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4大管理之道
1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确的做事，基层管理者把事做正确;
2、六大导向工具：定人、定量、定责、定时、定标准、定检;
3、底薪让员工吃好、绩效让员工快跑、福利把员工留好;
4、把复杂的东西简单化，把简单的东西条理化，把条理化的东西标准化。
绩效管理7个指标
1、招聘周期;
2、成本;
3、录用率;
4、人岗匹配度;
5、离职率;
6、员工及用人部门满意度;
7、招聘人员素质能力、工作态度与行为的合规性。
