管理员工秘诀
一、要有自己特有的核心技术和服务创意，形成核心竞争力，为客户提供特有的利益点。
二、以下转载一则管理员工的文章，供参考：
1.不能给员工画大饼
企业不要制定不能实现的目标，应做到目标企业与员工双赢，企业与员工是“一九开”、“二八开”还是“三七开”等等。
2.人无完人，因此没有缺点的人不是完美的人
老板及中高层管理人员应清楚认识“世上没有这么多圣人”、“任何人都有犯错误的可能”。
3.不要随便批评或找下级的茬，不要让下属带情绪工作
下属一旦带着情绪，不应该出现的缺陷就会产生，这样极易造成安全或其他利益的损失，最终结果对企业不利。
4.根据下属的特点，制定合适的工作目标、量才而用、各得其所
老板及中高层管理人员应清楚：“世上无不能用之人”。
5.不要随便怀疑某人，“用人不疑、疑人不用”这是很多成功企业及人士总结的，不会有错;关键在于企业怎么 监督检查及监督检查机制的完善，要从结果看动机。结果好怎能说动机不纯呢?
6.不要认为员工不好，只要能完成合理目标(就算称职的`员工)就是好员工。
7.适合自己的方法才是最好的
我们国家学习海尔的“日事日毕、日清日高”有很多企业，有几个学像了，有几个成功了，反而还出大问题了。学知识、搞培训正确，可怕的是乱学乱用(不适合企业的采用都叫乱用)。因此鲁迅的“拿来主义”的精华是“取其精华、去其糟粕”，这句话有很深的道理。
8.经常加班的员工不一定是好员工
多数人认为：“你看，某某在加班了，好优秀，大家应向他学习。”其实不然，必须查明他(她)们加班的真正原因，才能谈他(她)们的“好与不好”。
9.老板及管理者要有把握目标的能力
10.老板及管理者不要随便制造不公平的事或闲话，一定要善待员工，对下属不要过分苛刻，要想办法给下级减压，让他(她)们愉快的工作，这样才能出效益，打造企业文化;企业效益和文化不是吹(唱)出来的，而是做出来的。
11.最后重要的是：很多人认为“细节决定成败”很有道理，其实这是非常片面的说辞
应该说是：“战略决定细节、细节决定成败”才完善。只有战略正确、细节决定成功;如果战略错误、细节将决定失败!如环保抽污水一事就是如此。
注：以上员工泛指除老板以外的“所有打工者”。
