水产站一家人，众人拾柴火焰高，遇有事情共同想办法、共度难关。如下就为大家收集了水产站党建上半年总结，欢迎阅读!
水产站党建上半年总结【1】
今年以来，在局领导的正确领导下，我站认真贯彻省市农村工作会议和水产工作会议精神，紧紧围绕渔业增效、渔(农)民增收的总体目标和局确定的各项中心工作，主动适应渔业经济发展进入新阶段的新要求，大力推进渔业结构调整，水产品质量建设和渔业科技进步，较好地完成了局下达的各项工作任务，20xx年全县水产品总产量5968吨，同比增幅4.81%，其中养殖产量5134吨，同比增幅5.64%，养殖面积16986亩，同比增幅7.08%。现将一年来所做的主要工作小结如下：
一、深入调查研究，当好领导参谋 围绕渔业发展中的热点、难点问题，通过深入实际走访调查，全面了解和掌握我县渔业发展形势和趋势，把握渔业发展中存在的突出问题，为领导决策提供依据，尽心尽职当好参谋和助手。今年主要做好了水产企业和100亩连片池塘的调查，为我县渔业项目申报工作提供了依据。
二、组织实施三项工程，抓好渔业结构调整 围绕渔业双增，大力推进渔业结构调整，重点组织实施现代渔业建设标准化池塘改建项目、稻田(莲田)养殖、名特优新养殖三大工程。一是大力组织实施现代渔业建设标准化池塘改建项目。为我县争取现代渔业标准化池塘改建项目1000亩，并组织项目单位实施现代渔业建设标准化池塘改建项目，三板桥和源渔业合作社和高洲乡木舟塘养鱼专业合作社现代渔业标准化池塘改建项目已经在施工中，这两个项目可按计划完成。二是大力组织实施稻田(莲田)养殖工程。继续把调整稻田养殖作为提高稻田养殖效益重要增长点来培育，推动稻田养殖提档升级。全县实行稻(莲)鱼共作2多万亩，种草养殖近1万亩，通过优化种养模式强化科学管理，稻(莲)田养殖效益有了明显的回升，同比亩均增收100元左右。三是大力组织实施名特优新养殖。按照稳定发展传统优势品种，大力发展地方特色品种的调整思路，进一步优化名特新水产品生产结构，全县特种水产品养殖面积近万亩，预计特水产量 1104 吨，同比增长%。其中光唇鱼、黄颡鱼养殖面积、产量同比分别增长1倍以上。
三、抓好全县水生生物增殖放流工作，组织实施20xx年增殖放流项目，20xx年项目共计放养鱼苗201.25万尾，并积极做好20xx年增殖放流项目的申报工作。我县增殖放流工作，得到上级部门的肯定。
四、组织实施无公害水产品行动计划，着力抓好水产品质量建设 一是抓好宣传发动，充分利用各种媒体和会议，广泛宣传水产品质量建设的主要意义，全行业的质量效益意识普遍增强。二是启动无公害水产品基地建设。协同相关站室，启动了无公害水产生产基地建设。三是组织开展水产品药物残留专项整治活动，通过清理整治渔业生产资料市场，印发了《撤消禁用兽药产品批准文号目标(渔药部分)》通告，在无公害基地建立塘口日志和用药处方制度，清理整顿活动达到预期效果，顺利通过省局组织的检查。四是积极配合相关处室做好无公害水产品品牌申报、基地认定和渔业标准化工作。
五、加强自身建设，提高服务水平 认真贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神以及省委、市委、县委全会精神，紧紧围绕县委提出的奋斗目标和工作要求，扎实开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动， 严格执行农业局的各项规章制度，按照“工作高效率，服务高质量”的要求，认真排查工作存在的问题，主动整改、虚心接受监督。认真总结推广群众在实践中解决新问题的新经验，努力帮助基层和解决水产生产发展中遇到的困难和问题，做到服务讲质量、求实效。
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但由于受主客观因素的影响，还存在一些不足，在创新工作方式、信息化工作等方面有待进一步加强。在今后的工作中，我站将紧紧围绕新时期渔业工作目标，与时俱进，务实创新，为农业局事业的发展，为莲花的水产业的发展多作贡献。
水产站党建上半年总结【2】
XX县水产总站党总支党建工作直接影响着全站的建设发展。为深入学习实践和落实科学发展观，切实搞好党建工作，解决党建工作中存在的突出问题，为全站工作服务，按照县党工委的统一部署和要求，水产管理总站党总支有针对性地开展了学习调研活动。水产总站现有科室3个，在职职工20人。2007年9月4日，成立了XX县水产管理总站党总支，党员12名，在职党员12人，下设水产和渔政两个支部。党总支主要从以下几方面开展了党建工作：
