工作描述: | 1. 针对公司人力成本增长速度过快以及薪酬结构不合理之现象,重新设置了公司的新薪酬体系。包括各岗位工作分析;珠三角地区以及本地区同行业同岗位工资价位的调查与分析;岗位以及新老员工结构的调整与补充,成功的建立了新的金字塔薪酬结构;使人力成本的增长有序化的得以迅速控制。 2. 车间技工试用期入职考核、转正考核以及技能等级晋级考核等制度的制订与推行有力的保证了薪酬结构的顺利调整以及新薪酬体系的推行。 3. 公司各部门各岗位所推行的绩效考核系统加强了员工的竞争性与激励性,保证人力资源稳定性的同时使招聘成本明显下降。 4. 长达2年多的努力改革使公司稳步转型,即由迅速增长型转为稳步经营型,人力成本由原先的百分之三十三降低到百分之二十五,并呈现稳步状态。 5. 在职期间,成功为公司解决劳资纠纷事件,并顺应新法的颁布与推行,完善了新的劳资关系机制。其中包括合同档案的'重心组建;员工手册的重新修改与编写;薪资结构的合理调整;使公司合法规范用工,任职来公司劳资纠纷案件为零。为建立和谐的就业环境和管理环境打下坚实的基础。 6. 公司交代的其它任务:如帮店铺等诊断和重心组建人力资源的各大模块。 7. 其它人力资源相关工作。 |