HR如何实现有效招聘，如何降低企业招聘成本，这对于HR来说是一大难题。但资深的HR会告诉你，她们不仅可以实现有效招聘，还可以降低企业的招聘成本。目前很多企业的招聘配置工作，侧重于从人与岗位的匹配，人与职业的匹配的角度选人，这样做虽然保证了应聘者与岗位和职业的匹配度较高，可是，忽略了人与组织的匹配，人与人的匹配，人与团队的匹配，导致招聘成本越来越重，越来越多。
而笔者看来，要从根子上解决问题，从组织战略的角度讲，人力资源战略是重要的职能战略，招聘是人力资源战略的起点。所以说从组织发展和变化的角度来看招聘，即要从以下几方面入手，帮助企业降低招聘成本支出。
1、目标员工推举
推举能够始终如一地产生各个招聘渠道最高质量的应聘者。然而，在全公司范围内进行推举需要花费不少资金，而且这种全公司范围的推举项目既会吸引高质量的推举也会吸引低质量的推举，很难取得预期效果。因此笔者认为，要用更有针对性的推举方式，这一针对性的方式会产生引人入胜的效果而不需要任何现金支出。
首先要确定你所招聘的同类职业内目前的几名业绩较高的雇员。然后，直接派一名招聘人员参加这些高业绩雇员出席的例行管理会议。你会发现通过与这些高业绩者的直接接触并寻求他们的帮助，他们将会提供自己所了解的最优秀人才的名单，而且不求任何回报。
2、学会“召回”
所谓“召回”就是要确定以前在企业工作但现已离职的高绩效雇员，将其作为目标对象，设法使其重新回到企业。“召回”招聘是一项高艺术性的活动，因为你正试图挽回以前在企业工作而且已经证明是高绩效的员工，而他们对于你企业的文化已经非常了解。此外，“召回”招聘方式也具有很高的价值，因为这些员工不仅会带来丰富的外部经验，而且会将全新的视角应用于工作之中。
3、新员工推举
该方法是基于这样的基本假设，新员工通常来自其他公司，会给企业注入新鲜血液和新的活力，其思维方式和工作方式对于企业中高绩效的同事会产生积极影响。这一方式本身非常简单，在第一天，进行入职指引的时候，你可以询问每个新员工，“你能帮我们推荐像你们一样优秀的其他应聘者吗?”，如果他们同意，你可以接着问“在你们先前任职的公司中我们可以招聘到谁呢?”，在获得姓名和联系方式后，你还应该询问他们是否愿意代表公司进行初次联络，是否愿意帮忙将你的公司推销给这些目标个体，从而获取公司所需人才。
需要指出来的是，在制定员工配置计划时，这个计划要包括两个层面，一是员工配置水平方面的战略选择，主要是指招聘的渠道、选拨方式、实施配套措施等;二是员工配置质量方面的战略选择，比如员工的任职资格要求、甄选的标准等。围绕的重点是职位需求，但解决措施则是这两项内容。这两项内容不实，计划很难落地。
