一、企业竞争优势的研究回顾
（一）基于资源的企业竞争优势研究回顾
企业可由本身资源与能力的累积培养，形成长期且持续的竞争优势。Peteraf（1993）建立了持续竞争优势分析模型。提出了获得持续竞争优势的资源应具备异质性、竞争的事后限制、不完全移动性、竞争的事前限制等四项标准。Barney（1995）提出关键资源（将能够带来企业竞争优势的资源）有三个评判标准：第一是有价值。占有和使用有价值的资源，企业就能够获得某种潜在的竞争优势；第二是稀缺性，只有有价值且稀缺的资源才能给企业带来真正的竞争优势。笫三是不可模仿和替代性，拥有有价值和稀缺的资源删企业就获得了某种竞争优势。这种竞争优势将持续到其竞争对手成功地模仿或替代了这种资源。关键资源是企业获得竞争优势的途径。关键资源三个属性的累进叠加可以确立不同程度的竞争优势。有价值只能形成潜在竞争优势，有价值且稀缺可以获得短暂的竞争优势，只有资源具备有价值、稀缺并且难以模仿和替代才能构筑持续的竞争优势。
（二）基于能力的企业竞争优势研究田顾
基于能力的视角。学者们对企业竞争优势进行了深入的研究，学术的背景的差异产生了不同的理论观点。Dorothy I.x~nard-Barton（1992）认为能力用各种知识载体来指示：员工、技术系统、管理系统、价值与规范。PrshMad（1993）认为能力是技术、管理过程、群体学习的组合：技术能力、组织能力的组合；洞察力、前线执行能力的组合。Henderson and Meyer和Utterback（1993）认为能力是用户洞察力、产品技术能力、制造工艺能力、组织能力。Cockbum（1994）认为能力是元件能力与构架能力。Sanchez,Heene,and Thomas（1996）认为能力是卓越资产、认知能力、程序与常规、组织结构、行为与文化。虽然以上学者对能力认识不同。但是都认为企业竞争优势来源于和取决于能力。学者们开始把注意力转向无形事物。对企业能力的认识超越传统的理论观点。在此基础上，Eisenhardt和Martin（2000）指出，动态能力是为了匹配市场变化，建立在改变资源基础上的组织过程和战略过程。Winter（2003）把动态能力定义为，扩大、改变或创造普通能力的能力而能力是指组织惯例，实际上是把动态能力定义为扩大、改变或创造组织惯例的能力，动态能力是持续竞争优势的来源。
（三）基于网络的企业竞争优势的研究回顾
社会资本理论（Social Capital Theory）认为。企业所拥有的有效社会网络关系。即社会资本是导致竞争优势的关键因素。Dyer（1996）认为正是日本汽车制造商所建立的有效网络关系。包括物流供应、知识共享以及商务关系，是它们在全球竞争中取得竞争优势的主要原因。Yarmis（2004）认为内部资源能力与外部网络在为组织创造竞争优势的过程中不是相互独立的。而是存在着显著的互动关系。杨鹏鹏（2006）讨论了内部资源能力与外部网络在创造竞争优势时的互动关系。基于理性期望模型分析了内部资源能力与外部网络及其整合对建立企业竞争优势的作用。吴海平（2007）构建企业结网合作的能力依赖模型。通过模型推演了企业核心知识与能力增长的异质性及目标网络能力互补协同系数如何影响企业结网合作的策略选择。
二、基于资源、能力和网络协同提升的企业竞争优势的机理分析
（一）基于资源的企业竞争优势分析
事实上，基于资源的企业竞争优势的相关研究中对资源的定义进一步深化，其研究对象不是资源的类型，而是资源的特点，尤其是强调资源的异质性和独占性，在市场交易中可以获取的自然资源并不重要，市场交易中不可获取的资源更重要，因为在自由的市场交易中，每个企业都可以轻易获取这些资源，也就意味着每个企业具有这些资源的难度的相同的，所以，同质性的资源不可能构成竞争优势，所以，独特的技术知识、管理知识、乃至于这些知识的载体人力资源都成为企业竞争优势的源泉。所以。从企业竞争优势的角度来讲，拥有更多的异质资源，并且在市场的条件下独占这些异质的资源的x,J-~持企业竞争优势的意义是巨大的。
（二）基于能力的企业竞争优势分析
从静态的资源到动态的能力。学者们对企业竞争优势的认识进一步深化，能力在某种意义是对企业资源的运用能力。在无数企业实践过程中，资源类似的企业的发展结果大相径庭，主要原因是能力的差异，相对于资源，能力是无形的。无形的能力更不易获取，在市场中通过交易方式几乎没有办法获取。企业（核心）能力的培育和成长是一个漫长过程。但是能力一旦形成，其对企业竞争优势的作用的持续不断。但是，企业的核心能力是柔性的，而不是刚性的，能力是基于市场和环境的不断变化而演化。
相对于静态的资源。能力是动态的，在企业成长演化过程中能力不断形成与提升，能力贯穿于企业经济活动的所有环节，从研发、生产到市场营销，能力分布差异性决定企业在产业链分工中选择和被选择，决定了在价值链中地位。研发能力强企业专注于研发。成为技术型或知识型企业，成为产业发展的引导者，例如苹果公司。生产能力强企业专注于生产，成为产品的代工者，例如富士康。市场能力强企业专注于市场拓展与品牌建设。事实上。研发能力强和市场能力强的企业往往合二为一。而生产能力强企业是单独存在的。能力和所需要的资源是相互匹配的。特定能力建立在特有资源基础上。特有资源需要特定能力来实现有效产出。从而获得企业竞争优势。资源观的企业竞争优势理论偏重资源。能力观的企业竞争优势理论偏重方法与手段。但是资源和能力是不可分离的，没有资源和能力协同作用不能获取单个企业竞争优势。无论是资源观还是能力观都是从企业内部分析竞争优势，没有从外部分析企业竞争优势。
（三）基于网络的企业竞争优势分析
在市场经济中。企业与企业、企业与消费者、消费者与消费者构成了无处不在的网络。在网络中，单个企业是网络一个节点，网络内部是异质化的，每个节点地位是不对称的。高地位的节点企业具有高的竞争优势，有利节点强化了企业竞争优势，而企业竞争优势决定企业在网络节点中地位。所以在网络中，企业的竞争优势是动态变化，具有内在涨落机制。在网络中企业竞争优势的内在基础资源和能力决定企业在网络中节点地位，而网络节点地位决定了企业获取资源和提升能力的水平。
