一年一度的春节刚刚过去，以前有一种说法——没过元宵，这年就不算过完，但现在这种快乐无法持续那么久，物质条件越丰富，我们的幸福指数就越低，生活条件改善了，就缺少了对春节的期待；随着我们的成长，担负了越来越多的责任、义务和压力，对快乐与幸福的感知能力也随之下降，快乐总是在回忆里，幸福只存在于祝福里，网上大多数人的评价是——过年不好玩！
所谓“娱乐”，无非是给自己找乐子，排迁一下心里的压力，让自己有所释放，但上升到“精神”层面总会有各种各样的解释，电视台的搞怪节目、网络上的怪诞照片……这些是娱乐，但是总会有疲倦的一天，有多少红人到现在还在红着？对于娱乐，应该是从更深层面认知人性与自己。
在年会和过年的很多聚会中，总是有人倾情投入，有人冷眼旁观，无法说哪一种状态更好，但大家获得的快乐肯定有所不同，我们需要更深入地了解自我，适当地放下包袱，有选择地投入其中，祝大家新春快乐，心想事成！
看看国外大品牌如何把娱乐精神植入企业文化吧——
在美国，没有任何一家航空公司比西南航空公司更具娱乐化特色——在你走进公司的瞬间，你将会十分惊奇。公司里每个人都喜形于色，不拘礼节的总裁赫伯?凯勒尔一会儿吻一吻他的女雇员，一会儿亲一亲他的男雇员。墙壁变成了家庭影集，上面贴满了员工们满面春风的照片。
在圣安东尼奥的海洋世界公园开幕的当天，总裁凯勒尔将西南航空公司的一架飞往圣安东尼奥的波音737客机漆刷成杀人鲸的模样。而在临近圣诞节的一天，西南航空公司决定让机上服务员装扮成驯鹿和小矮人，又让飞行员一边通过扬声器哼唱圣诞颂歌，一边轻轻摇动飞机。这一举动使机上那些兴冲冲赶回家过圣诞的乘客们开心不已。
西南航空公司的招聘素来以极其严格而著称，总裁凯勒尔非常看重面试者的一项素质——是否具有出色的幽默感与娱乐精神，因为西南航空就是一家以娱乐精神著称的公司，公司的.宗旨是让所有乘坐该航空公司的乘客都有难以忘怀的快乐体验。
正是秉承着这种对娱乐精神的超凡把握能力，凯勒尔把西南航空公司从微不足道变成了美国超一流航空巨舰，成为美国惟一一家连续二十多年不间断盈利的航空公司，公司被《财富》杂志排名“最佳公司”榜首——相对于其他航空公司，对娱乐精神的准确把握与发挥成为西南航空最具竞争力的品牌优势。
大西洋彼岸的英国，与凯勒尔心灵相通的是著名维珍集团老板布兰森，他在用娱乐化精神塑造品牌竞争力方面同样毫不逊色。布兰森的经营理念是“工作就是享乐”、“一切为了上头版头条”，在他来，一切严肃、一本正经的商业运营都是过时的，不能最有效地打动消费者。商业的本质就是娱乐，消费者喜欢娱乐、员工喜欢娱乐、媒体更是会对娱乐津津乐道。
