截至5月15日，我加入公司正好两个月零十天，其实真的蛮庆幸能加入公司成为**总的助理，能拥有一名深谙产品、销售业务，同时又有魄力、决断力、坦诚而包容的领导一直是我的职业梦想，同时我也必须坦诚的承认，我的老板和公司的平台是我选择加入这家公司最重要的原因。在这两个多月的时间里，其实有苦也有甜，有过困难的时候，也有快乐的时刻，同时在**总的耳濡目染下更收获了宝贵的成长。
在回顾我的工作成果之前，我想先谈谈我对助理工作的认识。
老板的决策系统应该有三个维度：数据(数据即事实)，经验和逻辑。如果我们把一个决策作为一个成果或产出，那就是将数据和经验作为原材料，经过逻辑的加工，即可形成决策。经验是老板独有的，所谓数据是助理可以协助老板去做的，这两个东西加上老板的逻辑即可形成决策。助理工作的价值在于需要把所有的事实和数据摆在老板面前供他决策。一个好的助理在事实没有充分展现的情况下，要一查到底;优秀的助理则需要保证自己提供的材料真实全面成体系，能够支撑老板做决策;而一个卓越的助理可以提供一些经验和逻辑上的参考。正如**总交给的众多碎片化信息，我自己会搜集大量的信息，同时会结合自己的多年的经验，以及长期从事总助工作形成的逻辑帮助**总提供解决问题的方案。但我觉得自己做得还不够好，我也会努力把成为一名“卓越”的助理当做自己的奋斗目标，希望能够实现从优秀到卓越的跨度。
在这里回顾下自己主要的工作内容和成果：
1、组织架构的调整：协助**总思考R&D的职能的`拆分，调整原有的产品研发中心，也协助**总思考过去产品化过程中职能分工出现的问题，在此基础上，我们成立了产品战略委员会，拆分了产品研发中心，成立了系统研发中心。
2、招聘：在关键时刻临危受命担任招聘负责人，负责人事经理、人事总监、市场产品经理等关键岗位的招聘。在自己能力范围内，大量投入时间和经历，在自己设定的时间范围内完成了人事经理和人事总监的招聘，产品经理也进入了谈薪阶段。更难能可贵的是，在招聘进展中，我们提练出了我们真正需要什么样的人才的“三点标准”。 (人事总监我去腾讯挖的，产品经理去电信的对口业务拉过来的，人事经理是一家上市公司的，这几个人老板都特别满意)
3、Monday Morning Leadership“周一清晨的领导课”项目的启动，开展旨在提升高层管理能力的分享会。
4、制度类工作：协助***梳理和精简邮箱分类，协助***梳理销售人员机票&酒店管理办法，RTX中相关信息的更新;跟进股权激励方案等。
5、协助**总进行人力资源管理，其中包括规划人力资源部的工作，在人事经理和人事总监的分工上协助**总细分，梳理人事服务体系中存在的问题等。
6、消化、整理和处理**总提供的碎片化管理问题信息，分析这些问题，提供解决方案，并生成项目级工作。
其他工作：
1、熟悉原人力资源总监留下的人力资源相关信息和内容;
2、熟悉公司现有的组织架构及人员信息;
3、处理授权类文件，职能部门邮箱设立，部门公告如何发布等信息;
4、与公司管理者的谈话和相关信息的收集;
5、为自己的工作储备相关知识，阅读相关的书籍;
6、星级评估体系前期梳理，后期会和***继续跟进;
7、梳理招人的考核点，深入挖掘用人部门真实的需求;
8、熟悉公司和工牌文化相关的一系列东西;
9、**总交代的其他临时性和日常工作的完成(流泪，真的很繁琐，但这几个字发给老板的里面没有)。
