水泥生产是日常建筑生产的基础，进行年终个人工作总结能加强水泥生产的质量，下面水泥生产年终个人工作总结是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。
篇一：水泥生产年终个人工作总结
我有幸成为陕西水泥有限公司的一员。如今，一年的见习期已满。感谢公司各位领导对我的关心和信任，感谢公司为我提供了生产一线锻炼和学习的机会，让我在工作和学习当中不断的成长进步。回顾过去这一年的时光，这是我人生当中最重要的一个阶段，让我学到了很多以前没有接触的东西。在此，感谢各个车间领导，是您们的关心，才能让我从以前对水泥的一无所知，到现在对水泥工艺和设备维修有了全面和深入的了解，为以后技术管理的进一步提升打下了良好的基础。见习期是熟悉企业文化认识企业管理的过程，也是学习技术知识，学习为人处事的过程。在这一年中，我主要的工作是在各个车间进行轮岗实习，根据公司安排，我先后经历了化验室烧成车间生料车间制成车间。作为一名见习大学生，首先，应该感受企业文化，熟悉工作流程，适应工作氛围，其次，学习新知识，总结工作经验，打下良好的技术基础。下面我就一年来的工作向领导做一个简要的汇第一站化验室这是我见。
年度孟电集团水泥公司成品车间工作报告年，我成品车间在国家限产保价政策频繁推出的前提下，克服重重困难，坚持以安全生产为中心，同时以“环境保护节能降耗综合利废”为目标，圆满完成年产万水泥的生产任务。一基本汇报产量年本车间生产水泥万吨，与去年产量相当，但年总运行时间为小时,比去年的小时少了近小时，但车间通过对各磨磨内改造更换衬板及助磨剂的全面投入使用，综合平均台时比去年平均增长吨。质量出厂水泥合格率﹪，出磨水泥综合细度含比面积细度达到﹪，比去年的﹪，略有下降，原因有三⑴脱硫石膏的全面应用，再加停产保价政策，熟料多次停运，熟料温度高低偏差较大，入磨物料湿度明显增加，带来一定的涌堵问题，频繁的止料，使比面积合格率较去年有一定量的下跌。⑵因停产保价，熟料温度偏差过大，入磨物料温度的严重偏差引起台时的大幅变化，致使比表积的控制出现较大的客观条件影响，合格率降低。⑶脱硫石膏品位波动较大，含量曾在很长的一段。
说明专业技术工作总结一律用纸打印，格式照此表原样设置。须打印提交一式五份。有关个人信息只准在密封栏内显示，总结中涉及的本人信息内容一律用“本人本单位本部门本市县”等表示。总结字数一般控制在字以内。○密○○封○○线○产的水泥经自检和省质检机构检验，完全符合并远远超出国家标准要求，市场反映良好。经山西省水泥行业协会批准，山西省经贸委技术创新处组织有关专家召开答辩会进行鉴定，于年月颁发了新产品鉴定合格证书。年月通过了山西省经贸委资源处组织的资源综合利用答辩会，颁发了资源综合利用享受国家增值税税收优惠政策证书，每年为侯马厂减免增值税万元。利用北方铜业公司侯马冶炼厂综合渣代替石膏，做缓凝剂生产水泥试验研究获得成功。年底，本人开始着手进行综合渣代替石膏的试验研究，经大量的小磨试验，并委托省质检机构对其放射性有害微量元素进行检验后，得出综合渣完全可以代替石膏在水泥生产中进行利用的结论。但因综合渣水份过大。
窑皮实质上是窑料的流量和成分。窑正常运行时，入窑燃料的质和量及其燃烧性状，以及耐火砖在高温下的性态等是不断变化的。因此为了挂好窑皮且保护好窑皮包括补挂好窑皮，必须采取相应的保护措施①砌完砖必须进行窑内清理投料后应严格保证系统温度及烧成带温度，使第一批窑料和该处耐火砖同时处于良好的挂窑皮状态。同时挂窑皮时喂料量按正常量的即可。②开窑前要严格检查燃烧控制系统喷嘴结构和位置及火焰形状，并使之保持正常。预分解窑挂窑皮时间一般为d。6减少停窑次数，提高预分解窑的运转率。由于频繁的非计划开停窑，往往是紧急止料停窑，会造成衬砖热面迅速冷却，收缩过快，砖内产生严重的破坏应力。应力随多次停窑频繁作用于砖内，导致其过早开裂损坏。再次开窑时，砖热面层往往随窑皮剥落，还使窑衬内砖位扭曲，降低窑衬使用寿命。表3为某两个厂历年运转率与窑衬消耗的对应关系。频繁开停窑多发生于系统存在重大问题或刚进行过系统检修期间，但通。
在安全生产方面矿山部成立了以部长为组长的安全生产领导小组，对矿山安全生产工作全权负责，每月召开一次安全生产会议，传达和学习公司下达的各项文件和会议精神设立专职安全员，对矿山日常生活和生产所存在的问题进行监督，定期对职工开展安全教育工作由各个班组长分管，每周对班组成员进行矿山安全生产知识普及教育，提高员工的安全生产意识和班组安全生产管理水平制定和发放和完善了矿山安全生产管理制度生产考核办法岗位责任制和安全技术操作规范。落实了公司以制度管理的要求配合集团公司对矿山部进行安全标准大检查，全面检查了矿山各个岗位及工作环境存在的未达标问题及存在的隐患。并对各项要求进行了整改五人员培训及管理情况职工作为一个部门的核心，职工的综合素质直接影响着部门的工作的开展。由于我部从业人员构成主要以刚毕业学生为主，严重缺乏技术和工作经验，从而降低了部门的工作效率，对设备的运转和维护工作造成一定影响，为了改。
