| 公司名称： | 起止年月：2005-02 ～ 广州白云区物资回收公司 |
| 公司性质： | 民营企业所属行业：原材料和加工 |
| 担任职务： | 财务总监 |
| 工作描述： | 主持了该公司回收塑料切片、拉丝项目的可行性分析和论证，为该公司从简单管理型企业转变成为经营性企业做了必要的准备。主持了该公司申请一般纳税人，进而成功的申请为废旧物资经营企业，从而享受免缴增值税，并取得开具废旧物资抵税发票的工作。为该公司完善管理体系，建立落实到每个人的经济责任制度。 |
| 离职原因： | |
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| 公司名称： | 起止年月：2000-02 ～ 2005-01广州丰佳服饰有限公司公司 |
| 公司性质： | 民营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业 |
| 担任职务： | 财务经理 |
| 工作描述： | 服装生产企业批量大 批次多 返单多 生产步骤较多 管理人员流动多 素质参差不齐，财务管理的难度较大 尤其是成本核算的.难度较大。针对上述的情况，我很好地简化了该公司的成本核算工作，并重点抓了对标挖潜的工作，对降低企业的成本和费用的支出、提升企业的效益有一定的认识。 |
| 离职原因： | |
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| 公司名称： | 起止年月：1996-09 ～ 2000-01江西新余钢铁集团公司 |
| 公司性质： | 国有企业所属行业：机械/机电/设备/重工 |
| 担任职务： | 成本会计 |
| 工作描述： | 毕业后我一开始在新钢公司主要从事成本工作，参与了该公司成本核算制度的设立。我们根据钢铁企业产品的品种较多，生产的步骤较多，耗用的材料较多的特点决定建立计划成本的分步法。这种方法能准确的计算出各步骤的成本明细消耗，而且能分析各种实际消耗与定额成本的差异，为各职能部门的业绩考核提供依据，最重要的是这样能使生产各步骤的车间成为成本核算中心。根据公司成本较高加强了成本的现场控制工作，推行了标准化操作降低了各种成本消耗，提升了企业的效益。
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| 离职原因： | |
