三星电子今日在韩宣布新的企业组织文化“创业三星”，称要摒弃不符合时代潮流的思考模式及行为。今日三星电子在位于水源数码城市的数码研究所(R4)举行了“创业三星文化革新”发布仪式。三星电子表示，“我们的目标是改革企业文化，将像新创公司一样快速执行、寻求公开沟通文化和持续创新。”
为了改造组织文化，三星电子发布了3大文化革新战略：构筑水平组织文化，提高业务效率，加强自我提升等。
为构筑水平化组织文化，全体员工宣布打破自上而下的企业管理模式，并在声明中签字。三星电子还决定减少等级管理的`做法，推动以业务和角色为中心的人事管理制度的改革。同时利用员工共享知识与信息的Mosaic平台，长期推行由CFO和事业部长参与的与员工之间的在线讨论活动，培养员工畅所欲言的工作环境。
第二，减少不必要的内部会议，简化汇报流程，以提升工作效率。为此，首先要调查会议类型，然后整合一半不必要的会议，并履行实时报告、业务报告、简单报告等“快速报告三大原则”。
第三，要向员工提供培训，以强化他们的“必胜信念”。为了让员工不断提升自我，三星电子计划将改善长时间工作的企业文化，并树立计划型休假文化。另外，三星还将削减不必要的加班和周末工作，鼓励员工多花时间陪伴家人，或者抽时间学习。
另外三星电子还将建立以级别简单化、平等称呼、选拔型晋升、成果奖励4个方向为主旨的全球人事革新路线图，为文化革新做后盾，并计划6月份面向全体员工发布。
三星电子当天还承诺，为推进文化和人事改革，将专门设立管理层和协商会共同参与的特别工作小组，认真制定和执行详细计划。
