篇一：风险共担协议书
甲 方：*** 性别：男 民族：汉族 身份证号： 住 址：
乙 方：*** 性别：男 民族：汉族 身份证号： 住 址：
甲、乙双方为共同开拓***教育业务和寻求稳定教育资源，本着平等互利、诚实信用及公正公平的原则，通过友好协商，一致同意共同投资入股***。为体现双方公平公正、精诚团结，避免日后因风险投资产生纠纷，特经协商自愿订立本协议。
一、双方出资额和出资方式
1.***校区，甲方以其自有品牌即***及现金肆万元出资，乙方出资现金肆万元，出资总额为人民币捌万元，双方各占出资额的50%。
二、双方职责分工及收益分配
甲方免费提供品牌使用，负责本校区的外围工作；乙方作为校区的实际运行者，负责教学地点的教学、管理、安全等日常工作。
校区财务状况需经双方核对、稽核。甲、乙双方各占纯利润的50%。
三、风险共担条款
1、投资双方不得进行中途撤资，但允许双方内部间以原投资额购买、转让。
2、未经投资双方书面一致同意，投资各方中任何一方不得擅自用在学校名称、主体等一切资产进行抵押、质押和为任何第三方提供担保。
3、因学校因素产生的债务（非投资方个人债务）纠纷，由甲乙双方按照各按50%比例担责。
四、财务管理及结算
财务工作由专人管理
1、 所有收入打入到甲方指定账户
2、 支出费用需提前进行预算，甲方把相应的支
出先打入其支出账户，其他人员的购买东西支出需先征得甲方同意后再购买物品，未经同意购买物品视为无效，购买物品后需要由甲方签字后再进行报销。
3、 每期结算工作，严格财务管理制度，严禁 五、本协议未尽事宜,由甲、乙、丙三方另行签定补充协议,补充协议为本协议的有效组成内容部分,与本协议具有同等法律效力。本协议一式两份， 双方各执一份，自甲、乙双方签字同意之日起生效。
甲方签名：
签字日期：
签订地点：
乙方签名:
篇二：风险防控责任书
为进一步加强XX长丰村镇银行风险管理,切实做好风险管理工作,提高防控水平,强化防控风险能力,最大限度地防控和化解风险，推动我行各项业务稳健持续发展，特签订本责任书。
一、责任目标
各部门具体落实我行各项风险管理要求，层层建立责任制，完善相关制度和应急预案，形成一级抓一级，层层抓落实，全员防风险的良好氛围，防范和化解各类风险，实现全年安全运营无事故。
二、责任范围
各机构风险联络员是风险管理工作的第一责任人；部门负责人对部室风险管理工作的安排、部署、落实和执行负总责;行级领导根据分工,对职责范围内的风险管理工作负主要责任。
三、责任内容
1、依法合规经营各项业务,严格执行各项规章制度。
2、各机构风险联络员要积极贯彻我行全面风险管理机制，建立并不断完善防控组织架构体系，实行定岗、定责的工作制度，切实落实风险管理主体和责任人的职责，夯实风
险管理工作基础,强化风险动态管理，建立各机构风险管理工作长效机制，提高全行精细化管理水平。
3、各机构风险联络员根据岗位要求，履行岗位职责，要充分认识风险管理工作的重要性、紧迫性和严肃性，牢固树立“持续化、常态化、规范化”的风险管理理念。
4、各机构风险联络员要将风险管理工作纳入本部门经营管理活动总体发展规划中，强化内控管理，根据业务发展需要，及时建立健全、修订完善各部门规章制度,采取有效管理措施，优化操作流程环节，加强监测与风险提示，提高风险控制水平。
5、各机构负责人和风险联络员要认真排查日常业务中潜在的风险，梳理主要风险点，并在日常工作中，密切关注风险点，最大限度地规避风险，同时修订完善本机构相关制度和突发事件应急预案。
6、各机构风险联络员应认真落实各项履职检查,加大监督检查力度,及时发现问题,消除隐患,保持风险管理和追究问责的高压态势。同时应加强员工学习风险防范的意识,不断提高员工防控意识,筑牢风险管理思想防线。
7、各机构风险联络员应积极贯彻落实上级或监管部门等对风险管理工作的部署，制定防范措施，落实整改要求，并提出有效建议。
四、责任追究
各责任主体部门要认真履行风险管理责任，对因风险管理措施落实不到位而引发风险事件的相关责任人，依照我行相关制度规定严肃问责。
五、重要岗位工作调动或者离职，必须与接管人办理交接手续，将所负责的职责工作全部移交给接替人员。制定重要岗位交接登记簿。确保相关工作可以及时有效的继续进行。
风险联络员：
机构负责人：
管理部负责人：
签订日期： 年 月 日
篇三：安全生产目标管理风险责任书
