地指标33.41亩，有力保障了项目落地。
三、城镇建设实现新提升
坚持因地制宜、规划先行、统筹协调，以项目建设为支撑，以城乡环卫一体化为抓手，高标准推进社区建设，着力提升宜居宜业品质。
在规划设计方面，根据琅琊台旅游资源分布、旅游产品种类以及旅游产业的现状，进一步完善《青岛琅琊台省级旅游度假区旅游设施规划》，调整完善《琅琊台景区规划》，在此基础上修订完成《青岛琅琊台省级旅游度假区总体规划》。坚持“高品位规划、高档次建设、高水平管理”的原则，完善南部特色文化旅游集聚区，整合中部休闲度假集聚区，打造北部滨海娱乐度假区，切实做好旅游资源的保护、开发和利用。
在社区建设方面，严格按照既定的村改安置计划向前推进，6月份已完成两村宅基地拆除验收工作;燃气、雨污水、暖气管道铺设和室内外装修粉刷等社区配套工程施工将于7月底前全部完成，相关审批手续已准备完毕，正在协调各相关检验部门审批验收，确保9月份之前完成入住前的所有准备工作。
在环境整治方面，创新生活垃圾袋装化收集模式，建立“红黄蓝”三色预警机制，定期对各村环卫一体化情况进行严格检查，结果列入年度农村工作目标考核，与各村环境整治补助资金挂钩。全区环境卫生面貌焕然一新，在黄岛区城乡环卫一体化办公室上半年日常巡查的考评中取得了第一名的好成绩，在青岛市第一次城乡环卫一体化电话民意调查中位列全青岛市所有乡镇(街道办事处、园区)第一名。
四、景区发展有了新形象
根据A级景区复核要求，全力推进景区软硬件建设，加大在景区提升、文化营销、资源整合等方面的投入，增强旅游核心竞争力。
旅游形象提升上，积极争取将龙湾景区提升工程列入20xx年黄岛区政府投资计划，目前大型生态停车场已基本完工，星级卫生间、更衣室、医务室、旅游购物超市等配套设施施工正在加快推进，建成后将全面丰富龙湾景区服务功能，力争将龙湾打造成西海岸旅游新地标。针对王家台后渔家宴业户经营不规范的现象，6月份由旅游办牵头对75家渔家宴经营业户进行了星级评定，并实行动态管理，每年轮评一次，对不合格者摘取星牌，有效提升了度假区的接待水平和服务口碑。
旅游设施建设上，对琅琊台景区的垃圾桶、导向牌、旅游厕所进行了全面更新改造，优化景区游览环境。向上级争取文物保护专项资金安装的文物遗址区域视频监控已基本完工，近期将正式投入使用，将对琅琊台遗址的保护起到重要作用。争取林业抚育扶持资金对景区的黑松、青檀、朴树等观赏林木进行了优化抚育，补充绿化美化树种，满足游客观赏需求。
旅游宣传推介上，为加强旅游推介，三月份成立了景区自营旅行社——青岛蓝色之旅旅行社，将琅琊台景区旅游的各个环节、要素进行有效整合，形成完善的服务流程，推出“订制化”旅游服务。策划推出了祭海节、第二届“家庭登山比赛”、20xx′琅琊台·龙湾暑期欢乐季等系列旅游体验活动，邀请10位国内著名油画家到琅琊台进行为期半个月的写生，动员社会各界发现和宣传琅琊之美。上半年景区共接待游客12万人次，实现销售收入270余万元，同比增长8%。
五、民生事业迈出新步伐
在经济快速发展的同时，坚持发展为民、发展惠民，将就业、养老、教育等民生事业放在优先发展的位置，让百姓共享度假区发展成果。
在就业创业保障方面，通过进村入户调研走访，针对群众培训需求，科学确定培训内容，4月份举办了客房服务职业技能培训班，共计培训48人次。目前正在积极组织村民报名创业培训班和育婴师培训班，为社区建成后的第三产业发展做好准备。
在老年生活保障方面，按时足额发放80岁以上老年人生活补助和体检补助，并由管委出资为24名90岁以上老年人每季度发放600-2100元不等的养老补助金，挂村领导和包村干部亲自送到老人手中，上半年累计发放33600元，在全区营造了敬老爱老的良好氛围。
在困难群体帮扶方面，利用两个月的时间完成了低保复核工作，上半年共发放低保金10.8万元。积极开展慈善一日捐活动，共募集善款19870元。积极开展各项救助帮扶工作，其中特殊救助8人、医疗救助4人、临时救助3人、慈善救助1人。
在幼儿入学保障方面，度假区中心幼儿园主体已完工，目前正在进项内部消防施工，9月份将正式投入使用，可解决180名幼儿上学难的问题;度假区小学正在积极创建青岛市级海洋特色学校;九年一贯制学校开工前的相关手续报批正在加快推进。