标签来源时间过得真快，转眼年即将过去，新的一年又要来临了，在新的一年即将来临之际，提前祝福红狮全体同仁们新年快乐!万事如意!幸福安康!年月日起，我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮，已有半年了，在这半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建设江油红狮，所做的努力和他们的奋斗史，不由为之震撼，敬佩他们那份不怕困难，勇于开拓创新，佩服那些奋战在第一线的领导及员工，他们才是我们红狮人的形象，咱们红狮人的精神敬业奉献!追求卓越!刚来到这里，只看到一个中控楼才是一个完整的建设，其它的都还在建设当中，不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋，受着晴天一身灰，雨天一身泥的日子。由于年那次地震过后，这里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到处都是坑坑洼洼的，给施工带来很多的不便，平时还有那小小的余震，总和我们闹，有好多工程做了，被那小小的地震一闹又得重做。老总杨志清每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋，头戴着安全帽在指挥。
们的保养和处理后，这些设备都能一切如常地正常工作，就这一项每年就能为厂里节约大量的更换设备的资金。每年我们除了参与全厂的定期大检修外，平时还承担全厂各种重要电设备的故障维护抢修。通过我们的工作，保障了全厂各大车间的主变电设备及以上各型电机的正常运行和各型高压供配电电力电缆的安全运行。二生活区各型供配电系的安装改造维护我厂职工家属生活区有职工家属以及外来流动人员数千人。他们都居住生活在生活区，为此厂里把生活区分为了中区南区小区几个区域，这些区域的日常正常供电就由我们来承担。生活区有各型变压器近台，配电室近个，各区由于人员和用电容量的增加，用电负荷也同时发生了很大变化，为此，我们先后对变东山变供热变小区变等变配电室进行了变压器的更换及配电室的改造配电屏的重新布置和安装。其中更换了配电变压器台，配电变压器台以及改造更换各区生活用电架空线，进户线近万米，还有全厂数千块家用电度表的集中控制安装改造等。
换适合的热继电器解决。热继电器“不”动作。这种故障通常是电流整定值偏大，以致过载很久仍不动作，应根据负载工作电流调整整定热继电器使用日久，应该定期校验它的动作可靠性。当热继电器动作脱扣时，应待双金属片冷却后再复位。按复位按钮用力不可过猛，否则会损坏操作机构。二各类大小型电机设备的检修我厂是一个年产多万吨水泥的大型企业，其生产工艺复杂，各型主辅电气设备众多，虽然厂部每年的生产任务都很繁重，但都会在每年适当的时候安排一次全厂设备的大检修。每年的这个时候，我们就要承担全厂各型电机至及以上型号电机的定期中修，对电机的无载端，有载端轴承进行清洗加新的润滑油，清理电机内部灰尘，对需要更换轴承的及时更换，这样对电机做一次全面的中级保养。每年的定检我们都能从中发现一些故障隐患，经过我们的保养和处理后，这些设备都能一切如常地正常工作，就这一项每年就能为厂里节约大量的更换设备的资金。三生活区各类供配电系统的安。
每年的中层干部考核述职发表会，实际也是一次很好的中层干部的培训会。大家从不同的工作领域不同的工作角度不同的思想认识，形成了一次相互间很好的思想火花的交汇和碰撞，收到了预期的目的和效果。作为企业基层干部的培训不仅要重视在工作实践中的培训，也应该重视在理论上的提升培训，正如毛泽东所述“学习实践再学习再实践”，这样才能使我们的干部培训得更加有效，成长得更加全面。中层干部扮演着承上起下的角色，俗话说基层靠实干，中策靠水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者，必须要学会“无条件的执行”服从。管理艺术是发出命令与执行命令的一个奇妙的混合物，三分决策，七分执行。“在你能够管理之前，你应该学会怎样服从”中层管理者要谨记一点你是来协助上司完成决策的，你并不是制定决策的人。所以，上司的决定，哪怕不尽你的意，甚至与你的意见完全相反，当你的建议无效时，你也应该完全放弃自己的意见，全心全力去执行上司的决定。
年车间主任个人年度一年主要工作内容配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细做扎实。在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理。
篇二：水泥生产年终个人工作总结
XX年即将结束，班组在矿山分厂领导的带领下，在“安全第一”，“预防为主”的思想指导下。使班组的工作顺利完成月度、季度的生产指标。
1、对班组员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度，并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教育，教育员工做好“一班三检”工作，把“一班三检”落实到工作中，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故，经常与班组人员进行沟通，使班组人员在工作中注意易发生事故的要点，降低安全事故发生的风险系数。
2、深入对设备的检查工作，
