年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。下面是小编收集的公司财务科2017年终工作总结，希望大家认真阅读！
篇一：公司财务科2017年终工作总结
2017年，财务科切实按照XX施工企业的工作要求，在公司领导的关心和支持下，在各部门的紧密配合下，财务科以会计资金核算和工程项目结算为重点，踏踏实实地完成财务科日常工作。我现将财务科2017年的工作进行简要总结：
一、履行财务工作职责，做好日常财务管理
加紧开展日常财务工作，认真做到账实相符。不管是原始发票、会计凭证，还是会计报表、财务资料收集，部门上下始终力图以标准化、流程化的工作要求去切实执行各项财务工作。按时上报财务月报、填制项目资金使用表。根据财务流程做好高中交接、票据管理，使财务科的日常财务工作能够顺利进行下去。让公司领导能够更加清楚地掌握本公司的财务资金使用情况、项目工程结算进度。2017年，我部门配合工程项目部门对XX、XX等多个项目进行了项目核算。在对项目进行成本核算时，会由那些有着丰富现场财务管理经验的工作人员走进项目中，对每个项目进行细致的成本核算。重点审核资金拨付，做好工程项目结算，严格检查项目的债权债务情况、财务风险、成本费用控制等问题。对本公司的往来项目进行清理，帮助公司在工程项目施工管理方面提供及时有效的会计信息。
二、提高财务工作能力，加强财务资金管理
积极做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措施加强管理和清算。首先，控制借款的资金额度;其次，控制借款占用时间;最后，及时对借款清理结算。由于采取有力措施，明确财务人员的工作责任，责任分摊到每个人身上，使公司本部的每位员工养成借款及时了账的良好习惯。针对货币资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作。尽管面对巨大而繁琐的资金流量，但是还是可以保证资金收付安全、准确。在强化资金管理的同时，对自己效益的使用也有一定考虑。即加强和银行合作，不断提高公司财务自己的增值率，以互赢互助的形式管理银行资金。
三、发挥敬业精神，实施年终决算工作
年终决算的工作任务比较繁多，需要财务人员认真清点账务，对公司的经营情况进行盘点，对公司的各项经济指标进行考核。在年终决算工作中，我部门顶住繁重复杂的工作压力，所有财务人员都加班加点地开展工作。对公司的财务账目进行清点，对公司的经营情况进行仔细盘点。加强固定资产年终清算工作，配合审计部门做好年终财务报表审计工作。其中主要完成了2017年固定资产上报工作，填制公司固定资产管理资料。根据2017年的财务决算，科学编报了2018年的专项费用预算，并对预算经费进行了系统的说明。这也给公司今年的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实详尽的数据信息。
四、财务科工作中的不足及展望
时光如梭，2017年即将成为过去。这一年里，财务部的工作是忙碌而有序的，取得了一定的成就，但是也存在着一些问题。例如在费用管理控制上、核算程序的规范性方面还有待提升，财务数据的实时分析能力不足、财务基础管理工作薄弱。部分日常财务费用支出的随意性较大，财务工作执行力不强。财务人员在财务知识欠缺，财务工作处理能力不强，在进行账目审核时，要花费大量的时间去理顺财务往来关系。这些都是2018年财务科财务管理工作中需要加以重点解决的问题。
2017年，财务科的各项财务管理工作因为领导的大力支持以及相关部门的紧密配合而取得了一定的成绩，财务科的工作人员也在日常工作中显示出了自己的敬业精神。尽管我们的工作中还存在着不足之处，明年的工作任务也比较繁重，但是作为XX公司的一份子，我们有着迎难而上的决心。2018年我们将继续做好本职工作，改进不足之处，让财务管理工作助推企业大力发展，为企业的美好每天而努力奋斗，与公司共同成长。
篇二：2017连锁超市经理年终工作总结
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过二0xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
