的培训能力.你要具备一个系统SEO培训,
(1)新人培训,来了新人,你可以进行为期一周的SEO新人培训能力,你就是一个SEO培训师,能做新人培训,然后进行上岗.
(2)中期培训,需要提升团队的效率.如果网站有流量,没有顾客,没有成交量,特别是医疗,旅游,中小型企业,是靠网站转化来吃饭的.
(3)后期培训,就是培养你的左右手,你想要晋升,你就要培训他们.而不是你来培训.
(4)终极培训,你需要培训你的接班人.
2.制作企业的SEO优化方案,规划方案.
这个是非常重要的,因为企业的优化方案是非常必要的,是由你这个主管来决定的.
SEO方案有两个好处:
(1)给你的上司交代你的工作,你的老板知道你的做什么,他自己心里有底,要不然人力资源部如何能评估你的KPR,给你一定的考核.就是对上有交代.
(2)对下属,因为下属SEO工作的单一性,导致了下属往往会对工作失去信心,这时候要在整体团队的光环下工作,有一个明确的目标来感受成功的喜悦.而且 如果主管安排的工作,你不知道为什么要这么做的时候,你就会产生抵触情绪.你不告诉手下为什么要这么做的话,他们就不知道为什么这么做,为什么有时候会叫 我重新做,就是否定结果.如果没有一个完整的SEO方案,他就不知道为什么这么做,不知道在这个团队中的地位和角色是什么?你告诉他,你为什么要这么工 作,作为主管,告诉手下,做什么,为什么要这么做.所以主管要有高超的交流.第二个好处,让员工知道自己做什么,要协助团队达到这个目的成果.经常的团队 成员没有团队感,为什么呢?最重要的是领导的错误,将帅无能累死三军,那是因为没有让你的手下知道他自己的他自己的工作是什么,他自己的任务是什么,他们 不知道自己的责任在团队中的,如果你能让每个成员知道自己的任务.如果他们知道了这个道理,你有这个方案,给每一个人,如果外联的专员没有完成一天的工 作,那么因为外联的责任原因,网站出问题了,大家都知道了 是谁的责任,都会被大家鄙视的.如软文专员,美工或者是其他人,因为大家知道你的任务,每个人的任务是一清二楚的,谁没有完成,是很清晰的.如果网站主问 题,则全部团队都是直接能看到的.你就需要制定一个方案,明确每一个人的任务,那么你的团队没有责任感都难.团队感很强.
因为整个团队是由你来安排任务的,你必须懂得制定一份完整的SEO方案.如果一个网站没有制定方案,你的下属是无法执行的,虽然是安排了,没有系统的规划,手下很难去执行,很盲目.
主管必须具备:合理用人，用人之所长,根据团队的特长安排工作, 合理用人,用人之所长,这是很关键的.如果利用人的长处 ?什么样的人,时候什么样的特质,如果是6个人员对,那么就需要找20跟人,来淘汰,就要考虑什么样的人有什么样的特能,找适合你的人.那么你需要什么样的人了?团队有哪些人来组成了?
一个SEO团队是由团队角色定位的,一个团队数量是由公司网站决定的. 一般一个小型的企业网站是2,3,个人就够了,中型的就需要人多了. 高权重外链专员和一般权重链接外链
(1)外链专员,类似大型网站如拍拍,阿里巴巴的外链专员,是需要分开的. 高权重策略的规划,网站的友情链接操作权限,至少是后台的操作权
限,--------职权范围.
一般性外链专员,软文推广,第一个职能负责各大媒体,你要授权给予一定的媒介推广费用,联系媒体是需要money的 ; 负面信息处理,负面处理能力,你都要进行培训,不能用钱解决的.负面处理不是公关,不是用钱来解决的.不用钱解决的都是问题. 负面处理需要三个平台,百度平台,是最容易处理的,三个武器,贴吧知道,百科空间,这是最厉害的三个平台.百科统一关键词是需要一个权限的,百科是很容易的.
一, 如喜欢聊QQ,很喜欢和别人交流,可以用来交换友情链接,这个是高权重外部链接;如果是善于分析的,那就让他来分析数据团队,来挖掘关键词,网站数据分析.
百度知道的顶,顶是可以让百度知道长期排到靠前的位置的,顶代表用户的评论,贴吧百科的顶是由用的.
百度知道的错误,自问自答,没有其他回答,别人怎么可能想不到是认为的了?这样子的问答能排到考前的位置,智能靠运气了, 知道的排名内容丰富,关键词次数较多,元素越多,回答的人越多,价值越大,贴吧也是同理,百科的是天生能排到首页. 百度知道杜绝搞乌龙事件,你的知道被你的对手回答了,则这就变成了一个负面,所以你自己注意,可以错过时间,比如在别人休息的时候.这就是成了一个负面.
二,视频平台:优酷,土豆,酷六视频,新浪排名不好.为什么视频排名好了?因为视频是互联网的优质咨询.一般视频成本是比较高的,不和文字一样那样子产生 垃圾,因为视频成本高,所以就排名高,因为视频要制作,传上去审核,所以成本是很高的,是优质资源.这是视频的优势.
视频营销是特别有权重的.即使现在企业现在没有负面,但是主管还是要培训负面的处理能力.负面不处理,这是灾难.所以做视频来抵制负面.视频的关键词,要有一定的技巧.
三,软文操作抵制负面.一个重要点，就是你的软文(用来抵制负面的软文，不是外链)是要避免给小编删除的，如果被删除了，那么被收录就成为了一个是链接。 你的真正的用户打不开，则是认为你公司是骗子,给用户就是欺骗,因为你的真实的有需求的用户，他们是一般的互联网的网民，不懂太高深的道理.不能带QQ, 电话地址,准备40-50片发布到各大平台,来抵制负面,站到第三方的角度评论自己公司好,不能玩票卖瓜,要站在用户反馈的角度去发.你就需要手机用户评 价,中有人说你们公司好,软文不能说自己好不能欺骗户用.天底下没有人说自己的坏话,肯定要说自己好.所以抵制负面软文的一定要发布的角度就是用户的角度 发布,你要收集一些用户评价，来作为原创的，高质量的东西。