六、党的建设和精神文明建设结出新硕果
深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神，巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，抓好党建工作责任落实，促进精神文明建设。
(一)突出抓好党员队伍建设。以加强党的先进性、纯洁性为目标创建了“铁拳头”党建品牌，制定实施机关工作人员“五定”责任制，进一步明确职责，提高工作效能。切实抓好农村党员队伍建设，顺利完成换届后的村干部和农村党员培训工作，更好地发挥了广大党员的先锋模范作用。
(二)强化落实党风廉政建设。开展和落实了“三严三实”和“双学双讲”专题教育活动，积极组织全区党员干部深入开展“履职尽责守纪我承诺”活动，层层签订以严守政治纪律、组织纪律、工作纪律、廉政纪律为主要内容的《履职尽责承诺书》，进一步规范了党员干部言行。出台《执纪问责十项办法》，由纪工委牵头成立纠风督察室，对区村干部政治纪律、组织纪律、工作纪律、行政效能、党建工作责任制落实等方面进行督察，作风建设得到进一步加强。
(三)稳步推进精神文明建设。积极实施文化进机关、进社区、进学校、进商户、进家庭、进工地“六进计划”，普及优秀传统文化。积极开展群众性精神文明创建活动，持续推进文明社区、文明村庄、文明单位创建活动。以公共财政为支撑，以社会赞助为补充，最大限度地向群众提供公共文化设施、产品和服务，举办了度假区首届“兴华杯”文化节广场舞大赛、首期“四德歌”广场舞培训班和现代诗歌演讲比赛等，丰富了群众业余文化生活。积极挖掘辖区先进人物，在七个村开展了“度假区七贤”评选活动，力求推选出在群众中立得住、站得稳、叫得响、传得远的榜样人物，形成见贤思齐的良好氛围。
尽管20xx 年上半年各项工作都取得了较好成绩，但也存在着一些困难和问题，主要是：全区基础设施还不完善，项目推进不够快;群众民生诉求多元化，对我们的工作提出了新的更高要求;基层组织建设还需进一步加强等等。对于这些问题，我们一定高度重视，进一步坚定加快发展、科学发展、持续发展的信心和决心，发挥度假区历史文化和自然区位优势，突出抓好琅琊台景区、将军台社区“两台”和重点项目建设，推动全区社会治理、项目建设、基础设施、旅游发展、民生保障、党的建设下半年迈上新台阶。重点做到“七抓七促”。
一、抓社会治理促社会安定。确保社会治理各环节的工作正常推进，加大走访调研力度，防止因征地拆迁造成群众“钱、气”不顺，减少信访不稳定因素。将7-9月旅游旺季的安全生产作为社会治理工作重心，突出抓好汛期海上安全，对交通、工地、景区安全做好经常性的巡查，落实隐患整改，确保全区平安稳定。
二、抓项目建设促经济发展。继续做好项目开工建设保障工作，积极为康大奥兰多文化旅游项目解决土地问题;协助琅琊文化产业园项目办理土地手续，完善规划设计;做好青钢小镇项目的保障服务工作，争取项目按时开工，年内有较大的形象进展。结合董家口港城CBD 规划，积极争取引进旅游大项目，做大做强旅游经济。
三、抓基础设施促城镇建设。积极争取特色小镇建设支持和上级资金扶持，发展基础设施配套项目。加快推进五龙沟水库供水工程建设，协调市政集团公司尽快实施供水主管道的敷设。继续加大城乡环卫一体化的工作力度，加强巡查考核，研究实施市场化操作，确保该项工作继续走在全区前列。
四、抓社区建设促百姓安居。重点做好将军台社区一期回迁工作，科学安排，同步实施，保质保量。7月底前完成新建楼室内装修及外立面粉刷;8月底前完成所有室外管道铺设并对社区道路进行硬化、亮化;9月份完成社区绿化等配套工程，并组织丁官庄村和车轮山前村两村村民对安置楼的房号进行抓阄，对安置房的相关配套设施使用方法进行培训，确保村民用好、维护好;10月份着重开展搬迁村民合村并居后的日常管理、环境维护、组织机构设置等相关工作。
五、 抓旅游发展促提升转型。理出旅游发展新思路，力求满足低中高不同群体游客的需求。完善景区基础设施配套建设，注册成立琅琊文化博物馆，对将军台国防教育基地游览设施进行修缮。继续与省市区旅游局对接，鼓励王家台后渔家宴业户积极参加省旅游局评选，争创农家乐特色渔家品牌，提高百姓旅游收入。积极做好20xx′琅琊台·龙湾暑期欢乐季主体活动，通过半岛都市报、新黄岛、黄岛电视台等主流媒体进行广泛推介，提高景区知名度。
