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护理部月工作计划一
第一季度工作重点:
1、对各护理单元进行护理质量和安全检查。
2、拟定年工作计划、季月安排。
3、加强病人身份的核查和规范护士行为规范。
4、全面检查抢救用物，确保春节期间护理工作安全。 一月工作计划
1、制定护理工作年计划、季重点、月安排。
2、制定三基三严培训计划。
3、组织护理质量管理委员会会议，明确职责与分工。
4、对新护士进行理论和技能培训并考核。
5、对卫生局年终检查存在的问题进行分析、找出原因，认真整改。
二月工作计划
1、护理质控检查和行政查房。
2、检查各科室药品、设备、物品，确保春节期间护理工作安全。
3、安排春节值班
4、对2—5年护士进行理论和技能培训并考核。
三月工作计划
1、组织护理质量检查和行政查房
2、对8年以下护士进行理论和技能培训并考核。
3、召开第一季度护理质量安全讨论分析会。
4、患者满意度调查。
5、对优质护理服务工作进行检查。
第二季度工作重点：
1、护理质控检查。
2、组织5.12护士节活动。
3、做好节假日护理工作安排。
四月工作计划
1、护士节活动安排(护士技能大赛)。
2、重点检查各科室院感管理情况。
3、护理质控检查。
4、对新护士进行理论和技能培训并考核。
五月工作计划
1、组织庆祝“5.12”护士节活动。
2、检查科内各种登记完成情况。
3、组织进行护理质量检查及行政查房。
4、检查新护士对护理核心制度的掌握情况。
5、爱婴医院工作检查。
六月工作计划
1、组织进行护理质量检查及行政查房。
2、对全院护士理论和技能培训并考核。
3、护理部半年工作总结。
4、召开第二季度护理质量安全讨论分析会。
5、患者满意度调查。
6、对优质护理服务工作检查。
7、迎接卫生局半年工作检查。
第三季度工作重点：
1、安全隐患排查。
2、院感管理情况。
3、检查护理核心制度执行情况、
4、对卫生局工作检查中存在的问题进行分析、整改、追踪。 七月工作计划
1、组织全院“三基三严”理论考试
2、落实患者安全目标，加强执行医嘱的环节管理。
3、重点检查各科室院感管理情况.
4、护理质控检查。
5、对新护士理论和技能培训并考核。
6、对检查中存在的问题进行分析、整改、追踪。
八月工作计划
1、护理质控检查。
2、对8年以下护士理论和技能培训并考核。
3、检查护理核心制度制度执行情况：交接班制度、查对制度。
4、落实患者安全目标，实施有效的跌倒防范制度与措施。
九月工作计划
1、组织护理质量检查及护理行政查房
2、满意度调查。
3、召开第三季度护理质量安全讨论分析会。
4、对8年以下护士进行理论和技能培训并考核。
5、国庆节前工作布置及检查。
6、对围手术期护理工作检查。
第四季度工作重点：
1、国庆节期间工作安排，确保长假期间护理工作安全。
2、认真做好质控检查。
3、迎接卫生局年终检查。
4、护理部年终工作总结。
5、拟定明年工作计划。
十月工作计划
1、国庆节期间工作安排。
2、组织护理质量检查及行政查房。
3、落实护理安全目标，严格执行查对制度。
4、对新护士进行理论和技能培训并考核。
5、考核核心制度掌握情况。
十一月工作计划
1、对5年以下护士进行理论和技能培训并考核。
2、组织护理质量检查及行政查房。
3、优质护理服务工作检查。
4、组织新护士岗前培训及考核。
5、爱婴医院工作检查。
十二月工作计划
1、迎接卫生局年终护理工作检查。
2、护理质量检查。
3、全院护士的理论和技能培训并考核。
4、患者满意度调查。
5、对专家提出的问题进行进行总结，认真分析、整改。
6、组织全院护士“三基三严”考试。
7、召开第四季度护理质量安全讨论分析会。
8、护理工作年终总结。
9、制定2016年工作计划及目标管理计划
护理部月工作计划二
为了促进我院护理工作全面、协调、持续、快速、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，根据“十二五”时期卫生事业发展和深化医药卫生体制改革的总体规划，中国护理事业发展规划纲要(2011—2015)》(卫医政发[2011]96号)，“优质护理服务示范工程”相关要求，围绕新时期卫生工作重点，结合我院实际情况，特制定2014-2017年护理工作发展规划。
