一旦面试结束，立即记录你已经收集到的信息和你对应征者的印象，这有助于你做出最后决定。
如果你对应征者存在疑问，那么就相信直觉。
避免对任何一位应征者做出带有偏见的判断。
试想像在面试场外应征者会有甚么样的表现。
在调查应征者的背景资料前应事先
将你的.面试记录、参考和配对表与应征者的履历一起妥善保存。
为每一位应征者独立分档。
不要等到接见完所有的应征者后才开始准备你的清单。
宁缺勿滥，切勿因为没有适合人选而降低要求。
提供应征者第二次面试的来回交通费用。
在通知应征者参加覆试之前，应首先询问他们对有关职位是否仍感兴趣。
建立档案系统，妥善保存所有应征者的履历资料。
与其它主试者讨论覆试中他们所感兴趣、希望提出的问题。
一般来说，个人资料说明的情况比较主观。
询问应征者与咨询人联系的最佳时间。
如果应征者自己介绍的情况与咨询人所反映的情况有出入之处，要求应征者作出合理的解
不要让一个优点把其它缺点遮蔽。
与你的新员工亲自面谈有关开始工作的具体细节。
确保你们公司提出的薪金合理且具有竞争力。
为预防出现误解和混乱，录取通知书的发出和接受，均应以书面形式确认。
要求应征者在限定日期内以书面形式回复录取通知书。
当你回复落选的应征者时，设身处地，将自己当作收信人来考虑措辞。
带新员工熟悉工作环境，并将其介绍给其它员工。
