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有关招聘计划5篇

人力资源 阅读(3.04W)

招聘计划 篇1

一、企业情况简介

有关招聘计划5篇

北京现代汽车有限公司,成立于20xx年10月16日,是由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立的。北京现代项目经国家对外经贸部批准,由国家工商局授权北京市工商局登记注册,注册资本为18亿元人民币,总投资24亿人民币,中韩双方各占50%,企业性质为中外合资经营企业,合资期限30年。

北京现代是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目,这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视,并被北京市确定为振兴北京现代制造业的龙头项目。

二、人员需求

本次招聘计划人数为31名,其中:

销售代表1名,要求:本科以上学历,35岁以下

营销经理助理2名,要求:本科以上学历,30岁以下

行政管理人员3名,要求:大专以上学历,女性,30岁以下

业务主管5名,要求:硕士研究生学历,具有5年以上管理经历,45岁以下

销售人员20名,要求:大专学历,45岁以下

三、招聘小组

组长:俞婷婷,公司人力资源部部长

副组长:吴大娟,公司综合部部长

成员:

陈颖,销售部副部长

黄晓璐,生产部副部长

谷茂园,行政管理科科长

喻飞飞,财务部副部长

秘书:孟娜娜(负责现场问答记录)

四、信息发布渠道

1、xx日报;

2、xx晚报;

3、本公司网站,网址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

五、费用预算

本次招聘需经费25000元,其中:广告费用15000元;招聘人员补助费7000元;会议费用3000元。

六、时间安排

5月2日,发布招聘信息

5月23日,第一轮面试

5月24日,公布招聘结果

6月1日,安排招聘人员上班

七、面试的问题(举例:题目自拟)

1、请给我们谈谈你自己的一些情况

2、请谈一下你对公司的看法,为什么你想来这间公司工作?

3、如果公司录用你,你最希望在哪个部门工作?

4、你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗?

5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢?

6、你对公司的有何印象?

7、你家在外地,单位无住宿条件,你如何看待?

8、你有怎样的工作观?

招聘计划 篇2

一、20xx春季招聘需求

【工作地点】沈阳

【招聘岗位】专利工程师(2名);实习工程师(4名);

【岗位职责】

1. 完成专利检索,专利申请文件撰写、咨询、答复审查意见及其它知识产权服务业务;

2. 开拓知识产权业务,发展以高企申报、企业知识产权规划等新业务,重点做好高等院校科研院所的知识产权推广和挖掘;

3. 完成专利申请和专利流程管理的辅助性工作。

【岗位要求】

1. 有良好的语言表达能力,具备对外协调和沟通能力,能够独立开拓市场;

2. 硕士及以上学历;电气工程及其自动化、电子通信工程、机械设计制造及其自动化、动力工程等相关专业(能够熟练使用常用办公软件及绘图软件);

3. 责任心强,与人为善,有良好的团队合作精神,能够接受短期出差;

4. 熟悉专利法,有一定的专利撰写经验,具有从业经历者优先。

二、简历投递及面试安排

请将简历及相关证明材料发送至邮箱:,并统一命名为“学校-专业-姓名”;

投递截止日期:20xx年3月31日(具体面试时间、场地以收到短信通知为准)

三、联系方式

联系电话:0411-84708606

四、企业简介

大连理工大学专利中心成立于1985年4月,是国家教育部审查同意、国家知识产权局批准注册的全国第一批专利代理机构,机构代码为21200。

20xx年12月,大连理工大学专利中心经中央军委装备发展部国防知识产权局审核批准,成为全国34所国防专利指定代理机构中辽宁省唯一的一所,机构编号028。

专利中心依托大连理工大学多学科、多专业的优势,能够承接各领域发明创造。代理业务涉及计算机、电子、信息、机械、材料、化工、物理、环境、生物、食品、药品、军事等多个技术领域。

专利中心现有工作人员15人,其中10人具有专利代理人资格和国防专利代理人资格。

业务范围涵盖:专利代理;国防专利代理;专利事务咨询;专利诉讼;专利培训等其它有关专利事务。

招聘计划 篇3

一、招聘目标(人员需求):

职务名称人员数量其他要求

厨师35年以上工作经验

餐厅服务员101年以上工作经验

二、信息发布时间和渠道:

1、XXX职业介绍中心 X月X日

2、XXX招聘网站 X月X日

三、招聘小组成员名单:

组长:XXX(人事部经理)对招聘活动全面负责

成员:XXX(人事部薪酬专员)具体负责应聘人员接待

XXX(人事部招聘专员)具体负责招聘信息发布,应聘资料整理、面试安排

四、选拔方案及时间安排:

1、厨师

资料筛选 人事部招聘专员X月X日止

初试(面试) 人事部部经理X月X日止

复试(实操) 餐饮部经理X月X日止

2、餐厅服务员

资料筛选 人事部招聘专员X月X日止

初试(面试) 人事部经理X月X日止

复试(面试) 前厅部经理X月X日止

五、新员工的上岗时间:

