1 主题内容与适用范围
本标准规定了集团公司生产调度员的职责与权限、工作内容与要求及对生产调度员工作的检查与考核办法。
本标准适用集团公司生产调度员。
2 引用标准
3 职责与权限
3 .1 职责
3.1.1 负责集团公司各基层分、子公司各生产环节的调度工作，保证集团公司均衡生产。
3.2 权限
3.2.1 集团公司生产调度员有权对集团公司各基层分、子公司每个生产环节的人、财、物实行调度，对生产中出现的一般问题有权进行裁决。 4 工作内容与要求
4.1 通用部分
执行 QB/LM·Z03.02标准
4.2 专用部分
4.2.1 根据集团公司月生产计划，督促、检查生产作业计划的实施进度和产成品交验入库情况，并按要求做到手续齐全。
4.2.2 每星期保证有三天以上时间深入各分、子公司，了解生产中出现的矛盾和影响生产正常进行的问题，在职权范围内的问题，应当场给以答复，对重大问题要在当日内向主管处长汇报，并提出自己合理化建议。
4.2.3 在了解各分、子公司生产情况的前提下，认真进行分析，努力搞好矿石供应、电力供应、中间产品调拨等协调工作，确保全公司均衡生产。
4.2.4 每月在12日前收集各分、子公司生产中存在的主要问题，及月计划在10日前完成情况，为月生产调度会准备好素材。
4.2.5 召集每月的生产调度会议，对各分、子公司提出的问题作好会议纪要，重大问题请示经理后，在三日内给予答复。
4.2.6 根据调度会议纪要，检查、督促有关部门给予落实。
4.2.7 掌握生产关键环节，抓住短线产品，逐日进行检查，掌握生产进度，保证生产的连续性和均衡性。
4.2.8 在供矿、供电不足情况下，要及时给以调度，将损失降到最低限度。
4.2.9 在调度工作中，做到态度和蔼积极主动，并能主动加强业务学习，掌握本公司产品的规格、型号、标准要求，影响产品质量的主要因素等;提高自己的业务素质。
5 检查于考核
5.1 生产调度员由生产调度科长进行检查。
5.2 对生产调度员的考核，按照标准逐条进行，考核结果与经济责任制挂钩，进行奖惩。
