主席助理工作总结

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    一个学期的锻炼下来，渐渐清楚自己作为管理者，自身的优势在哪里，同时也会被其他优秀的管理者的才能所征服，不禁思考自己的弱势如何能有效地弥补，总想写点什么，呵呵。团结就是力量。 

1、学会有效利用各方的资源，比如老师，导员。

2、让局外人参与进来，才会使原本被动的他们化为主动。

3、  多与各方商量，对长辈要尊敬，虚心听取意见

4、本身不确定的内容可以结合社会各界的力量，也是最好的一次宣传，两全其美。

5、  建立民间组织，类似英才库，巧妙解决资源不够的问题。

 2 领导有张有弛对上级要主动及时汇报，最好口头，书面并重上级交待的任务要有所衡量，对明显超出职权范围的要坚决say no对平级间的工作有疑问，也应及时提出，这是权利任务产生绝对困难或者协调不力，要及时向上级提出，这是很明智的选择，同时可以让上级感觉出你对他能力的'信任对平级要经常友好交流工作，在力所能及的范围内，伸出援助之手明确对方在做什么，也可以在适当时候请求他们的支援对于下级与其他部门协调不力的事，此时需要与下级其他部门协调，实在不行，再与平级领导协调对下级首先坚决杜绝把所有工作重心，尤其是交流工作和总体策划，交给下级也不需全部替下级思考其具体执行方案，要相信他们的执行能力定期（1-2周）一起商讨工作难点，知道并一起解决他们遇到的具体困难要做好检查监督工作，职位越高责任越大对于难题，学会鼓舞队员的士气，社团为了共同的理想，工作为了创造最大的利益工作重点在于打好框架，让下级来填血肉，但同样也要尊重每个人的劳动成果要强调A遇到困难，实在解决不了的，一定要向上级传达所有布置的任务，包括和其他部门协商的新增的任务，一定要及时汇报或者按时完成。