为提高现场管理人员的工作积极性，加强对销售现场人员的管理，做到职责清楚，奖惩分明，特制定该办法：
一、各楼盘根据公司下达的销售任务，由现场管理人员全权负责安排各销售人员的具体工作，努力完成目标任务。
二、每月销售考核日期：当月1日——30日。
三、计提办法：公司每月一次性提取应提金额的60%给予负责人，另30%在开发商回款后计提，余留10%待该项目销售完成后计提。
四、楼盘考核目标：根据各楼盘具体情况而定。各楼盘的当月销售指标，确定后如楼盘不能按时完成指标数，该楼盘的主管将被扣去当月工资的10%作为惩罚，如超额完成任务给予当月工资10%的奖励。
五、销售现场的主管及副主管的工资待遇定为1200元/月——1500元/月。
六、楼盘主管的提成为：当月楼盘总销售金额的万分之三至五。
七、如楼盘主管因自身原因离职或因工作能力不能胜任楼盘的管理，需要由公司决定调离，则剩余部分的提成留作楼盘基金。
八、楼盘主管按时完成全年销售任务者,公司将在年终发放年终奖金.金额视具体情况而定。