六、抓民生保障促和谐幸福。关注民生动向，积极回应百姓诉求，全力做好民政优抚、老龄慈善、劳动保障等工作，进一步拓展为民服务领域，将民生事业做细、做事、做好。加强劳动力职业技能培训，提高劳动力的就业技能和竞争力，开展育婴师和物业管理员技能培训班，促进就业从低层次向高层次转移。进一步优化创业环境，鼓励多渠道多形式创业，积极培养和扶持创业带头人。
七、抓党建工作促队伍建设。总结推广“七一”活动经验，继续深入推进“三严三实”和“双学双讲”专题教育活动，做好“铁拳头”党建品牌建设。狠抓干部教育培训，发挥纪委监督职责，把全体干部职工拧成一股绳，确保工作出彩不出事，推进党风政风建设和全区各项工作再上新台阶。
第二篇：上半年工作总结及下半年计划模板
××年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科学指导下，××分行认真贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点，认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务健康发展，内部管理体系逐步完善，管理能力不断增强，企业文化建设和团队建设逐步加快，实现了"开好门、起好步"的预定目标。
一、主要经营指标完成情况
截止6月末，分行本外币各项存款余额为18.24亿元，其中单位存款17.65亿元，储蓄存款0.56亿元，保证金存款0.03亿元。吸收同业存款余额 13.5亿元。存款折算成分行开业后实际日均14.21亿元，其中公司条线实际日均存款12.44亿元，小企业条线实际日均存款1.45亿元，零售条线实际日均存款0.32亿元。
截止6月末，分行各项贷款余额7.08亿元，其中公司贷款6.75亿元，小企业贷款0.294亿元，零售贷款0.0378亿元，银行承兑汇票余额3亿元。
上半年分行累计实现营业收入1690.04万元，其中利息收入1671万元，手续费收入19.04万元;累计发生营业支出2029万元，其中利息支出 666.37万元，手续费支出3.89万元，业务及管理费637.94万元，累计折旧支出1.11万元，营业税金及附加11.51万元，提取贷款一般准备 708.18万元;上半年营业利润为-338.96万元。
二、主要工作开展情况
(一)圆满完成了分行开业前后的相关工作
经过紧张筹备，于××年×月×日获得监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，4月16日举行了开业庆典。开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则，参加庆典的领导和嘉宾近300人，活动安排朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛活跃，受到了社会的好评，是分行在社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动，体现了银行对社会和客户的尊重和关爱，展现了银行亲和、朴实的企业文化。
为确保分行开业安全运营，按照总行有关要求和分行实际情况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位做到相互配合、相互监督，不相容岗位严格分离，按照内控制度要求理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务管理体系。在总行各项规章制度的基础上，初步建立起分行的各项管理办法、实施细则和操作规程，基本满足开业初期内控管理和业务管理要求。
(二)确立业务经营目标和工作重点
根据总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金融形势和×地区的经济特点，明确提出××年分行总体工作思路：建立并完善全员营销管理机制，全力推进交叉销售，以负债业务营销为主，推动各项营销工作;努力转变发展方式，以中间业务为突破口，逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变;结合地方经济特点，加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步发展;坚持以支持中小企业发展为主的市场定位，建立递进式营销模式，以点带面，逐步建立分行真正的客户群体，夯实基础，传承优势，努力打造经营特色，实现各项业务又好又快发展。
