对每个员工都一视同仁的“以人为本”，在实践中也许只是一个良好的愿望。
生活中，我算是一个相对温和的人。
平日里不喜欢与人发生争执，工作中对待下属也基本上属于“动之以情，晓之以理”，循循善诱型，虽说有时也难免欠缺耐心，但总的来说还算温和型。
但在多年带部属的过程中，我的管理方式也逐渐学会了应时而变。
做企业是很实在的，来不得半点虚假。
特别是对于那些创业者来说，创业的磨砺让他们活的越来越真实。真实的面对市场，真实的面对工作伙伴，真实的面对自己。
因为只有真实的东西才经得起推敲，经得起考验。
曾接触过一些国有企业的管理者，甚至是高管，隐约中总能感受到他们身上或多或少的浮夸之气。
这也是环境使然，国有企业是有娘养的孩子，不用操那么多心。作为一个后来者，也许跟对人，说对话，进而做对事才是保得“前途无量”的良策。
认识一位知名大型中外合资企业的中方高管，在旁人眼里该人风光无比。
每年领着优厚的薪酬，身居高位，手上握有充沛的资源，因各种原因找上门拜托他“关照”的人络绎不绝，生活仿佛怡然自得。
在与他逐渐熟识了后聊起，才知道工作中他也有着很多的不如意，而且这个不如意更多是来自企业里错综复杂的'人际关系。
语言上的言不由衷，心性的随波逐流，纵然不是心甘情愿，但身在国有企业的大环境里，却也令他无可奈何。
相对国有企业，民营企业是没娘的孩子，特别是中小型民营企业的创始人们，经历过创业的那些深刻的经历，他们被打磨的越来越趋于追求真实。
当然，我们这里要排除那些虽身为民营企业，实际上企业的发展依赖于各种错综复杂的人际关系，得靠重要人物特殊“关照”才能存活的企业，而非凭借过硬的产品或服务立足于市场上的企业。
于我来说，经历了创业的不同发展阶段，也明了基于不同发展阶段，企业对人才的需求是不同的。
也因此带过不同教育背景，不同能力基础的下属，对他们之间的区别有些感触。
曾经带过一个部属，上海某着名大学的应届毕业生。
该部属当年高中时数学成绩就出类拔萃，得过全国大奖，高三时本已是保送清华大学的不二人选，但可惜在一次关键的竞赛中意外失利，丧失了保送名额，只得参加高考，最后入读了上海某着名大学。
我们暂且称他为小Z。
小Z刚进入公司时我就知道我们的庙小，容不下他，他很难与企业长期发展。
但无论如何，既然进来公司了，还是要彼此珍惜，以诚相待。他在企业里做一年也好，做两年也好，在这个过程中不论作为上司的我还是作为下属的他，我们都必须全情投入。
在展开工作后不久，小Z日渐体现了他优秀的知识结构，优于同龄人的领悟力，以及极强的上进心与自尊心。
我给他布置工作时，只需提纲挈领的讲述该工作要实现的目标，并给出我的建议供他参考，与他确认完成工作的最后期限即可。
在刚开始的几次工作执行时，毕竟是刚走出校门，小Z难免未脱学生的稚气，做事目标感不强。但在经手了几个工作项目，再辅之我适当的点拨，他很快便能举一反三了。
接下来的工作，他完成的越来越漂亮，时不时还能给我些启发与灵感，我对这个下属也越来越满意。
他干的愉快，我辅导的也很有成就感。
一项新的工作项目下来，我会与他进行充分的探讨，向他介绍项目的整体情况，让他具有全景思维。在工作布置前充分听取他的建议，在具体的工作执行过程中，我对他也很放手，让他自由发挥，他也几乎未令我失望过。
那段时间，我为有这么能干的下属而自豪。
我的工作在他的得力协助下，也轻松了不少。我尝到了优秀部属给管理者带来的甜头，合作愉快不说，令我省心省事，把我解放了出来，能有更多的时间做更重要的工作。
