现如今，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编整理的工厂厂长的简单岗位职责（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
工厂厂的简单岗位职责1
1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法规和上级各项工作的决定、各项挂钩经济指标负直接责任，并执行集团公司党委和联代会的有关决议。
2、统一组织指挥生产、行政工作，全面安排上级下达的各项生产指标，不断提高经济效益，增长职工资收入，搞好福利。
3、完善经济责任制，搞好企业管理工作，健全各项规章制度，积极清理债权债务。
4、收集客户信息、研究市场的要求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、做好全员培训工作，努力提高职工的科学文化技术和业务水平，加速四化建设。
6、指导厂的经营工作，对厂的安全工作、综合管理工作、计划生育工作负直接责任，处理和解决经济工作中的重大问题。
7、尊重职代会的职权，支持职代会工作，接受职代会监督，定期向职代会汇报厂务公开。
8、自觉接受和维护上级和公司党委的领导，定期报告请示工作，企业的重大问题必须提请党委讨论，决定后执行，保持集中统一，步调一致。
工厂厂的简单岗位职责2
1、坚持管生产、必须管安全的原则，在保证安全的情况下，组织生产，对本公司安全生产负直接领导责任。
2、对厂一级管理，生产部门要合理组织生产，贯彻安全生产规章制度和加强生产现场管理，建立安全生产、文明生产的秩序。
3、支持、督促技术负责人、安全员履行职责，协调好各级职能人员、班组长之间的安全生产配合关系，确定安全职责，明确管理行为，杜绝以包代管的现象。
4、深入生产现场，发现隐患，督促有关人员限期解决，对违章作业立即制止。
5、配合行政做好职工安全教育工作，利用多种形式宣传安全生产工作中的好人好事。
6、收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求，宣传安全生产工作中的`好人好事，参与安全大检查、安全检查月、安全执行等活动。
7、组织并参加重大伤亡事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则。
工厂厂的简单岗位职责3
1、协助厂长执行公司的各项规章制度及上级指令。
2、负责协助生产厂长管理全面生产工作，对厂长直接负责。
3、据订单及原料情况合理制定生产计划并安排生产。
4、协助厂长制定本部门的周、月度、年度工作计划等。
5、负责协助厂长组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等。
6、协助厂长配合人力资源部门负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期评核。
7、与其它部门相互沟通、协调。
8、对分管车间的日常管理事务处理。
工厂厂的简单岗位职责4
1、负责贯彻上级部门颁布的关于质量技术方面法律、法规，条例和标准及有关文件的批签工作。
2、根据公司的质量方针目标制定分厂中、长期技术质量发展目标，并组织实施。根据公司年、季、月度质量计划，制定分厂年度、季度和月份的质量计划和质量攻关目标，并组织实施。
3、对分厂出现的较大质量问题，负责组织分析处理，并对采取纠正措施的效果实施监督。
4、负责分厂质量体系的建立、实施和保持。负责组织或主持分厂的质量策划工作。
5、组织有关单位，对分厂生产过程中所发生的较大质量问题，进行研究、分析并采取纠正措施。
6、负责协助主管部门，对分厂所进行的内部质量审核活动。
7、负责主持或组织分厂技术革新及设备革新。
8、严格按照程序文件的规定，搞好环保设备运行和维护，对污染物实施有效的控制。
工厂厂的简单岗位职责5
1、领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
2、加强生产管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
3、切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。
4、贯彻“各尽所能”，按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
5、协助副总经理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生产员工。
6、督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。
7、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。
工厂厂的简单岗位职责6
1、认真执行上级指令，严格贯彻执行公司各项制度。
2、全面负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务。
3、据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率。
4、控制产品质量，提高成品率，降低成本。
5、制订本部门的周、月度、年度工作及培训计划，并领导下属完成计划任务。
6、参加部门例会及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。
7、掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。
8、配合公司人力资源部门对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。
9、严格按ISO9000，HACCP,SSOP,出口食品卫生注册要求规范生产。
10、与其它部门积极配合协调工作。
11、负责审批本部门工用具的申购工作。
12、定期向主管副总汇报工作。