根据总行下达分行的经营目标，结合地区同业竞争态势，分行领导班子经过多次酝酿，制定了分行全年业务发展目标，适时引导，全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有序开展。
(三)逐步建立和完善业务营销机制
一是推进全员营销。分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务发展的需要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的需要。为了发挥正确的激励导向，在全年业务考核办法中，制定了全员营销管理办法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实。分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅深入营销部门解决营销工作中遇到的实际问题，还身体力行，亲自参与客户营销工作。
二是开展交叉销售。在营销过程中，分行以"经营客户"为中心，实现信息资源共享，努力实现经营效益最大化，适时采取正向激励机制，引导营销人员树立"经营客户"的营销理念，改变单向营销意识，深度挖掘客户全方位金融需求，挖掘客户上下游资源，初步形成了公司业务、小企业业务、零售业务交叉销售的良好局面。
三是树立负债业务营销为主的思想。分行坚持负债业务营销先行的理念，夯实业务发展基础，以负债业务带动资产业务、中间业务的营销，任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展，对只贷不存的业务原则上放弃，同时努力争取企业的派生存款，坚决杜绝人为增加存款的现象。
(四)稳步推进各项业务，不断壮大经营规模
在明确分行各业务条线目标任务的基础上，分行着力强化目标任务的推进工作，通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等形式，研究具体营销措施，跟进目标任务，落实序时进度。
一是负债业务客户群体不断扩大。公司存款客户中，有省财政厅、区财政局和街道财政所，有省国信、省农垦、省滩涂、省外贸系列和省再担保公司等省属大型企业，也有××电器、××食品和××等大型民营企业;既有××建设、××交通、××科学园××新城、××国资等政府平台公司，也有××股份、××动力、×× 等上市公司;各地在×商会、行业协会、重点区域市场的中小企业客户群也得到不断扩展。
二是公司授信业务稳步开展，信贷投放逐步加快。分行定期研究筛选授信项目，指导、督促客户经理做好项目调查工作，授信业务流程不断完善，逐步提高项目调查、审查、审批和放款等环节的效率。资产业务稳健开展，已经授信的企业有生产型企业、商贸流通企业，也有基础设施企业、政府融资平台，同时还储备一些备选项目。
三是小企业业务、零售业务有步骤开展。开业后，分行坚持中小企业市场定位，在认真研究我行现有产品特色的基础上，以各地在宁商会、行业协会、重点市场为突破口，通过商会、协会、担保公司等各种资源，大力发展小企业业务，小企业信贷业务品牌逐步形成，负债业务初显成效。
零售业务以渠道拓展、社区营销为重点，积极开展零售业务营销宣传活动。
四是同业合作初显成效。分行把握SHIBOR利率上涨预期，累计吸收同业存款13.5亿元，为支持总行资金流动性做出贡献;开业初期，已商谈确定商业票据转贴现额度10亿元，满足客户多样化的融资需求，为客户创造价值，为分行突破信贷规模限制开拓渠道，同时增加分行的转贴现利差收入。
五是国际业务开始启动。上半年，在总行的支持下，分行在较短时间内完成了国际业务各项准备工作，6月下旬获监管部门批准，正式开办所有外汇项下的业务。经过分行领导的积极组织和带头营销。
(五)初步构建风险与内控管理体系