新招聘的员工于X月X日至X月X日进行试工,为期X个月。

六、费用招聘预算

1、XX职业介绍中心 0元

2、XX招聘网站信息发布费 500元

合计:500元

七、招聘工作时间表

X月X日:起草招聘广告

X月X日:进行招聘广告版面设计

X月X日:与职介、网站进行联系

X月X日:职介、网站刊登广告

X月X日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选

X月X日:通知应聘者面试

X月X日:进行面试

X月X日:进行对厨师的实际操作考试(复试)、对餐厅服务员(复试)

X月X日:向通过复试的人员通知录用

X月X日:新员工上班

人事部

招聘计划 篇4

一、招聘需求

职务名称:销售代表

人员数量:15人

职位职责:

1、联络客户,与客户建立良好的关系;

2、通过持续与客户的沟通,发现并确定客户的需求;

3、提供培训建议,为客户提出培训方案;

4、维护客户关系,定期服务重点客户,为客户提供后续的课程服务;

5、维护已有客户,跟踪回访客户,促成签单;

6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

任职资格:

1、语言表达能力强,善于与人交流,思维敏捷;

2、有理想,有目标,有上进心,吃苦耐劳;

3、大专及其以上学历,男女均可;

4、有无经验均可(有销售经验的优先)。

工作性质:全职

二、信息发布的时间和渠道

1、时间:20xx年4月3号到20xx年5月20号

2、渠道

(1)现场招聘(如校园招聘、人才市场招聘)

(2)网上招聘(如智联招聘、等等)

(3)发布广告

三、招聘人员的组成

组长:负责招聘的全部事物

组员:积极配合与协助

四、选拔步骤及时间和地点安排

1、筛选简历及资料;

2、初试;

3、复试。

五、招聘工作的具体流程

1、起草招聘广告及版面设计;

2、与报社和网站联系;

3、刊登广告及在网上发布招聘信息;

4、接待应聘者,整理资料进行筛选;

5、通知应聘者面试;

6、进行初试;

7、进行复试;

8、向通过复试的人员通知录用;

9、员工入职。

六、招聘费用的预算

七、招聘中的注意事项

1、做好招聘前的准备(面试、笔试及个人着装);

2、接待要热情、礼貌、语言得体,不得与应聘者发生争执;

招聘广告

西安蓝豚网络科技有限公司

公司行业:互联网电子商务

公司性质:民营公司

职位名称:销售代表

工作性质:全职

工作地点:西安市高新区丈八二路5号

招聘人数:15人

学历要求:大专及以上

职位职责:

1、联络客户,与客户建立良好的关系;

2、通过持续与客户的沟通,发现并确定客户的需求;

3、提供培训建议,为客户提出培训方案;

4、维护客户关系,定期服务重点客户,为客户提供后续的课程服务;

5、维护已有客户,跟踪回访客户,促成签单;

6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

任职资格:

5、语言表达能力强,善于与人交流,思维敏捷;

6、有理想,有目标,有上进心,吃苦耐劳;

7、大专及其以上学历,男女均可;

8、有无经验均可(有销售经验的优先)。

公司待遇:

1、每周双休,办公室白领档次

2、薪金1600-6000元:试用期无责底薪1600元+提成+奖金

3、公司餐补,话费补助,交通补助

联系方式及地址:

联系方式:

联系地址:西安市高新区丈八二路5号

招聘计划 篇5

时间飞逝,转眼20xx年年关已至,这是一个紧张而充实的一年。年初由于新领导的加入,对于招聘部注入了新的血液和活力,招聘部各项业务指标稳步增长。目前招聘部主要职责是保证各业务部补员招聘的前提下,适时择机进行其他招聘业务产品的宣传拓展。接下来我将从招聘业务,招聘渠道,招聘流程梳理,招聘产品等方面将20xx年主要工作内容做汇报: 招聘业务:

招聘渠道费用及录用人数招聘流程梳理及操作规范进一步完善。基于公司运营管理的完善,oa系统的`上线,补员招聘也进行前期流程调查,规划,整合,梳理等工作,在oa上也实现了业务转接,使得招聘流程更加规范,各业务部门也能通力合作,实现业务之间良好的转接,服务客户。

招聘产品逐步细致化,多样化。配合领导,协助同事进行招聘产品的分类,研发,梳理,定价标准,包装,宣传等一系列内容,形成了一套逐步完整的世纪外服招聘产品体系。 问题总结:

1.转接业务部门招聘,业务部转接招聘难度较大,综合全年的补员招聘来看,招聘的岗位比较多样化,对于一些招聘难度大,用人单位比较着急的岗位招聘渠道比较单一;另外对招聘的流程工作不能很好的把控,造成应聘人员的流失。

2.招聘效果与预期期望存在差距,招聘执行力度上仍需提高。统观全年招聘情况,客服和操作工仍然是招聘的主流人员,占70%。操作工和客服岗位人员流动性大,市场供不应求,又因单位招聘需求定位不准确,薪资福利不具有吸引力,加剧了招聘难度。

3.招聘的计划性不够和招聘力量较弱,许多客户单位对员工的需求缺少科学的规划,对各阶段的人力需求计划性不够,往往出现因业务量扩大,或者阶段性工作需要,而急促提报招聘需求情况,致使招聘工作不断进行救火工作,临时配置。