一、指导思想：
坚持以病人为中心，提高护理质量为主题，加强护理队伍建设，优化护理队伍结构，改革护理服务模式，加强护理内涵建设，加强科学管理，促进护理服务“贴近患者、贴近临床、贴近社会”，使医院顺利通过“二甲”复审。
二、具体目标和工作任务
1、优化护士队伍结构，增加临床一线护士总数，实现护士人力资源的`合理配置
我院目前有在编护理人员235人，在岗护士230人，在岗护士占卫技人员总数的51.1%，其中高级职称1人，主管护师36人，护师90人，护士103人，从事临床病区工作的护理人员169人，临床护士与实际开放床位比为0.32:1;本科学历10人，专科学历143人，中专学历77人。依据《规划》精神：1)我院将着力解决护士编制不足问题，争取2015年之前达到基本配备标准，即床位与病房护士比≥1：0.4。措施：每年有计划的招聘大专以上学历护士10-30名。 2)逐步实施以实际护理工作需要为基础的护士配置方法，措施：按照护
理岗位的任务、所需业务技术水平、实际护理工作量科学配置护士，保障重病人集中、手术和护理量大的科室护士数;将一部分学历高、工作能力强的新护士充实到护理队伍，高级技术职务岗位设置向护理技术知识含量高、岗位风险大的临床一线和重点专科倾斜，充分发挥高级职称的护士对临床护理工作的技术指导和专业带动作用，确保护理质量和病人安全。3)加强专科护理岗位和护理管理岗位培训，提高护士队伍专业化水平和护理管理科学化水平，到2016年，护理部主任和护士长管理岗位培训率≥80%;培养 ICU、手术室、急诊、肿瘤、糖尿病、伤口造口、静脉治疗、精神病等专科护理人才各 2～3 名。措施：每年分期分批选送护理管理人员参加省、市护理学会组织的管理岗位培训，选派护理骨干到四川省华西医院或省人民医院培训、进修，为医院培养管理人才和专业护理骨干。
2、进一步深化优质护理服务工作，全面推行责任制整体护理，提高医院临床护理水平
目标：今年起在全院推广优质护理服务，使优质护理服务覆盖率达到100%，病人平均满意度≧95%。措施：1)护理部建立责任制整体护理实施方案，全面落实护理职责，加强内涵建设，进一步深化“以病人为中心”的服务理念，为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务; 2)每年每个护理单元评选一名“优护星级护士”，由患者、管理人员和本科室工作人员三方综合评选;
3)通过医院信息及媒体及时给予宣传报道，树立我院服务品牌; 4)领导小组定期进行阶段性总结，对患者和社会反映好，优质护理服务中发挥示范作用的病房及个人进行表彰和推广;5)完善护理二级质控组织，坚持护理目标管理，做到分工明确，责任到人，逐步建立护理质量管理持续改进的长效机制。
3、实施岗位管理，实现医院护理管理的科学化、专业化、精细化
目标：2015年以前，完成护士的岗位设置管理工作，建立绩效考核机制，
使护士的收入分配、职称晋升、奖励评优等向临床一线倾斜。措施：1)以业务能力为主要评价指标，结合护士职称、工作年限与学历水平等要素，将护士分为N0-N4五个技术级。遵循公平、公正、公开的原则，坚持按岗聘用、竞聘上岗，建立健全护士进阶考核标准，对于工作能力强的护士，可以破格进阶;
2)完善护理绩效考核机制，护士收入与技术级别、实际工作量、技术难度、工作风险和患者满意度挂钩，真正体现多劳多得、优绩优酬;3)加强对护士的人文关怀，提高护士满意度，进一步稳定临床一线护士队伍;4)加强在职继续教育培训，认真落实三基三严，通过自考、函授、院内培训、院外学习进修等方式，提高护士的业务水平和服务能力。
4、护理科研
目标：每年发表省级以上护理论文 2-3 篇，在市级以上学术大会交流论文1篇;开展护理新业务、技术 1-2 项。 措施：1)鼓励护理人员撰写论文， 对于在省级以上学术期刊发表或市级以上学术大会交流论文1篇者，奖励个人100元现金，奖励所在科室目标管理总分10分;2)配合各临床科室做好开展新业务护理人员的配套培养工作。
5、积极探索社区护理的新模式，努力实行人性化管理和优质服务，处处体现“以人为本”的原则。从病人入院到出院全过程和全方位贯穿高质、高效的服务，全力满足患者需求，赢得患者信赖，使医院拥有更为广阔的发展空间。
