如何让员工参与管理

员工是企业人力资源的全部,而人力资本是最重要的资本,因此,只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，那么，怎样让员工参与管理？

如何让员工参与管理

1．员工参与决策

经营者与员工的沟通不再局限于对员工问寒问暖，员工已经参与到工作目标的决策中来，经营者与员工一起来谈论员工的工作计划和工作目标更加趋于合理，并增强员工的工作积极性，提高了工作效率。

2．给予员工使命感可以驱策人向前走

经营者须赋予员工使命感，鼓舞员工去接纳企业的概念，分享企业经营者的感受及态度，认同企业的方向，并且去执行。这样员工就有可能在工作中更投入，更多地关心企业的成长，以致于时时敏感于每个成本价格，为企业省钱。

3．通过授权来提升员工的忠诚度

实践证明，授权是塑造员工忠诚度的最好工具，经营者要善于通过授权留住精英人才，并在安排工作时，清楚地告诉员工做什么？为什么？谁做？怎么做？何时做？不让员工有无从做起的困扰，尤其是复杂的工作，更应该明确提示工作重点及注意事项。当然，对员工授权之前，首先要对员工的工作能力及性格特点做周到的考察，尽可能把员工安排在合适的位置上，精明的.经营者，正是通过给予他人一定的权力和职位，得以实现

为什么要员工参与管理？

员工参与管理就是帮助提升员工工作满意度，帮助改善工作生活质量，进而帮助提升生产力的一种管理方法。员工参与管理就是指让员工参与不同程度的组织决策过程或是管理工作，让员工有机会和高层处于平等的角度来探讨和研究组织当中的问题，让员工了解到自己的切身的利益是和组织的发展息息相关的，从而产生更加强烈的责任感和使命感，同时也可以感受到来自上级管理层的信任，让他们觉得得到被尊重、被重视的感觉。西方国家充分利用这种方式来帮助提升员工的工作积极性，降低离职率，让员工能够自发自主的、积极主动的做好工作。

根据 Tower Perri 全球劳动力研究表明，通常让员工积极参与的企业盈利状况会更好。让员工参与管理，主要体现在：

1.能够激发员工的工作积极性，帮助员工实现和个人的职业发展。通过员工参与管理，能够让员工更多的参与到决策的过程中，提升企业的决策水平，从而调动员工的工作积极性和创造性，帮助培养主人翁的精神，不仅让员工能够得到精神上的满足，也能够让他们更加有动力去工作，想方设法的改进工作，这样企业的效率也能够提升。

2.能够有效缓解劳资关系，增强凝聚力。通过让员工参与企业管理，真切的体会到管理的过程，来缓和紧张的劳资关系。韩国有一家企业以前劳资问题突出，管理者为此绞尽脑汁推行一日厂长制度，就是每周推选一位职工来轮流做一天的厂长。厂长需要每天听取各部门主管的汇报、了解运营情况，并需要亲自处理相关的公文和报告。厂长更改意见必须征求他人意见才能最终裁定，同时各部门主管也必须听取厂长批评的意见认真整改。这样让员工深度参与，不仅让员工对工厂的运作流程有更深入的了解，同时也能够体会到管理者的辛苦，帮助改善劳资关系，缓解被领导者与领导者之间的矛盾，从而增强了企业的凝聚力。

3.有利于提升决策的科学性，也有利于提升员工的执行力。让员工参与企业管理能够帮助企业形成相互的监督与制约，进而降低管理行为的随意性，提升决策的科学性。同时也对执行决策很有帮助，因为执行者是员工，如果员工认同了或者参与到决策的过程中去，那么他们会以更积极的态度去执行决策，所以执行力得到进一步的提升。

让员工参与管理是一种有效的管理办法，通过赋予员工一定的决策权，使他们在精神上和行动上都对企业开展的东西都有切身的认知和感受，从而更加积极的愿意贡献自己的力量，帮助顺利的达到企业的目标