一、领导班子和干部队伍建设方面
水产总站领导班子根据县委县政府的要求，扎实开展了领导班子思想政治建设“三四五”计划、干部队伍建设“四改四争”活动，结合水产总站实际情况制定了实施方案和落实措施。进一步提高了领导班子的议事决策水平，强化了领导干部亲民爱民、务实创新、尽职尽责、坦诚乐观、廉洁自律意识。加强了“六型”机关建设，打造了政治过硬、素质精良、作风扎实、绩效显著、充满活力、善于担当的水产干部队伍。
20xx年4月，县委对个别乡局领导班子进行了调整和变动。我们抓住机遇将刘乃军副局长推荐到新的领导岗位，并克服困难，创造机会和条件，将赵长友同志提拔到水产总站领导班子中来。在我们这样一个人员较少，“实力”不突出的小部门能够同时有两名同志有这样圆满的变化，是县委及组织部门重视和关怀的结果，是个人长期努力的结果，也是大家共同努力的结果。事实证明，团结出生产力、团结出战斗力、团结也出干部。正是因为有了团结，两位同志在组织考察中才会顺利通过，才使我们牢牢抓住了机遇，才使水产总站有了从本单位提拔起来的干部，这应该是我们集体的荣誉。赵长友是吉林农业大学水产专业的毕业生，专业人员的加入，为水产总站领导班子注入了新鲜的血液，使班子在知识结构上得到了优化。随着赵长友同志的工作变动，我们单位更多的干部有了发展的机会和平台，总站领导班子对中层干部及时调整，从基层提拔了一批年青有为人才充实到中层干部队伍中，完善了水产总站的组织架构。
20xx年4月28日新任命水产科科长，综合科科长、综合科副科长和渔政科副科长。这次站内人事变动，以事业为重，梯次配备，体现了干部工作的公信度。水产总站领导班子在代替县委宣布赵长友副局长任令的同时，第一时间对站内中层进行人事安排，体现了领导班子抓发展的迫切心情，也证明了在人事和干部工作中的开明和公正。
二、工作机制建立和完善方面
水产总站党总支以科学发展观为指导，按照“树形象、打品牌、创一流”的要求，开展了“学习型、服务型、效能型、和谐型、创新型、廉洁型”机关建设，不断自我完善、自我提高，建立和完善了：三会一课制度、党风廉政建设责任制度、组织建设工作目标责任制度、领导干部谈心谈话制度、党员目标管理制度、“考学、述学、评学”学习制度、软环境建设目标责任制度。加强了对领导干部“勤政廉政”、“一岗双责”的测评、考核，建立了有效的监督制约机制。水产总站还根据本单位业务的特点制定和坚持了：渔政收费管理制度、渔业行政执法错案追究制度、档案管理工作制度、渔业行政执法六条禁令、渔政收费目标管理制度等。今年年初，在渔业资源保护费收缴工作，建立了激励机制。这极大的调动了渔政收费人员的工作热情和积极性，到目前为止收缴金额超过了前三年的收费总额。行政大厅窗口工作逐步完善，大厅工作人员不但遵守单位和大厅的各项工作制度，还根据具体情况制定并张贴了《行政大厅工作制度》和《渔业行政执法六条禁令》，他们严格执行大厅工作制度和六条禁令。“一分耕耘、一分收获”，在四月份大厅窗口工作评选活动中，获得了“流动红旗窗口”、“共产党员先锋岗”，付中臣同志还被评为先进个人。大厅窗口工作史无前例的同时获得了三项荣誉，这一荣誉有望得到巩固和发展。
三、职工教育和培养方面
水产总站积极贯彻落实全县党建工作会议精神，切实加强机关党的建设，推动“创先争优”活动深入开展，抓住“基层组织建设年”这个契机，以“书香机关”活动为载体，把20xx年确定为全站“党员干部学习年”，进而推进党员干部学习教育工作科学化、制度化、规模化，树立党员干部终身学习理念，增强学习积极性和主动性，切实提高党员干部队伍整体素质。年初制定了学习计划，完善了学习制度，保证了学习时间。我们建立并坚持了周一例会制度，及时总结和部署工作，并利用例会剩余时间抓学习，将政治学习和业务学习做到常态化。根据我单位的具体职能，我们组织编写了水产养殖500题、渔政执法500题，作为业务知识学习的教材。由单位统一组织进行系统学习，每名领导干部带头参加学习，学习形式多样，效果显著。通过政治理论和专业知识的学习，提高了全体职工的业务水平和政治素质。在全县后备干部的推荐工作中，我单位的逯野同志在组织考核和笔试考核中取得了较好成绩，有望进入全县后备干部培训班。通过学习，我们还增强了全体职工在新形势下与时俱进的紧迫感、开拓创新的责任感和加快发展的使命感，为实现全站工作又快又好地发展，弘扬机关正气营造了一个良好的政治氛围，夯实了思想基础。