一、为贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，确保工程施工全过程无伤亡事故发生，做到目标管理，风险共担，各负其责，特制订本责任书，由甲方（公司）、乙方（项目部）共同遵守执行。
二、本工程安全管理目标：
三、甲方的权利和义务：甲方有指导、帮助、督促乙方执行国家、项目所在地政府、公司现行安全生产规章、规定和制度及对乙方人员进行安全教育的义务，有对乙方人员进行检查的权利及按公司《安全生产奖罚制度》执行奖励和处罚的权利。
四、甲方应支持、指导乙方做好工程安全达标（创优）工作。
五、乙方的权利和义务：乙方应自觉贯彻执行国家、项目所在地政府、公司现行安全生产法律、法规、规程、制度和条例，接受甲方的管理、指导、督促和检查，对检查中发现的事故隐患和问题应定人、定时、定措施整改。
六、乙方应按建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）认真抓好工程的安全达标（创优）工作。
七、乙方必须严格现场施工安全作业，不违章指挥，不野蛮施工，不违反安全操作规程。做好施工人员进场前的安全教育和进场后的安全技术操作规程培训、安全技术交底工作。
八、乙方应设置专职（兼职）安全员1名，做好工地日常安全管理和资料文字记录、登记归档工作。
九、乙方对有违章行为的人员有权按公司《安全生产奖罚制度》进行处罚或对有成绩的项目集体或个人有权向申报奖励。
十、本责任书执行过程中若双方有争议，可协商共同解决。
十一、本责任书一式二份，甲、乙双方各执一份。于工程开工之日生效，竣工日失效。
甲方： 乙方：
公司经理（签名） 项目经理（签名）
年 月 日 年 月 日
篇四：安全风险责任书
为了严格执行安全生产各项规章制度，切实搞好劳动保护工作，提高全体员工的自我保护意识，杜绝事故和违章现象的发生，工厂与部门签订《安全生产责任书》，以资遵守。
一、责任双方
甲方： 乙方：
二、责任目标
严格按照《安全生产法》及工厂安全生产管理制度进行作业，指标如下。
1．重大人身伤害事故 0次/年；
2．轻伤事故 0次/年；
3．微伤事故 ﹤3次；
4．不发生火灾、爆炸、职业病等事故。
三、甲方权利和义务
1．督促乙方遵章守纪、按章操作，强化现场安全防护工作。乙方若有违反，甲方有权按规章制度进行处罚。
2．对新聘员工进行安全生产的三级教育（即所在部门、班组、岗位）才能准其进入操作岗位。对特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门考核取得合格操作证后，才准其独立操作。
3．加强员工的安全生产教育工作，使员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。
4．教育引导员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。
5．发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。
四、乙方权利与义务
1．乙方应服从工厂领导和现场负责人的指挥和管理，不违章作业。有权制止他人的违章行为，有权拒绝违反安全劳动保护法规、安全操作规程的指令。
2．乙方应遵守各项安全操作规程，严禁酒后上班或班中饮酒，严禁不经培训或不受安全教育就上岗作业。
3．乙方应按照工厂规定参加岗前培训，培训结束后，经生产班组和车间负责人考核认可并签订相关的劳动合同后才可上岗。
4．乙方应严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得私自串岗作业，工作时不得打闹、开玩笑或从事与工作内容无关的其他事情，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，严禁带无关人员进入工厂。
五、奖罚办法
1、乙方根据公司安全风险抵押金缴纳办法缴纳风险抵押金；
2、乙方在全年内完成安全目标公司应退还全额风险抵押金并按100％进行奖励；
3、乙方在工作中凡因个人违章行为发生工伤事故或造成他人伤害的，除对事故负有全部责任外，如发生重大人身伤害事故或轻伤事故3次以上（含3次）扣除全年风险抵押金；发生轻伤事故一次，年终奖励按50％奖励；发生轻伤事故2次，年终不实行奖励；发生微伤事故责任者应承担伤者医疗费的50%；造成财产损失或他人伤害的，视情节给予经济赔偿，情
节特别严重者可追究刑事责任，并解除劳动合同。
