写一个坚实的、详细的创业计划,会让你清楚的知道公司头几年如何发展，你会清楚地知道你的头几年的操作会——你甚至可以用它作为聚集资金和吸引新的合作伙伴和员工的工具。
当然,另一方面是一份不好的计划书可能会损害一个可行的商业idea。
大部分创业计划书存在的问题是,创业者们通常很兴奋开始拟定,他们匆匆忙忙的规划过程,从不寻求第三方反馈,从而给他们的计划书留下了无数的缺陷。
下面小编列出的这七个缺点是在早期的创业计划书中非常常见的，如果有请立即消灭他们。
1、忽略现金流
最早期的.商业计划几乎完全集中在盈利能力——比起你在相关费用支出如何能够产生更多的收入。但是,更重要的是要考虑现金流的概念,规定多少现金业务已在任何给定的时间。从技术上讲,企业可以在纸上“有利可图”,但仍有现金流问题,想象一下,例如,一个场景,在该场景中,账单堆积和客户不按时支付发票。
负现金流可能会使公司陷入破产倒闭的境地,所以确保现金流管理策略是你的商业计划重要的一部分。
2、过多的表述个人想法
是的,你的想法是很重要的,但在商业计划书里它不是最重要的。如果你把你的想法放在根本和回避一些细节性的思考,如果抱有“这个想法很好，足够用来工作。”那么你已经创建了一个有缺陷的商业计划了。
即使是最好的想法仍然需要一些实际的可操作方案来奠定成功的基础。你的重点应该是少一些的“什么”和“如何”,“哪儿”和“等到”。
3、没有具体目标
在设定目标时,你需要具体描述场景或长期模型。大多数初创企业家会跳过细节，只给一个模糊的描述,如“在前几年大幅增长,”而不是“在第一年销售增长40%,第二年30%”。
这里有两个原因:懒惰(或缺乏渴望提供更具体的信息),或担心你的数字可能是错的。可以是错的,但是如果你想要得到一个可衡量和可操作的目标，你必须给出一个具体的描述。
4、商业模型不现实
话虽这么说,具体的目标往往并不足以让你的商业计划可行。你还需要设置现实的数据和期望值。
大多数创业者会乐观的预测指数增长——他们的描绘中会有一段很少甚至没有增长,紧随其后的是一个“临界点”此时销售迎来爆炸。事实是,大多数企业不长这样,设置不切实际的期望只会伤害你。
5、没有重点
如果你有一个30项优先级列表,你也可以有一个零的优先级列表。“优先级”这个词意味着一个项目正在优先于另一个,这要求你完全过滤掉你的一些任务。
如果你想要有效地建立一个业务,你不能面面俱到所有事，你的商业计划必须反映这一点。
6、缺乏足够的研究
你的商业计划中有多少项是你凭着揣测写出来的，基于实际的定量数据又是多少?如果你像大多数初创和有抱负的企业家,你的商业计划将倾向于前者。
如果你在你的领域有很丰富的经验,你可以自己得出重要结论,但它永远都不是一个坏主意带来更多的研究。
7、计划很草率或凌乱
记住,你不是唯一一个阅读你商业计划书的人。投资者、合作伙伴,甚至是新加入的团队成员，都有可能因为你的商业计划书而影响他们的决定。如果你的计划书写的十分凌乱且部分组织不当,会给阅读者留下一个坏印象(即使计划书上的内容只是理论上的东西)。
将每一个缺陷单独提取出来或许不会给你的生意带来什么坏的影响，,但如果积累起来,它们会对你的创业之路产生实质性的影响。
当然，不管怎样你的商业计划书都不会完美无缺,它不能帮你预测一切,但尽早的修复这些令人震惊的错误将帮助你在创业初期获得动力，助力你发展业务。
