本年度，院还积极配合省院进行各项经费调研工作。认真完成了省院安排的全省检察机关经费调查报表，并写出了质量较高的经费调研文章。此外，院财务还不定期的自动与省院财务就服装款等款项进行对帐，以保证各项工作的顺利开展。
一、重视内部管理。
受地方财力制约，多年来。州财政对我院的经费预算严重缺乏，难以保证我院各项工作的正常运转，本年度我院搬迁工程进入实施阶段，基建投入很大，大宗装备建设任务繁重，加上坚持正常运转需要，使得我院长期存在收支不平衡的矛盾更加突出，为此，院本着“以收定支，精打细算，保证重点，兼顾一般”原则制订了经费管理实施细则。实施领导及科室经费包干的方法，对过去几年经费用情况进行统计分析后，给领导及各科室分配肯定数额的经费指标，实施限额包干、超支自信的方法，突出了重点工作和重点开支项目，合理安排经费支出，提升了资金用效益，战胜了大手大脚和铺张浪费的做法，对经费用从严控制，从而使得有限的资金用在刀刃上，保证了院各项工作的顺利进行和检察事业的发展。
院还增强了对财务管理的监察模式，此外。院财务定期通报全院各类经费的开支情况，并自觉接收财政、审计、纪检监察和有关部门的监察。通过我不时努力，院的财务工作未出现任何过失及违规事故，并得到州财政及州会计核算中心的一致好评。
二、增强外部联系。
