篇一：设备维护岗位责任书
一、责任目标
责任年度内，要切实履行岗位职责，规范操作，做好全辖所有业务用机和设备的管理（电脑主机、终端、打印机、不间断电源、环境设备、网络控制设备、通讯设备），确保总行所有的电子设备运行正常、前后台网络系统通畅，无故障、无事故发生。
二、责任内容
1、监控设备维护。保障各网点监控系统正常使用，保证监控录像达到规定要求；
2、线路维护。做好各网点线路的维护，确保线路畅通，前台后台系统正常运行；
3、设备维护。做好总行及各网点的办公微机的维修和业务用设备（包括：打印机、终端、ups、交换机、密码器、刷卡器等）的维护；
4、网络维护。保证全行内部网络、办公自动化系统、信贷管理系统通讯线路不中断；数据传送畅通。
5、定期检修。按照设备安全运行要求，定期检修网点用设备，重点对电源、通讯设备、防火系统、重要仪器、业务用微机和终端加强维护，如发现故障隐患．应立即报告主管人员采取应急措施进行处理；
6、设备领用。负责全行计算机等电子设备的领用、实物保管。
7、数据填报。负责本部各项报表、资料的填报。
8、档案管理。负责本部各类资料、档案的整理、入档工作。
9、其他工作。做好部门经理及上级领导安排的其他工作；
三、考核与处罚
（一）存在下列行为之一的对责任人给与经济处罚；造成一定后果的给与警告或记过处分；造成严重后果的，给与记大过至开除处分。
1、未按规定对设备、主机等关键设备保养、检修和维护的；
2、操作员离开工作岗位，未按规定退出系统或启用有效安全防护措施的；
3、操作员岗位变动上报后未及时更改操作权限的；
4、擅自复制、复印、丢失有关业务程序、业务数据、技术资料的；
5、违反机房管理制度，擅自允许无关人员进入机房重地的；
6、未经部门负责人同意，擅自搬动机器设备的；
7、发生故障时，未按操作规程及时登记、上报和处理的；
8、未按照要求对所管辖的计算机进行升级、补丁安装、杀毒等工作，导致生产系统中断或不能正常运行的；
（二）未按规定录入数据、及时备份，擅自销毁备份，造成系统部门数据丢失的，对责任人给与经济处罚；造成严重后果的，给与警告至降级处分。
四、责任时间
本责任书从签订之日起执行至签订2015年责任书之日终止。
立责方：榆次农商银行承责方：榆次区农商银行 科技信息中心经理签字： 科技信息中心设备管理员签字：
二〇xx年一月一日
篇二：维护部责任状
委状方：鼎城移动分公司
承状方：建设维护部
为圆满完成20xx年度各项经营指标，确保分公司在全市排名进入前三，巩固全省业务发展综合能力评估“二十强”地位，经分公司经理办公会通过，特对建设维护部20xx年度的工作目标签订如下责任状：
一、目标责任期限：20xx年1月1日——12月31日。
二、目标内容及要求：
1、无线网络质量提升竞赛考核进入全市前五名；按属性周波挂靠100%；
2、传动基础网络提升竞赛考核进入全市前五名；按属性王龙清挂靠80%，周波挂靠20%；
3、网络响应竞考核进入全市前五名；按属性周波、王龙清挂靠100%；
4、绿色行动计划推行活动进入全市前五名；按属性周波、王龙清挂靠100%；
5、代维管理工作考核进入全市前三名（含基站代维、线路代维、发电代维、全业务及IT代维）；按属性周波、王龙清挂靠100%；
6、工程建设竞赛考核进入全市前三名【含基站建设（传输、电源、土建）、能力预敷设建设（WLAN、集团单位专线建设、室内分布系统建设）】；基站建设挂靠20%；王龙清挂靠100%；
7、网络规划布局合理、有序开展；周波、王龙清挂靠100%；
8、基础管理工作：1、生产现场管理；2、资料整理归档；3、绩效管理；4、财务报账，成本费用控制；5、员工素质提升开展培训工作；6、维护工作信息上报；7、SOX法案（萨班斯管理工作；8、班组建设）;周波挂靠80%，王龙清挂靠20%；
9、固定资产管理工作；周波、王龙清挂靠100%；
10、确保部门全员业务发展和使用完成分公司下达的'任务；周波、王龙清挂靠100%；
11、安全生产，确保无安全生产责任事故发生；周波、王龙清挂靠100%；
12、技术创新（引进或创新）；周波、王龙清挂靠100%；
13、在市公司组织的各专业岗位练功中取得前三名；周波、王龙清挂靠100%。
三、考核奖罚细则：
1、以上考核内容，以杜绝后三名为底线。
2、对进入前五名的，给予主任年终绩效奖金考核分值加分3分、2分、1分的奖励，对多个项目获奖，最多加分10分封顶。对排名在4 ——7名的绩效奖金分值按照100、99、97、96分计算考核。
3、对排位在后三名的项目，给予扣分2分、1.5分、1分的处罚。对多个项目的扣分，累计不超过5分封顶。如完成分公司目标，但在全市排位滞后的不予扣分。
4、安全生产和内部稳定的处罚：发生安全生产责任事故，视情节进行处理对于造成经济损失1000元——5000元的事件，直接扣10分；超过5000元以上的取消年终奖励，造成重大伤亡事故的，实行一票否决制，取消当年评先评优。因平时不和员工沟通，对内部管理中发生的越级上访到市公司的事件，每一人次扣5分，最多扣10分。因处理不当发生到省或出省的上访，取消负责人年终奖励。
四、其他：
1、对人为的主观原因，造成完不成工作任务且排名全市最后一位的，除不核发年终责任奖励外，公司经理办公会可以视情节对其做出降职降级处理。
2、承状方应认真履行职责，带头执行公司的各项管理制度，服从公司的工作任务安排。
3、本责任状未涉及到的项目，上级公司有办法、有任务的，以上级公司文件为准。
4、执行过程中有未尽事宜，可以以书面形式通知对方，由双方协商解决。
5、本《责任状》一式三份，双方各执一份，综合部存档一份。
以上奖励标准视分公司在上级公司的各类获奖中（含季度、年度各类竞赛和专项竞赛）提取20%作为主要来源。如没有获奖来源，则与年度绩效分考核挂钩，以《绩效考核办法》作为处罚考核依据。
委状方代表：（签字） 承状方代表（签字）
20xx年 月 日