除了集中进行学习外，根据领导班子新成员多的实际情况，我们还采取出去考察学习和深入基层进行调研的方法，了解域外先进渔业工作经验，开拓视野;全面掌握域内资源情况，研究XX渔业发展中面临的困难和问题，寻找突破方向。我们先后到镇赉县、和龙市和延边州进行了考察学习;深入到胜利渔场、兴隆渔场、苏公坨乡、八面乡、双岗镇、兴隆山镇、边昭镇、新华镇、开通镇等进行了基层调研。并撰写了数篇高质量的调研文章。在省局指导下，建立了清泉水产养殖有限公司和天裕水产养殖有限公司两个水产养殖示范点。对天裕水产养殖有限公司的健康养殖示范场的经验进行了深入挖掘和认真整理，形成了高质量的经验材料，现已上报省渔业局，拟向国家推荐。我们通过外出考察和基层调研，将“学习型机关”活动引向了深入。
四、基层基础工作方面
坚持围绕中心，服务大局开展党建工作。确立了“以经济建设为中心，全力服务全县渔业”的指导思想，将“结对帮扶”活动纳入重要议事日程，并与基层组织建设年和“三帮扶”工作有机结合起来，围绕经济建设中心，以服务意识、服务态度、服务质量为重点，积极参加定点扶贫工作、植树造林、扶贫捐款捐物等爱心活动。努力打造团结、务实、上进、公正的战斗集体。广泛开展渔业科技促进年活动、水产品质量安全专项整治行动，开通了渔业科技110热线电话，24小时为养殖户无尝服务，我们还和省水产总站的专家建立了服务平台，充分依托省水产总站的先进设备和高超的技术，为我县渔业发展服务。渔业科技110已经付之于行动，并且取得了很好的效果。
6月6日，渔业科技110接到新发乡养殖户刘义打来的求助电话，说他养殖的鱼身上“长”满了“毛”，鱼不愿吃食、消瘦。渔业科技110立即赶赴现场，经过现场采样观察诊断是鱼体感染了“锚头鳋”寄生虫。我们利用“敌百虫”给他的鱼驱虫。第二天刘义打来电话，说他的鱼又开始吃食了，又活蹦乱跳了，对我们说了很多的感谢的话。
6月8日芦苇局包拉温都大桥苇站养殖泡塘出现死鱼，我们接到电话马上奔赴现场，尽管道路泥泞不好走，还是在一个半小时赶到现场。当时水面上大批的鱼已经“浮头”有少量的已经死亡。经过鱼体解剖检查，发现鱼的鳃丝上寄生大量的寄生虫。当时我们和省水产总站取得了联系，通过双方研究最后诊断为鱼体感染了寄生虫“鱼虱”，并伴了细菌性烂鳃而引起鱼类呼吸困难而出现“浮头”和死鱼的.。根据病情我们马上采取措施，对症下药。
6月10日中午包拉温都大桥苇站养殖人员打来电话说他们的鱼好了，再没有死现象发生，鱼吃食正常。这次我们为包拉温都大桥苇站挽回了价值20万元的经济损失，如果当时救治不及时会有“全军履灭”的危险。象这样的事天天都有，我们践行渔业科技110的承诺作用，践行基层党组织的承诺，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。我们作的还远远不够，以后我们更要加倍努力，扩展便民服务空间，牢牢抓住省水产总站这个技术服务平台，在XX县建立吉林省西部水产养殖服务机构，充分发挥渔业科技110应有的作用。在基层基础工作方面，重点抓好两件事。
一是抓规范化管理，提升工作水平，确保工作质量。整体上，提出了自我加压、无私奉献、力争上游，以作为争取位次;以工作业绩提高社会影响力的总体目标。在综合、水产、渔政三个科室分别提出了各自的工作目标和实现目标的措施和办法，不断提高工作质量，并得到了省渔业局主要领导和有关领导以及县政府分管领导的高度评价和基层渔业企业和渔民的好评。在20xx年，水产养殖菜篮子工程验收工作中，我县的项目验收材料被省渔业局带走，留做省局迎接农业部检查的样板材料。XX渔业局在全省渔业系统的知名度不断提高，并将获得省局越来越多的支持和帮助。
二是抓人性化管理，激发工作热情，确保队伍战斗力。水产总站领导班子把职工生活和个人问题时时刻刻放在心上。对外，我们强调水产总站一家人，众人拾柴火焰高，遇有事情共同想办法、共度难关。我们有效协调了县委办、人社局、交警队、财政局、水利局等部门使我们大家遇到的问题得到了有效解决。对内，我们强调感情，注重和谐，努力打造所有人都能够安心工作，舒心生活的良好氛围，培养大家从事水产工作的荣誉感，在水产总站工作的归宿感。我们在站里资金十分紧张的情况下，努力保证职工生活，争取少花钱多办事，甚至为了大家的利益不花钱也办事。我们在春节等传统假日坚持了职工福利标准不降低，为职工免费进行了体检。我们努力去工作，赢得了社会的尊重和认可;我们努力去争取，确保职工的个人需求得到最大满足;我们以心交心、诚心诚意相处，来提升我们的工作和生活幸福感。今后，我们还要加倍去努力，还要全力去争取，共同打造水产总站和谐幸福家园。
