如果你想做一个坏的产品经理，那就给你的产品加上尽可能多的功能。产品的功能越多，就越可能满足用户们各种各样的需求。谁都希望产品越来越好，嗯，多加些功能就好了。加上一堆小功能要比加一个大功能要好，大家不就喜欢多吗?
如果你想做一个好的产品经理，尽量用少而精的产品功能给客户带来价值。客户购买产品因为他们想要解决手上的问题。产品功能本身是没有意义的，只有当一个功能真正帮客户解决了问题，这个功能才真正有“功能”。
但是，产品经理经常没有做对。他们搞出一个功能清单，然后让开发人员估算开发时间。他们倾向于要尽量多的功能，所以一些重要但是比较耗时的功能往往就不做了。这样开发出来的产品充斥着不太重要的小功能。
不要再去算这个阶段你要发布几个功能了，产品经理应该算算要给客户带来多大的价值。产品管理不意味着发布最多的功能，恰恰相反，你应该发布最少的功能。硅谷产品组(Silicon Valley Product group，一个多人博客)的Marty Cagan在好产品靠的是设计一文中提到：
产品经理的职责是：定义出一个尽可能简单的产品来满足用户需求。产品越是简单，用户越容易理解，开发的时间越短，产品的技术构架也越容易。
产品经理还需要经常考虑产品现有的功能是不是真的有价值，有的时候还应该考虑移除某些功能。当一个产品经理设计出给客户带来价值且最简单的产品，这个产品会容易销售，容易支持，容易维护且为用户和公司带来更大的价值。
个人体会：
就内容而言，我想这也是很多做用户研究人员的一个困惑，至少我自己是：在查看我们之前的用户研究资料以及在走访用户时总会发现有很多功能亮点可以体现，但是是不是一个产品显然不可能满足所有功能需求，答案显然是否定的，首先我们不可能想到所有的功能点，也许市面上有的功能我们都把它体现这是可以做到的，但个人认为如何在客户需求与产品成型之间获得一个均衡是很难的。我想这里面最重要的是找准目标用户，产品功能能最大化满足目标用户的需求就是产品的成功了，但仍然存在一个问题：如何准确定义目标用户。这需要我们用户研究人员与市场人员的良好合作了，同时自身也应提高洞察能力并不断的学习。
评论
以最简单的功能满足客户的需求应该作为一种理念来看待，而不是一种具体的实践。比如现在的手机，都是在拼命的增加功能以增加竞争力。
好的产品经理应该算算自己的产品能给客户解决什么问题，给客户带来多大的价值。 定义出一个尽可能简单的产品来满足用户需求,用户的洞察可能是唯一也可能是多样，但简单的产品能够满足用户的真实需要，解决了用户的困扰，那么这个产品可以说是成功了。
