随着施工水平的飞速提高、市场竞争的日益激烈、安装公司管理理念日趋完善，对专业工程师的要求也越来越高。就我理解：专业工程师是工程施工企业完成各项施工任务的最基层的技术和组织管理人员。其主要职责是结合施工现场多变的条件，将参与施工的劳力、机具、材料和采用的施工方法等，科学地、有序地协调组织起来，在时间和空间上取得最佳组合，做好现场施工的签证、变更，取得最好的经济效益，保质量、保安全、保工期地完成任务。 下面根据本人工作岗位及工作感受，谈谈自己的一点认识。 一、 做好专业工程师要有一个良好的大局意识 作为一线管理人员，需要处理上至甲方领导，下至劳务工人，不管是协调还是任务下达，这都需要有一个良好的心态和大局意识。比如在与土建、装饰的对接时会出现利益纷争，这需要自身既能从公司利益出发，又要兼顾项目整体进度、质量等方面的协调配合大局，才能实现双赢的局面，才能让项目工作稳步推进；再比如在平时工作中有很多事可能存在人员不足而得不到及时处理，这就需要我们主动去承担，积极去解决，只有这样我们才能共同实现各种目标„„ 二、 工程项目质量管理 质量是企业的生命。质量控制贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段全过程。严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施 的落实情况，在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施。在施工过程中，一定要加强对施工队的管理，下发有针对性的可行的施工技术交底，严格执行公司的“三检制”、 “放线制”、“样板引路制” 和检查验收制度，坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。只有这样，质量才能得到有效控制。 三、 工程项目进度管理 施工进度的控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本，在工程施工实践中，在确保工程质量的前提下，严格控制工程的进度。为了有效地控制施工进度，应当多下现场，了解土建及装饰等单位的进度情况，进而合理安排专业工程的进度计划。加强过程进度监测，并制定相应的奖罚措施，力争编制好的计划要严格保质保量的完成。 四、 工程项目商务管理 商务是安装公司管理理念的重要组成：商务创效益，商务工作是项目工作的核心。项目商务工作的好坏，直接决定了项目管理的成败，直接影响了安装公司的发展品质。因而专业工程师作为专业工程的负责人，直接决定着专业工程的盈利与否、盈利状态。为了有效地进行商务工作，可从以下几点出发： 1、通读工程合同及报价，分析标单中的盈利点及亏损点，在施工过程中进行有针对性的变更，并及时办理签证索赔工作。 2、在项目施工初期，做好施工图预算，并做好目标成本测算， 分析项目潜在盈利点、亏损点、风险点、索赔点等，对风险进行二次识别，根据风险因素影响度的大小顺序逐一确定风险对策。提前做好给排水物资总计划、采购总计划，为后期采购及认价提供基础。 3、采取图纸深化手段进行工程量的增减，以达到降本增效的目的。其实际措施主要是通过深化两套图纸：低成本的优化设计图用于现场施工，通过技术手段处理后的深化图用于甲方审批。比如给水管道走向深化、管道支架方案、室外埋地给水管道深化等。从而做到深化设计为商务工作服务。 4、严格把握材料计划的准确度，加强成品与半成品的保护工作，加强库房管理，狠抓材料盘点，严格控制了施工过程的材料超耗。保证材料最大量差及项目效益。 五、沟通与交流 在项目管理工作，沟通和交流是我们工作的重要一环，与甲方沟通现场变更及进度、与设计院沟通图纸深化、与监理沟通工程验收、与劳务方沟通施工方案等„„。良好的沟通和交流能是我们得工作事半功倍。经过近四年的工作实践，沟通的技术也得到了逐步的提高，懂得不同的人得用不同的沟通方式。例如：项目劳务现场代表中，有的现场代表脾气暴躁，就得顺着他来，慢慢地把自己的想法和任务安排下去，不能自认为是专业工程师就压着施工队做。现在劳务市场已不是从前，现在要提倡双赢，既要保证项目盈利，也要保证施工队的利润。和施工队一起，不能自认为是他们的领导，要有一个互相合作的意识。对于与总承包之间沟通就需要不卑不亢，尽管安装只是一个 配合工种，但和总包之间要保持不卑不亢，凡事的有理有据，这样就不会落入被动状态。对于与甲方沟通也应和总包方一样保持不卑不亢，诚实待人，树立在甲方人员中诚信的形象，这样就便于在后期工作（如办理签证核量）的开展。 一个优秀的专业工程师，应该拥有能够同时肩负起其它岗位的能力。近几年，随着公司的飞速发展，项目管理人员出现严重不足，但是项目的管理工作还是需要各个岗位的管理人员，这就要求我们学习其它岗位的工作，随时准备着担任起其它岗位的工作。作为安装项目的专业工程师，从施工图预算、专业技术、现场管理、商务结算等都要集于一身，这样才能更好的扛起向专业工程师想复合型人才发展的这面大旗。
