以下联合汽车二面的笔试题，值得大家了解。
part1 内容：模拟公司内部圆桌会议
方式：一位顾问主持，另一位做考核，后面公司会有10名人员协同做现场评估
过程1：阅读背景材料，半个小时
过程2：会议开始。我们组6个人，每个人均扮演部门经理角色，对公司的'近期举措或工作安排，在会议上讨论。
part 2内容：公司准备与客户在召开“新产品技术交流会”，模拟组织者开展筹备工作方式：电脑上纪录、存档。
总结：
1 对背景材料、特别是问题要有自己清晰的看法；
2 问题陈述、讨论要说到点子上；
3 不论是赞同别人还是反对，都应有理有据。
自我评价：
1 因为不幸被抽中第一个，第一次陈述观点的时候有点naive；
2 有个同济mm很强，害得我发现自己不适合做讨论
3 ms已经很本色地表现了自己（按顾问地要求），不知道结果怎么样。