4、乙方积极参加各项安全教育活动，对安全工作做得好的班组和个人，由工厂给予适当的奖励。对发现重大安全隐患的员工，工厂予以特别奖励。
5、乙方在生产中因个人过失而造成险情或造成小的事故，公司将对责任者视情节分别给予警告、记过或开除等处罚。
4．乙方因违反工厂安全生产管理制度而造成工厂设备、财产的重大损失，除应承担相应的赔偿外，严重的将追究法律责任。
5．乙方恶意破坏工厂设备、财产的个人，工厂将追究其经济责任及刑事责任。
六、其他
1、本安全责任书一式两份，自签字之日起生效，甲、乙双方各执一份。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
篇五：风险共担-合作共赢
本文根据近年来工程项目的风险管理理论，结合工程项目的管理经验，对项目风险进行分类、识别、分析和描述，认为主体行为是有着主导性的风险因素，倡导项目主体在制定各自的风险管理预案时应以“合作共赢”为理念，从根本上解决风险。
关键词：工程项目风险管理， 工程项目主体行为 ， 合作共赢
Abstract:
In this paper, according to the project in recent years the risk management theory, combined with the engineering project management experience, to project risk, classification identification, analysis and description, think that the main body behavior is a leading risk factors, advocacy project subject in the risk management plan for their respective should be “win-win cooperation” for the concept, from the fundamental solution to risk.
Keywords: engineering project risk management, project subject behavior, win-win cooperation
一. 工程项目风险的定义及分类
工程项目风险管理在我国已不是新名词，这方面的理论研究也已硕果累累，但随着经济建设的持续深入，还是暴露出一些新的问题。
工程项目的风险是指项目实施的实际结果与预期目标间的差异及其发生概率。工程项目作为融经济、技术、管理、组织于一体的综合性社会活动，在许多方面都存在不确定性，这些不确定性都可能导致项目产生风险，如工期延长、成本增加、计划修改，甚至是项目失败。按风险成因，大致分为项目主体行为风险、工程风险、外部环境风险等三类。其中，项目主体行为风险是占主导性的风险因素，包括建设方、勘察设计方、施工方、监理方、政府监督部门等行为引起的风险，以下仅就其进行论述。
二. 项目主体行为风险的识别
我国的建筑市场一般概括为以建设方为发包方，以勘察设计、施工及供应商为承包方，以监理及其他咨询机构为中介服务方的三元市场。这种三元市场的基本运作关系是建设方与其他各方均为合同委托代理关系，监理与承包方为监督与被监督的关系。虽然各主体的根本义务都是“保证项目总体目标的实现”，但各主
体同时又是市场中的独立个体，必然会追求自身利益。当项目的总体目标与个体的利益间不能和谐一致、出现单方受损，而这种受损又随着工程的深入而累积、扩大甚至激化时，风险就会产生。
三. 项目主体行为风险的举例
先来看建设方和设计方的关系。某大型工业项目，工艺复杂。建设方在选择设计单位时，只重视投标价，结果某擅长民建的设计院以低价中标。中标后，该设计院只负责完成建筑的大轮廓，内部的工艺布局则一概甩口，敷衍了事，建设方不得不自己堵漏，甚至有些图纸是由建设方草拟，由设计院盖章认可的。这种图纸自然达不到应有的设计深度，施工过程中也一再发生问题，于是形成了“施工卡壳找设计→设计不管找建设方→建设方半懂不懂再另找人咨询→咨询完再教给设计→设计再出变更”的恶性循环。变更速度赶不上施工进度，施工现场一拖再拖。设计院更是以原合同不含工艺为由，另行索要设计费，并在费用兑现前停止一切设计服务。本案例中，设计方无视自身技术匮乏的实际情况而恶意低价中标，致使履约出现成本风险，之后又以要挟这种非理性手法来挽回成本损失，但同时却极大地伤害了自身商誉，对日后承揽项目造成不良影响。建设方呢?招标时是节省了百万元的设计费，但施工中却因图纸水平低下而造成项目反复更改、工期延误，增加高昂的无形成本。
