最近经常听到周围同事的抱怨，公司的活越来越多，薪水却越来越少，需要处理的问题巨多，但发展的综合素质却越来越少，是自己出了问题还是在一个地待的时间太长，要挪地了?但想啊，做技术的那能说换就换，谁叫咱局限性强;反过来，一些人力资源管理同事发现，现在的技术人才流动性也那么大，“大厦的基石”怎么也开始蠢蠢欲动?
为此，记者走访了一些大型的技术型公司，其中不乏一些较好的方法值得借鉴，特别是中搜人力资源部门针对技术人员的引入和持续性创新管理机制引起我们的关注。
如何有效均衡薪水与成长空间
就技术人员职业规划而言，最重要的是学习和发展的平台。而为技术人才，特别是为中高级人员提供一个很好的发展平台，是很多企业不具备的，据中搜人力资源相关负责人表示，这点对初中级技术人员特别重要。
其次，每个员工都需要设定职业发展规划，一般员工和公司都会很不清晰，所以才会造成上述的困惑，中搜针对这块所开展的相关工作还是值得借鉴的，公司帮助员工做职业规划，实现“大H”的职业发展路线。
倾听员工的心声、通过同事与人力资源管理一起了解、分析员工的需要，给每个员工制定非单一的职业发展路线。
从公司整体人力管理方向而言，中搜具有技术路线和管理路线，如某些技术高端人才未必适合管理，但在技术路线上是可持续发展的，比如：总监级技术人员匹配的是资深工程师;总架构师匹配的是副总裁的，而不是单一的管理路线;对技术人员而言，有人会认为想拿高薪就意味着必须要走管理路线，这是个误区，从中搜的薪酬体系、员工发展体系，包含比较完善的培训机制可以看出，这些都是与员工的职业发展打通的，技术路线、管理路线进行匹配，员工认同感强，这也是“大H发展路线”的魅力。
实现薪酬与个人职业发展的最佳比率增长，中搜分两方面逐步实现。
从结构上，对员工进行“大H路线”职业发展和设计规划;从平台上，中搜为员工提供横向和纵向的发展平台。
横向是从人力资源角度出发提供“轮岗制”，给员工提供适应自己选择的职业发展的机会;纵向是技术型公司里的管理路线和技术路线发展方向。对于搜索行业，特别是中搜个人门户而言，需要的技术不是单一的，复合型的人才是比较好的发展方向，员工在轮岗或纵向管理时，从学习新领域和帮助新同事中快速学习跨领域的编程技术。
中搜创新的企业文化深入骨髓
中搜人力资源总监表示，中搜吸引高级技术人才主要是中搜总裁陈沛先生在互联网领域的前瞻性和中搜的产品理念、公司战略;创业公司的`创新文化在员工心里根深蒂固。
对于创业型公司最主要的创业激情，中搜人力资源总监说：“从招聘我们就开始在渗透，一些思想或是文化理念上的一些渗透。除了考虑岗位技能、经验、职业素养外，我们更看重的是具备创业的激情，认同公司的创新理念，认同公司的价值观和企业文化，只有这样的员工才适合中搜，我们才会考虑吸纳进来”。
对公司文化高度认同是人才引进的第一位
我们发现，新人应聘一般考虑三个方面：一是酬薪高于上一家服务的公司;二是选择适合自己发展平台;三是寻找一个学习的机会。其实这三点每个应聘者都会考虑，只是如何排序的问题，应聘者就这三方面的排序很重要，这直接影响其对就职企业的选择。
对于中搜而言，在领域里的专业要求还是很强，所以相当多的技术人员都会喜欢这点，抱着创业的激情，愿意和公司一起奋斗，拥有更多施展机会，这就是中搜区别于其他公司较为显著的特点与优势，同时在公司发展的过程中，中搜也培养出很多技术人才和复合型人才。
对不认同公司产品和理念，没有创业激情的专业人才，我们是不会选择录用的，因为这类人员与公司的文化、价值观差异过大在，如果入职将会给公司带来的副作用力也会越大，所以从发展的角度而言，对公司文化、价值观的高度认同是人才引进非常重要的一点。