再来看建设方和施工方的关系。某大型项目，投资额巨大。建设方为缓解自身资金压力，在招标文件中约定“预付款为合同价的10%，工程款按季支付并按完成额的70%支付”，此约定意味着施工方要垫资90%进行施工。某施工方未就此事提出置疑并顺利中标。开工数月，一直是基础施工，钢筋混凝土用量巨大，同时，因受北京奥运会及汶川地震等特大社会因素的影响，钢筋混凝土出现供不应求的特殊情况。原来可以垫资的供货商，现在要求款到才能发货。施工方挫手不及、一时又无力筹措巨资，窝工数月后，才迫不得已提出调整预付款和进度款支付比例的申请。虽然建设方通情答理，火速同意其请求，但施工的黄金期已过，建设进度无法挽回。本案例中，建设方没有科学分析资金压力，只想转移风险；而施工方只为中标，忽视垫资风险，缺乏市场预测经验，未能在投标初就提出调整招标文件的合理诉求。
接着看建设方和监理方的关系。某招标项目，依然是低价中标，中标价远低于国家取费标准。中标的监理方向建设方承诺会保质保量地履行监理职责，且不追加费用。然而，项目实施中，监理方走马观灯似的频频换人，工作成效大打折扣，更是多次提出增加费用的申请，使建设方非常挠头。建设方多次与监理方沟通，试图提高工作成效，并想过依靠法律保障自身利益，但最终做出了增费的让步。本案例中，建设方在项目之初并未对监理工作给予足够的重视，未考虑合理的监理费用，对中标监理方的`能力、信誉也未做深入地了解，面临监理方的违约行为后又未果断终止合同、控制风险，着实令人感慨。
最后看建设方、施工总包、施工分包之间的循环纠纷案例。某大型项目，设定了若干分包项。建设方为减少协调，规定这若干分包方都与总包方签署分包合同，由总包来支付工程款。但项目进入验收阶段后，总包方由于资金链断裂，将
建设方按时拨付的分包工程款扣压，不转付给分包方，造成众分包方怨声载道、施工工人围堵建设方办公场所的恶劣后果，一些分包方已将建设方和总包告上法庭，纠纷至今仍未解决。本案例中，如果建设方能提前认识到总包管理资金的风险，加强资金拨付的监管责任，积极承担参建单位间的沟通、协调责任，或从招标之初就确定由建设方直接拨付分包工程款，那么这些矛盾就能缓解甚至杜绝。
四. 处理项目主体行为风险的建议
上述案例虽属不同的关系层面，但均反映出同一问题，那就是建设市场中的博弈各方，在追求超额利益的同时均未对合作方可能做出的非理性行为进行充分地预测，没有想到自己的超额利益一旦导致对方受损时，对方会立即变得非理性，甚至趋向于采取一些极端手段来反抗和维护自身利益，使原始方“偷鸡不成，反蚀把米”。
博弈需要互惠！传统的风险预防、风险控制方法需要改进，“风险共担、合作共赢”的理念应纳入项目风险管理机制中。项目主体进行风险管理时应转变“利益唯我”、“风险转嫁”的常态做法，选择包容、诚信、风险分担的态度，在风险识别过程中不仅要看清各自应获利益，还要看到各自应承担的风险和承担风险的能力。以“合作”为出发点，秉承一荣俱荣、一损俱损的合作理念，共同推动项目向前发展；以“共赢”为目标，制定共同的风险管理机制，科学合理地控制、降低、消灭风险，保证项目总体目标的实现，从而实现各主体的利益目标。
当然，诚实守信是一切理念的基石。在周期长、投资大、参与人员多、组织管理复杂、社会关系多的延续性工程项目中，尤其要选择有诚信的企业。每个主体都讲诚信了，项目才更可能按部就班地向前发展。
六、结语
过往的工程案例为我们的项目建设提供了借鉴，但是我们要根据新时期的发展，及时地研究工程项目风险管理的新动态，用创新的方法来识别新的风险，评估新的风险，防范和减少新的风险。对于传统的工程项目风险解决方案要重新认识，加以发展才能适用于新的项目管理。这样必能提高我们的项目管理水平，建设出更多优秀的工程。
[参考文献]
[1]向鹏成，孔得平，工程项目风险研究新视角——工程项目主体行为风险，《建筑经济》2010（3）；
[2]《工程造价管理基础理论与相关法规》（2009年版），刘伊生等编著。
[3]《建设工程项目管理》（2009年版），林立等编著。
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
